謹(jǐn)以此刊記錄建業(yè)集團(tuán)2013年老業(yè)主感恩答謝暨新品推介會(huì)臺(tái)前幕后的精彩和感動(dòng)；
業(yè)主的微笑、建業(yè)人的汗水；
2013，我們?cè)谧穼?mèng)想和幸福的路上！

黃金大降價(jià)對(duì)中國(guó)大媽大嬸們而言就像北京二環(huán)的房?jī)r(jià)從3萬降到了2萬，60英寸的大電視1000元甩賣，老百姓怎么會(huì)不搶？！華爾街大佬們顯然低估了她們，百姓只在乎值與不值，哪管你期貨不期貨！ 
    ——《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》作者宋鴻兵談華爾街大鱷做空黃金卻吸引“中國(guó)大媽”入市搶金的現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，10天內(nèi)中國(guó)內(nèi)地投資人就鯨吞了實(shí)物黃金300噸，約占全球黃金年產(chǎn)量的10%。

圓明園十二生肖水龍頭只是圓明園被外國(guó)列強(qiáng)掠奪焚毀的歷史見證，一上拍賣會(huì)就被稱為“國(guó)寶”，欠妥。特別是把外國(guó)人做的水龍頭稱為“國(guó)寶”，更是欠妥。 
    ——中國(guó)國(guó)家博物館副館長(zhǎng)陳履生在微博中稱，對(duì)于圓明園獸首等流失文物，公眾應(yīng)客觀認(rèn)識(shí)其歷史和藝術(shù)價(jià)值，而非過度政治化地解讀文物追討問題。法國(guó)PPR集團(tuán)上周宣布將把由意大利籍清朝宮廷畫家郎世寧設(shè)計(jì)、流失海外多年的圓明園十二生肖獸首銅像中的鼠首和兔首捐贈(zèng)給中國(guó)政府，引發(fā)輿論對(duì)追討流失文物的熱議。

我真為紅會(huì)社監(jiān)委著急。郭美美事件只是一個(gè)導(dǎo)火線，或者說已成為一個(gè)符號(hào)。民眾對(duì)紅會(huì)不滿，其一是官僚化，其二是不公開。背后是官民對(duì)立和貧富差距。
    ——中國(guó)著名學(xué)者、社科院農(nóng)村所社會(huì)問題研究中心主任于建嶸在微博中評(píng)論中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)“郭美美事件”。

企業(yè)和政府應(yīng)該建立一個(gè)“君子之交淡如水”的關(guān)系。   
    ——博鰲亞洲論壇國(guó)際咨詢委員會(huì)委員原外經(jīng)貿(mào)部首席談判代表、副部長(zhǎng)龍永圖在昆明開幕的2013年中國(guó)綠公司年會(huì)上如此表示。他解釋，所謂“君子之交”，就是政府和企業(yè)相互尊重、相互信任、相互支持、同舟共濟(jì)；所謂“淡如水”，就是這種關(guān)系不是那種吃吃喝喝、拉拉扯扯的關(guān)系，不是不清不楚、不明不白的關(guān)系。而建立這樣的關(guān)系，官員會(huì)更加廉正，企業(yè)家會(huì)更加坦蕩，市場(chǎng)會(huì)更加公平。

這是一個(gè)時(shí)代的陣痛，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展帶來的理想割裂，是盛世之下個(gè)體虛無感的集體鏡像。享受改革成果的一代人，同時(shí)也是在改革中迷失的一代人。
    ——青年導(dǎo)演趙薇的處女作《致我們終將逝去的青春》票房大賣。媒體報(bào)道稱，電影得到眾多70后、80后感懷過往之時(shí)，發(fā)現(xiàn)青春即將逝去，年少的夢(mèng)想漸行漸遠(yuǎn)，生活變得現(xiàn)實(shí)而平庸，詩歌成了過往，吉他上落滿灰塵。相較先輩于趙家良樓上放火、于牛棚里繪制藍(lán)圖的激情，他們少了青春的激動(dòng)。浪漫主義的情懷被處事法則所扼殺，千奇百怪的創(chuàng)意被千篇一律所定格。青年人身上失去了時(shí)代的烙印，失去了青春的棱角，變得過早老成，宅而乏味。

好的社會(huì)每一個(gè)百姓的人身安全能夠得到保障；好的社會(huì)能夠保證百姓有各種自由；好的社會(huì)能夠保障百姓的基本溫飽，不會(huì)生產(chǎn)倒退。
    ——茅于軾為英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)撰稿中稱如何識(shí)別一個(gè)社會(huì)的好壞，首先要滿足這三條基本條件。能夠滿足這三條是一個(gè)好社會(huì)的必要條件，但并不是充分條件。好社會(huì)還應(yīng)該有其他的優(yōu)點(diǎn)，比如，和諧的人際關(guān)系，良好的道德水平，政府清廉高效，和其他國(guó)家的關(guān)系良好，等等。后面的優(yōu)點(diǎn)相對(duì)于前面的三條來講是次要的。我們沒有理由，為了后面的附加優(yōu)點(diǎn)而犧牲了最重要的前三條。

此刻，我很幸福！
    ——5月11日、12日建業(yè)集團(tuán)2013年老業(yè)主感恩答謝暨新品推介會(huì)在鄭州國(guó)際會(huì)展中心軒轅堂完美呈現(xiàn)。推介會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)主持人詢問建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森此刻感受時(shí)，老胡誠(chéng)摯感謝了廣大業(yè)主二十一年來對(duì)建業(yè)的支持，并以“幸?！泵枥L自己當(dāng)下的心情。老胡還表達(dá)了讓所有建業(yè)業(yè)主分享戰(zhàn)略成果，享受幸福生活的愿景。

   從鄭州到淮陽的天氣路線是從陰沉霧霾到晴朗通透的，這一天，陽光白花花地灑在這片土地上。在這里，才真切發(fā)覺“人居”的區(qū)域差別。當(dāng)我們到達(dá)項(xiàng)目所在地，現(xiàn)代中式的售房部掩映在整飭有序的綠化示范區(qū)后，陽光、綠草、大樹，灰咖色調(diào)的現(xiàn)代中式建筑，我們眼前一亮、心中別有驚喜。但很快，把心緒拉回現(xiàn)實(shí)，這是縣域市場(chǎng)，銷售上階段性勝利，這背后必是一番辛苦付出和艱苦卓絕。
   從2012年5月26日，縣城臨時(shí)租賃的售房部對(duì)外開放到12月23日正式銷售中心落成，一期六棟多層開盤，開盤當(dāng)天銷售143套，合同金額八千多萬，銷售均價(jià)逾4100元每平方米，超出市場(chǎng)均價(jià)將近一千元，實(shí)現(xiàn)了縣城項(xiàng)目當(dāng)年拿地當(dāng)年開盤。這背后的故事情形，光聽聽這些數(shù)字，內(nèi)心里也已經(jīng)揣摩得八九分。

團(tuán)隊(duì)大于每個(gè)人

   在淮陽采訪的過程中，大家在會(huì)議室面對(duì)面溝通，在這里，我們發(fā)現(xiàn)，大家說的都是其他同事的辛苦和努力，內(nèi)心充滿的是對(duì)同仁的感恩和感謝。就是這樣，我們看到這階段性成績(jī)背后的團(tuán)結(jié)和付出。
   工程部的同事說，加班后大家一起吃地?cái)?，就是在吃飯的?dāng)口，看到銷售部的同事見縫插針地向陌生人介紹建業(yè)介紹桂園項(xiàng)目，內(nèi)心里滿是感動(dòng)和激勵(lì)。銷售部的張雪說，回想起來去年12月份大雪紛飛的時(shí)候，工程部的同事們抱火烤雪，堅(jiān)持工作，在短短78天里，讓售房部達(dá)到開放條件，讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開盤，沒有工程部的努力，項(xiàng)目不可能實(shí)現(xiàn)2012年一期全部售完。
   就像淮陽工程部許龍說的那樣：
   當(dāng)時(shí)，銷售部9月1日開始施工，12月20日要投入使用，接到這樣的任務(wù)，工程部只有我和張經(jīng)理兩個(gè)人，壓力相當(dāng)大，回想起來，假如當(dāng)時(shí)稍有松懈這個(gè)任務(wù)就不能完成，在施工過程中幾乎是親自指揮工人，帶領(lǐng)著施工單位進(jìn)行施工，每天我們都下達(dá)任務(wù)單，把工作內(nèi)容給施工單位列得非常詳細(xì)，把工作內(nèi)容和意見落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，每天下單子，逐項(xiàng)去落實(shí)，必須完成這項(xiàng)任務(wù)，每天下午開碰頭會(huì)落實(shí)當(dāng)日工作的完成情況，同時(shí)布置第二天的工作，每天的工作都這樣有序進(jìn)行，確保工作往前走、不滯留。當(dāng)時(shí)大家都付出了很多，我們?cè)谀菢訍毫拥沫h(huán)境中親自上陣，開盤前幾天晚上下大雪，基本工程快完工了，工人干不過來，我們幾個(gè)工程人員全都上陣：拿水管、拿掃把、拿鐵鍬，清雪、掃垃圾，鞋濕了，褲子也濕了，但是大家懷揣一個(gè)共同的目標(biāo)，半夜都不回去，累得往凳子上一坐就想睡著。但是，回過頭來想一想，我們付出了，我們也收獲了，我們也感到很欣慰，沒有辜負(fù)大家對(duì)我們的期望。
   有一個(gè)影片叫《那些年，我們一起追過的女孩》，用這句話來形容我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)：那些年，我們一起做過的工程。現(xiàn)在談起來心里面也是非常的激動(dòng)，畢竟我們奮斗過，努力過，大家這么好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)李雙輝在空間里面留言說一個(gè)人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真正的強(qiáng)。

縣域市場(chǎng)的真正考驗(yàn)

   每到新市場(chǎng)，占據(jù)最好的媒介資源，主干道的廣告牌，重要紙媒的報(bào)廣，市場(chǎng)總?cè)丝跀?shù)倍計(jì)的單頁派發(fā)，這些粗放的營(yíng)銷手法，到了縣級(jí)市場(chǎng)完全沒有使用的可能。市場(chǎng)狹小，主流媒體缺失，因?yàn)榭備N金額小，營(yíng)銷費(fèi)用完全不支持這樣目標(biāo)客戶模糊的操盤手法。
   這樣的狀況下，如何有效發(fā)掘客戶成為縣級(jí)市場(chǎng)開拓的重要突破口。項(xiàng)目總經(jīng)理常娟的講述，為我們解答了疑惑。
   就是單位拓展，但是單位拓展不是來淮陽才做的，在周口就一直在做，只不過是復(fù)制到這邊了。置業(yè)顧問拿著資料去單位挨個(gè)科室拜訪，然后帶著這些客戶去半島、聯(lián)盟參觀。推廣費(fèi)用少，找到客戶就靠銷售員自己發(fā)掘，拿戶外、做活動(dòng)根本不支持。這跟我們?cè)瓉淼哪Ｊ接泻艽髤^(qū)別。在銷售員考核上，拓展客戶邀約到訪率是重要的內(nèi)容，這樣就建立了發(fā)掘有效客戶的渠道。
   銷售現(xiàn)場(chǎng)的來電量和來訪量都不高，我們都是靠走出去，在現(xiàn)場(chǎng)等是不行的，即便是在縣城臨時(shí)租的售房部也不行，都是靠走出去，銷售員都出去找客戶。銷售員有10個(gè)人，我們每天都是分組的，分成三組，一組是三四人，現(xiàn)場(chǎng)留下來接客戶的只有一組，其余人全部出去，C組的（也就是業(yè)績(jī)落后組）不讓接客戶，天天都出去，每天開完晨會(huì)就出去拓展客戶了。

   我們相信這是更直接的銷售渠道，它對(duì)品牌的建設(shè)是由點(diǎn)帶面的，由客戶對(duì)產(chǎn)品的直接認(rèn)知拓展到品牌認(rèn)知，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌的更扎實(shí)傳播。
   在鄭州，只有很少的人不知道建業(yè)，但在淮陽知道建業(yè)的人非常少，品牌在傳播前期非常吃力，周口的情況是市弱縣強(qiáng)，公務(wù)員對(duì)產(chǎn)品和品牌的信息接收渠道比較寬。他們利用這一市場(chǎng)特點(diǎn)，單位拓展，先發(fā)掘第一批客戶，利用品牌和產(chǎn)品的整體優(yōu)勢(shì)，與這一批客戶建立深層連接。目前在續(xù)客的第二批客戶已經(jīng)發(fā)生了擴(kuò)散性變化，更多的生意人開始關(guān)注建業(yè)桂園，這就是一種有效品牌擴(kuò)散。
   我們相信，對(duì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)的清醒認(rèn)知，讓淮陽團(tuán)隊(duì)最終打開了市場(chǎng)的大門，隨著品牌的傳播，大批的產(chǎn)品追隨者接踵而至。
   歲寒，然后知松柏之后凋也。就是這樣的環(huán)境成就了帶有扎實(shí)作風(fēng)的團(tuán)隊(duì)。任何市場(chǎng)對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)都是多角度和多維度的，不變的就是對(duì)市場(chǎng)的清醒認(rèn)知和不斷深入探索。

未來的界定

   目前，建業(yè)已經(jīng)步入河南18個(gè)地級(jí)城市，20個(gè)縣級(jí)城市，項(xiàng)目操作的差異性一直存在。當(dāng)汽車走進(jìn)每個(gè)家庭，即便是縣級(jí)市場(chǎng)，郊區(qū)化、城鎮(zhèn)化的速度也在加快，面對(duì)市場(chǎng)的必然性，市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的考驗(yàn)是對(duì)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)，是對(duì)管理水平的考驗(yàn)，是對(duì)資源能效利用的考驗(yàn)。
   德魯克曾經(jīng)提出，基于信息的組織結(jié)構(gòu)，如果能夠自律，那么會(huì)使組織的迅速?zèng)Q策和反應(yīng)成為可能，從而實(shí)現(xiàn)巨大的靈活性和可觀的多樣性。這個(gè)自律，就是在相互尊重的基礎(chǔ)上，相互理解的共同價(jià)值觀。
   淮陽工程部經(jīng)理張超說，有一次我們出去吃夜宵，看到周邊有客戶，有一些置業(yè)顧問就拿著自己的名片跑過去說先生你好，我是建業(yè)的置業(yè)顧問，這是我的名片，如果有機(jī)會(huì)您可以去我們的銷售部看一下。這個(gè)事對(duì)我的激勵(lì)非常大，如果建業(yè)每一個(gè)人都有這種主動(dòng)工作的意識(shí)，那么建業(yè)的未來不可估量。
   今年3月，央視老故事頻道“九二派企業(yè)家”攝制組來鄭采風(fēng)時(shí)，導(dǎo)演與諸多建業(yè)的老員工進(jìn)行面對(duì)面溝通，當(dāng)聽到退休員工姚蘭說，當(dāng)時(shí)在金水花園每天早上看到太陽升起，看到女兒的成長(zhǎng)，覺得新生不久的建業(yè)就像自己的孩子一樣，充滿生機(jī)，導(dǎo)演沉默不語，眼眶濕潤(rùn)。溝通結(jié)束之后，導(dǎo)演說，太好了，一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)，是每一個(gè)基層員工都滿是激情和力量。這就是企業(yè)價(jià)值觀的力量。
   當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成為共同價(jià)值觀，那么不管面對(duì)的市場(chǎng)時(shí)機(jī)是恰當(dāng)其時(shí)還是逆市而為，不管市場(chǎng)是成熟還是艱澀，項(xiàng)目都能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境、正確認(rèn)知所面臨的困難，進(jìn)而找到解決的辦法，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（攝影：王楠）

中國(guó)城鎮(zhèn)化的意義
深刻的社會(huì)變革——“兩個(gè)解放”
城市化的必然結(jié)果——“遞進(jìn)規(guī)律”
社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)——“三元結(jié)構(gòu)”
中國(guó)夢(mèng)的前提

新型城鎮(zhèn)化的社會(huì)變革意義

    ——中國(guó)的城市化是影響世界的巨變，今后二十年，中國(guó)城市化的范圍和速度都將會(huì)發(fā)生變化。從社會(huì)變革的角度來看，它具有兩大重要意義：其一，“兩個(gè)解放”——把農(nóng)民從土地中解放出來，把土地從農(nóng)民手里解放出來。也即，把土地這一生產(chǎn)要素從農(nóng)民手里解放出來，為城鎮(zhèn)化提供更多的生產(chǎn)要素、資源，同時(shí)也讓更多的農(nóng)民安置到城市中。
其二，新型城鎮(zhèn)化將不同于過去二十年的城市化，因?yàn)檫^去二十年的城市化主要集中在一、二、三線城市，而新型城鎮(zhèn)化將更偏向小城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。雖然如此，但新型城鎮(zhèn)化仍符合城市化的“漸進(jìn)規(guī)律”——它是過去二十年中國(guó)城市化的繼續(xù)和延展，也可以說是過去二十年城市化的結(jié)果。沒有二十年的積累，如此大范圍的城鎮(zhèn)化也不可能展開。

新型城鎮(zhèn)化是中國(guó)夢(mèng)的前提

    ——新型城鎮(zhèn)化是新一任政府推進(jìn)中國(guó)社會(huì)改革的一個(gè)著力點(diǎn)，如欲實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，未來十五到二十年，它都是一個(gè)無法回避的問題。從社會(huì)穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)角度看，新型城鎮(zhèn)化要解決的一個(gè)重大問題就是中國(guó)社會(huì)的“三元結(jié)構(gòu)”。城鄉(xiāng)差別的二元結(jié)構(gòu)大家都已熟悉，而所謂的“第三元”，可以說是過去二十多年城市化的一個(gè)負(fù)面結(jié)果，主要指的是包括農(nóng)民工在內(nèi)的進(jìn)城務(wù)工人員，工作生活在城市而戶口在農(nóng)村，實(shí)質(zhì)上形成了城市化的“夾心層”。如是的第三元結(jié)構(gòu)懸在城鄉(xiāng)之間，無法享受城市社會(huì)保障，也無法真正完成城市化，給社會(huì)穩(wěn)定帶來了很大的隱患。

城鎮(zhèn)化實(shí)質(zhì)
“三個(gè)轉(zhuǎn)換”——居住、生產(chǎn)、身份
工業(yè)化、城市化成果與生產(chǎn)要素的雙向流動(dòng)
資源配置更為科學(xué)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理
增長(zhǎng)方式更加有效
城市就業(yè)更加充分
分配方式更為優(yōu)化

新型城鎮(zhèn)化的實(shí)質(zhì)是工業(yè)化、城市化成果與生產(chǎn)要素的雙向流動(dòng)。

    ——深入思索城市化的本質(zhì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)農(nóng)民完成城市化有三個(gè)標(biāo)志：一是居住地的轉(zhuǎn)化，從農(nóng)村到城市；二是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)化；三是身份的轉(zhuǎn)化，在戶籍制度未變革的情況下，從農(nóng)民的身份轉(zhuǎn)化為市民的身份。惟其完成三大轉(zhuǎn)化，才算完成真正的城市化。
    這一轉(zhuǎn)化過程實(shí)質(zhì)上也是工業(yè)化、城市化成果與生產(chǎn)要素的雙向流動(dòng)的過程。一方面，農(nóng)村的生產(chǎn)要素，生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力不斷向城市集約；另一方面，城市科技化、工業(yè)化、信息化、物流化等方面的成果不斷向更小的城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸和釋放，所以它是一個(gè)雙向流動(dòng)的過程。隨之而來，城鎮(zhèn)化使資源配置更為科學(xué)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，增長(zhǎng)方式更加有效，也使城市就業(yè)更加充分，分配方式更為優(yōu)化。讓工業(yè)化、信息化的成果惠及更大的人群，這是城市化的內(nèi)在意義和實(shí)質(zhì)。

推進(jìn)城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵問題
明確推進(jìn)主體——規(guī)劃、拆遷、投資、建設(shè)、管理
厘清各自的責(zé)、權(quán)、利
把握推進(jìn)節(jié)奏，堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”
堅(jiān)持“三個(gè)原則”——自愿、公開、透明
堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)——讓農(nóng)民成為最大的受益者

進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵

    ——依照個(gè)人觀點(diǎn)，如果把新型城鎮(zhèn)化這一大目標(biāo)分解成細(xì)項(xiàng)的話，可以分解成八項(xiàng)工作，分別是政策制定、總體規(guī)劃、擴(kuò)大生產(chǎn)、解決就業(yè)、拆遷安置、籌資融資、工程建設(shè)、社區(qū)管理，當(dāng)然每一項(xiàng)工作之下還有許多細(xì)分內(nèi)容。依照處理事務(wù)的一般規(guī)律，我們需要明確有多少事情做，誰來做，把責(zé)、權(quán)、利劃分清楚。
    如果不把相關(guān)的事項(xiàng)、責(zé)任人理清楚，就必然會(huì)造成不必要的資源浪費(fèi)和不科學(xué)的配置。
    依照這一思路來對(duì)照，會(huì)發(fā)現(xiàn)目前我們新型城鎮(zhèn)化的規(guī)劃、拆遷、投資、建設(shè)、管理主體尚不明確。許小年教授曾經(jīng)分享過，未來城鎮(zhèn)化會(huì)拉動(dòng)約40萬億的投資，這一數(shù)額不是政府可以承擔(dān)的，我們認(rèn)為投資應(yīng)大多數(shù)從民間來，這就需要民間資本注入中國(guó)城鎮(zhèn)化未來。因此，新型城鎮(zhèn)化的投資和建設(shè)主體必須是企業(yè)，未來的運(yùn)營(yíng)和管理也應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)參與。
對(duì)于新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)的節(jié)奏，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，不能操之過急，堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”：第一，以特定的距離為標(biāo)志，縣城周邊的城鎮(zhèn)優(yōu)先改造；第二，產(chǎn)業(yè)周邊的城鎮(zhèn)優(yōu)先改造；第三，中心城鎮(zhèn)優(yōu)先改造。這是我們?cè)诖罅空{(diào)研基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。

推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化要堅(jiān)持五大原則

    ——一是優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)的原則。不發(fā)展生產(chǎn)，就沒辦法解決就業(yè)，只有擴(kuò)大生產(chǎn)，才能讓農(nóng)民變成工人。優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)，解決就業(yè)是城鎮(zhèn)化的頭等大事。
    二是自愿、公平、透明的原則。很多農(nóng)民現(xiàn)在是被城鎮(zhèn)化，而非自己意愿，發(fā)展新型城鎮(zhèn)化需要尊重農(nóng)民的意愿。
    三是以縣城為中心，分步延展的原則。目前河南提出的“三臨近”可資借鑒，即臨近縣城，臨近產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，臨近中心城鎮(zhèn)。
    四是資源、產(chǎn)業(yè)、文化、生態(tài)、土地相對(duì)均衡的原則。在推進(jìn)城鎮(zhèn)化的時(shí)候，不要只擴(kuò)大生產(chǎn)，而不顧生態(tài)，也不能為了保持生態(tài)，就停止生產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)有兼顧全局的均衡性把握。
    五是堅(jiān)持農(nóng)民成為最大受益者的原則。城鎮(zhèn)化一定要堅(jiān)持努力讓農(nóng)民成為最大的受益者，如果中國(guó)城鎮(zhèn)化最大的受益者最后不是農(nóng)民，城鎮(zhèn)化就失去了它的意義。

城鎮(zhèn)化的機(jī)遇
中、小型地產(chǎn)企業(yè)的生存空間
開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增量新的來源

對(duì)照現(xiàn)實(shí)、謀定戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化的房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)遇

    ——約八年前，2005年3月份的一次論壇上，老胡即已指出，今后十年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)格局將有大的調(diào)整，出現(xiàn)一次大洗牌。洗牌的結(jié)果即是：第一，每一座城市，特別是大中城市中前十大開發(fā)商將控制這座城市60%以上的資源；第二，大中城市的前十大開發(fā)商中有一半以上不是本土的開發(fā)商。而在此過程中，則會(huì)出現(xiàn)開發(fā)商“梯次轉(zhuǎn)移”的現(xiàn)象——一線城市的二、三流地產(chǎn)商將難以拿到土地，因此向二線城市轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致二線地產(chǎn)的格局也發(fā)生了變化。而二線城市的二、三流地產(chǎn)商在二線城市里面也拿不到土地了，他們只好向三線城市轉(zhuǎn)移，依此類推。
    這一預(yù)言目前正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
    在這一格局調(diào)整過程中，企業(yè)要掂量一下自身的資源和條件，在市場(chǎng)格局調(diào)整的過程中提前找準(zhǔn)自己的位置，調(diào)整自己的戰(zhàn)略，明確自己開發(fā)產(chǎn)品的種類，比如你原來是一個(gè)全能型地產(chǎn)商的話，今后可能要集中在住宅或者集中在商業(yè)，集中在旅游，集中在工業(yè)地產(chǎn)或者物流地產(chǎn)，等等。
    從這一點(diǎn)出發(fā)，中小型地產(chǎn)商要主動(dòng)地轉(zhuǎn)移，要認(rèn)清城鎮(zhèn)化下一步十年、十五年、二十年的發(fā)展趨勢(shì)，中小型地產(chǎn)商，特別是小型地產(chǎn)商要主動(dòng)地轉(zhuǎn)移到地級(jí)市、縣級(jí)市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

    房?jī)r(jià)上漲其實(shí)是很多人希望的。筆者多次重申未來房?jī)r(jià)還有一波上漲，但漲因各異，排序如下。

需求結(jié)構(gòu)的本質(zhì)改變

    過去的年代，地價(jià)與投資投機(jī)是房?jī)r(jià)上漲的主因。
    調(diào)控后，削弱了投資投機(jī)與地價(jià)帶動(dòng)房?jī)r(jià)上漲的力量，雖依然有，不過不太明顯。很長(zhǎng)一段時(shí)間，只要有錢，必選房地產(chǎn)，現(xiàn)在依然沒有實(shí)質(zhì)改變，僅靠政策抑制而已。未來，如果政策的價(jià)值取向?yàn)槭袌?chǎng)化，將依賴需求，支持房?jī)r(jià)上漲，唯一不變的漲因?qū)碜孕枨蟆?BR>    需求的兩極，即變化后的房?jī)r(jià)所面臨的市場(chǎng)需求分布在兩側(cè)，剛需與投資。
    按照城鎮(zhèn)化政策，現(xiàn)在每年1000萬進(jìn)城人口會(huì)產(chǎn)生部分買房消費(fèi)，但城鎮(zhèn)化，將使更多農(nóng)民工成為買房者，不過是否進(jìn)城不一定，這一消費(fèi)屬純粹剛需。
    按照住房的既定政策，棚戶區(qū)改造、舊城改造、危房改造、老城功能翻新，將提供一部分買房剛需，更主流的部分將進(jìn)入投資性買房。
    盡管許多人不認(rèn)同，但小康化的實(shí)質(zhì)意味著住房消費(fèi)的投資需求將增加增強(qiáng)。
    伴隨小康化而來的還有中產(chǎn)化，這些人都帶有投資性住房需求，目前不過被政策拖延罷了。

就業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)改變

    這個(gè)因素排第二位，與第一位的需求結(jié)構(gòu)變化一脈相承。
    未來是屬于年輕人的，這些人不可能全都去老板化，只能被就業(yè)，被職業(yè)化，只要不老板化，勢(shì)必有剛性的住房需求。
    就業(yè)結(jié)構(gòu)怎樣變化呢？一是流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，二是產(chǎn)業(yè)工人，三是服務(wù)轉(zhuǎn)型類的就業(yè)，這三大變化取代了過去的所謂專業(yè)對(duì)口、關(guān)系型就業(yè)、公務(wù)員化。
    此種變化下，一個(gè)最明顯的特點(diǎn)，就是灰色收入少而勞動(dòng)力收入增加，因此，短期解決住房問題是其最大的最急的問題。

房地產(chǎn)的泛化與供應(yīng)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)變化

    如果哪個(gè)開發(fā)商，一味學(xué)萬科，未來將很難有大出息，因?yàn)樘峁┙o人住的房子，不是少了而是多了，未來伴隨上述需求結(jié)構(gòu)的變化，就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，帶來的將是房產(chǎn)品的泛化與多元。
    因此，未來房產(chǎn)品，既可能是一種空間，供人??；也可能是以空間換時(shí)間的東西，如度假類房間，投資人與消費(fèi)人分離；也可能是商住兩用的復(fù)合物業(yè)；還有可能出現(xiàn)中國(guó)的巴厘島，或澳門賭場(chǎng)類的東西。
    供應(yīng)結(jié)構(gòu)也發(fā)生本質(zhì)變化，一是供應(yīng)商的分流與集合，即未來住宅僅被專業(yè)如萬科這類大開發(fā)商所控制，另一最大控制方來源于政府與國(guó)有房企；現(xiàn)時(shí)那些所謂開發(fā)商將分流進(jìn)入前述那些復(fù)合房產(chǎn)品的供應(yīng)，也有可能成為純粹的中間供應(yīng)商。
    上述三個(gè)方面的變化，足以支持房?jī)r(jià)來個(gè)倒轉(zhuǎn)，即不降反漲，姑且稱之為末代房?jī)r(jià)，因?yàn)檫^了這個(gè)階段，全民小康化了，基尼系數(shù)降了，自然地，房產(chǎn)品歸屬于一般商品，房?jī)r(jià)也就失去稀缺性，房?jī)r(jià)上漲之皮不存，房?jī)r(jià)上漲之毛焉附？

（楚蕓，知名地產(chǎn)評(píng)論人士。）

“尊貴、健康、和諧、成長(zhǎng)、開放”，盡管幸福是一個(gè)很難賦予統(tǒng)一含義的詞語，但建業(yè)式幸福的內(nèi)涵卻早已擬定。珍惜每一次同客戶接觸的機(jī)會(huì)，建業(yè)人在自己的活動(dòng)中精雕細(xì)琢于每一個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)槊恳环萦眯?，都可能?huì)給客戶的幸福感加碼。

每一次的駐足停留童心忽現(xiàn)，每一次的會(huì)心一笑快樂留影，都在詮釋著幸福的內(nèi)涵。

外/展/那/些/事/兒

本年度新品推介會(huì)外場(chǎng)包裝集中呈現(xiàn)了建業(yè)大服務(wù)體系的架構(gòu)和內(nèi)容。立意新穎的行為藝術(shù)表演和互動(dòng)性的布展安排極大吸引了參會(huì)客戶的關(guān)注目光。

孩子們以稚嫩的目光打量著建業(yè)為他們準(zhǔn)備的一切

與扮演物業(yè)服務(wù)人員的行為藝術(shù)演員合影時(shí)，與會(huì)客戶露出調(diào)皮的笑容。

熱切的“圍觀”

幕/后
臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。歷經(jīng)三個(gè)多月籌備，緊張和焦慮一直伴隨著執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
演出的流暢、銜接處的完美配合有賴于嚴(yán)格的演練和細(xì)致的溝通。把最有誠(chéng)意的作品拿給客人，自己也是幸福的。

每一場(chǎng)活動(dòng)，3000余份資料袋，數(shù)以萬計(jì)的禮物裝袋量，單調(diào)的工作并沒有影響工作人員的耐心。

每一場(chǎng)活動(dòng)，近百輛大巴，逾3000人的接待量，考驗(yàn)著建業(yè)人的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。事先的用心謀劃、忘我的付出是順利有序進(jìn)場(chǎng)的保障。

與會(huì)客戶送出自己對(duì)于建業(yè)的由衷祝福。

建業(yè)人總為自己所感動(dòng)。兩場(chǎng)被標(biāo)注為專業(yè)、完美的演出背后是超常的努力和團(tuán)結(jié)一心的凝聚力。追求卓越的暢快都化作合影時(shí)那一聲驕傲的“建業(yè)”。

讓河南最幸福的人成為建業(yè)的客戶
讓建業(yè)的客戶成為河南最幸福的人

 

2013年，春節(jié)后一上班，這場(chǎng)感恩答謝會(huì)就把我們變成了一部上了發(fā)條的機(jī)器，運(yùn)轉(zhuǎn)開。以集團(tuán)營(yíng)銷管理中心為執(zhí)行中軸，客戶資源管理中心、總裁辦公室、人力資源中心以相關(guān)專業(yè)通力配合，物業(yè)中心、教育集團(tuán)、足球俱樂部大力支持，各城市公司營(yíng)銷部具體進(jìn)行相關(guān)節(jié)目、客戶邀約與組織工作的細(xì)項(xiàng)執(zhí)行。工作所涉及的部門之多，所考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的配合度之深，不亞于去年的第一次感恩答謝暨新品推介會(huì)。

每周三的各部門協(xié)調(diào)例會(huì)，大家從思想激蕩到方案定稿，從執(zhí)行案到執(zhí)行反饋；節(jié)目籌備會(huì)開了至少5次，節(jié)目確定后，超過3次的帶妝全景彩排。

精彩的呈現(xiàn)，源自不停地演練、反復(fù)、修改。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，為每位業(yè)主準(zhǔn)備的“大禮包”，內(nèi)容豐富。

《觀筑——建業(yè)集團(tuán)2013產(chǎn)品鑒賞》，建業(yè)集團(tuán)全省47個(gè)在售項(xiàng)目的全部信息和內(nèi)容，短短十五天的時(shí)間，近兩百頁的內(nèi)容呈現(xiàn)眼前。

鄭州天筑項(xiàng)目帆布環(huán)保袋——更懂生活、更高端前沿，天筑項(xiàng)目為所有參會(huì)業(yè)主帶來了非常健康綠色的生活理念。

《東京夢(mèng)華錄》——這是宋代孟元老的筆記體散記文，追述北宋都城東京開封府城市風(fēng)貌，開封東京夢(mèng)華項(xiàng)目，深入理解城市，挖掘城市文化內(nèi)涵，旨在對(duì)產(chǎn)品雕琢打磨。

花語秘密種子包——許昌鄢陵陳化店鎮(zhèn)花都之禮，這是非常特別的禮物，代表了鄢陵聯(lián)盟生態(tài)新城所呈現(xiàn)的綠色健康有氧的生活狀態(tài)。

尚環(huán)保袋——鄭州天筑項(xiàng)目

圖書《東京夢(mèng)華錄》——開封東京夢(mèng)華項(xiàng)目

花語秘密種子包——許昌鄢陵聯(lián)盟生態(tài)新城

精致名片夾——鄭西聯(lián)盟新城

健康水杯——駐馬店十八城

復(fù)古感便箋本——鄭州建業(yè)·春天里

三千多座席虛位以待。

行為藝術(shù)——以建業(yè)大服務(wù)體系為表現(xiàn)內(nèi)容的行為藝術(shù)，涵蓋教育、足球、物業(yè)、酒店、至尊服務(wù)、商業(yè)、綠色基地。

這是中午12點(diǎn)半的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，距離推介會(huì)開始還有2個(gè)半小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)完成準(zhǔn)備工作，靜候客戶到來。

精彩紛呈的記錄
住建業(yè)，最幸福！歷經(jīng)數(shù)月籌備，建業(yè)集團(tuán)2013年老業(yè)主感恩答謝暨新品推介會(huì)于5月11日、12日在鄭州國(guó)際會(huì)展中心軒轅堂完美呈現(xiàn)。來自30個(gè)市縣的47個(gè)在售項(xiàng)目集結(jié)亮相，震動(dòng)中原。

燈光秀30秒
推介會(huì)開場(chǎng)前，繽紛炫目的暖場(chǎng)燈光秀。

《花開盛世》
紅火五月，萬象繁榮。美麗的裙擺，舞出了濃濃的喜慶。似錦的繁花，編織著美好的祝福。

胡葆森董事長(zhǎng)致歡迎辭
建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森先生致歡迎辭，為客戶提供沒有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)，作為建業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)觀，始終貫穿在建業(yè)的筑城之路。

《觀筑——建業(yè)2013新品鑒賞》
2013年，建業(yè)集團(tuán)全省47個(gè)在售項(xiàng)目，期待客戶品鑒。

伴舞詩朗誦《肩負(fù)》——客戶資源管理中心
建業(yè)通過整合物業(yè)、教育、足球、至尊服務(wù)、商業(yè)、酒店、綠色基地七大服務(wù)資源，以至尊卡、客服熱線9617777為紐帶，為全省業(yè)主提供“時(shí)間、內(nèi)容、地域”無盲點(diǎn)、具有建業(yè)特色的服務(wù)平臺(tái)。大服務(wù)體系就像舞蹈中有力的支撐者，默默為建業(yè)業(yè)主提供一切便利服務(wù)。業(yè)主就像肩上自由美麗的舞者，在建業(yè)大服務(wù)體系的有力支撐下，從容自由地享受快樂生活的美好。

舞臺(tái)情景劇《城市變奏曲》——駐馬店十八城項(xiàng)目創(chuàng)意提供
融合了歌曲、舞蹈、輪滑、武術(shù)、朗誦等多種藝術(shù)表現(xiàn)形式的駐馬店十八城舞臺(tái)情景劇《城市變奏曲》，表現(xiàn)了一個(gè)業(yè)態(tài)豐富、資源共生、聚合增值的城市地標(biāo)性地產(chǎn)模式。作為城市綜合體項(xiàng)目的駐馬店十八城項(xiàng)目有著酒店、寫字樓、住宅、購(gòu)物中心、電影院等完善的配套設(shè)施，能夠帶給業(yè)主現(xiàn)代、便捷的生活體驗(yàn)。

《復(fù)興路·中國(guó)夢(mèng)》——開封東京夢(mèng)華項(xiàng)目創(chuàng)意提供
《復(fù)興路·中國(guó)夢(mèng)》帶領(lǐng)觀眾穿越至千年前的盛世，共同領(lǐng)略宋詞的風(fēng)韻與開封的千古一夢(mèng)。開封東京夢(mèng)華項(xiàng)目是建業(yè)集團(tuán)首個(gè)城市復(fù)興工程，它將打造集文化、商業(yè)、居住、旅游于一體的復(fù)合型特色地產(chǎn)。圖為原汁原味的宋詞樂舞《青玉案·元夕》。

夢(mèng)幻芭蕾魔術(shù)雜技表演
它有著芭蕾舞的高貴唯美，卻帶給人魔術(shù)般的神秘夢(mèng)幻，這就是《夢(mèng)幻芭蕾》。

情景劇《歸·去·來》——鄭西聯(lián)盟新城項(xiàng)目創(chuàng)意提供
由國(guó)內(nèi)頂級(jí)配音大師孫悅斌現(xiàn)場(chǎng)演繹的配音短片《歸·去·來》。一個(gè)海外游子生活的探索及生命真意的尋找。通過游子在海外的生活經(jīng)歷及對(duì)國(guó)際先進(jìn)生活模式的理解，表達(dá)鄭西聯(lián)盟新城項(xiàng)目所引導(dǎo)和營(yíng)造的生活正是國(guó)際理念的先進(jìn)實(shí)踐。

歌曲串燒《風(fēng)吹麥浪》《嘿，哥們！》《讓愛住我家》
建業(yè)員工與業(yè)主共同表演的歌曲串燒《風(fēng)吹麥浪》《嘿，哥們！》《讓愛住我家》。

歌舞劇《兩千年桃花源續(xù)》——鄢陵聯(lián)盟生態(tài)新城項(xiàng)目創(chuàng)意提供
這里是樹的世界、花的海洋，400平方公里花海和63℃天然溫泉在這里浪漫相約，還有超過世界衛(wèi)生組織規(guī)定的“清新”標(biāo)準(zhǔn)10倍以上的新鮮空氣。這里就是建業(yè)集團(tuán)21年新型生態(tài)養(yǎng)生城鎮(zhèn)的開山之作——許昌鄢陵聯(lián)盟生態(tài)新城。

全息投影秀《筑夢(mèng)·天成》——鄭州建業(yè)天筑項(xiàng)目創(chuàng)意提供
真假模特同時(shí)出現(xiàn)，亦幻亦真，帶領(lǐng)觀眾穿越時(shí)空，體驗(yàn)時(shí)尚與奢華的交融。建業(yè)天筑項(xiàng)目萃集世界知名建筑精華，由建業(yè)集團(tuán)攜手全球頂級(jí)設(shè)計(jì)師及物業(yè)團(tuán)隊(duì)打造全精裝大宅，集中體現(xiàn)了綠色、科技、智能、現(xiàn)代、華貴的核心理念。

重點(diǎn)推介項(xiàng)目總經(jīng)理鄭重承諾
開封東京夢(mèng)華總經(jīng)理洪騁遠(yuǎn)、許昌鄢陵聯(lián)盟生態(tài)新城總經(jīng)理張杰、鄭州公司鄭西聯(lián)盟新城總經(jīng)理陳劍、駐馬店十八城總經(jīng)理康凱、鄭州建業(yè)天筑總經(jīng)理王靜（圖上從右到左順序）共同向業(yè)主鄭重承諾：我們將以最好的產(chǎn)品、最好的服務(wù)，讓建業(yè)的業(yè)主住建業(yè)、最幸福！

抽取特等獎(jiǎng)，老胡現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)
在5月11日、5月12日的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，分別有兩位來自不同城市的業(yè)主獲得特等獎(jiǎng)。5月11日，濟(jì)源城市公司業(yè)主獲得30萬元現(xiàn)金購(gòu)房券的特等獎(jiǎng)及老胡墨寶“智者無怨”；5月12日，平頂山城市公司業(yè)主獲得30萬元現(xiàn)金購(gòu)房券的特等獎(jiǎng)及老胡墨寶“登高望遠(yuǎn)”。

結(jié)束曲——《相親相愛一家人》

推/介/會(huì)/的/反/饋/

在這里，我們是被尊重和重視的。

    ——一位來參加活動(dòng)的駐馬店業(yè)主在推介會(huì)現(xiàn)場(chǎng)激動(dòng)地說。2006年，他在駐馬店建業(yè)購(gòu)置了房產(chǎn)，目前的小區(qū)綠樹成蔭，道路整潔，物業(yè)一如既往地好。他說房子隨著時(shí)間在增值，服務(wù)也一直在提升。

現(xiàn)場(chǎng)演出的舞臺(tái)燈光音響都是專業(yè)級(jí)的，感覺像看了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)版春晚。作為一名建業(yè)業(yè)主，能夠參與這樣規(guī)模盛大、節(jié)目精美、禮品豐富的活動(dòng)，真的很幸福！

    ——在上街建業(yè)森林半島組織的“建業(yè)業(yè)主大串門”業(yè)主選拔活動(dòng)中，剛參加完推介會(huì)的一位業(yè)主這樣向工作人員表示自己的喜悅。

只有建業(yè)才可以做這種性質(zhì)和規(guī)模的客戶活動(dòng)，這是建業(yè)戰(zhàn)略獨(dú)特性的體現(xiàn)。隨著房地產(chǎn)下半場(chǎng)的啟幕，建業(yè)過去的資源布局正在發(fā)揮更奇妙的作用，省域化戰(zhàn)略使許多不可能的事情變?yōu)榭赡堋?BR>    ——《大河報(bào)》財(cái)經(jīng)記者欒曉龍

建業(yè)品牌的品質(zhì)不僅展現(xiàn)在產(chǎn)品里，更體現(xiàn)在對(duì)客戶的用心程度上。與項(xiàng)目結(jié)合、精心編排的節(jié)目帶來的不僅僅是視覺上的震撼，更是對(duì)建業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的一種深層次展示，由此可見建業(yè)人對(duì)于活動(dòng)的用心和辛苦。

    ——河南百度運(yùn)營(yíng)中心行業(yè)主管史思明

參加了建業(yè)集團(tuán)的客戶答謝活動(dòng)，很受啟發(fā)。注重服務(wù)、以人為本，才是一家企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的根本。

    ——焦作教育電視臺(tái)記者（網(wǎng)名：濟(jì)源咔咔）

建業(yè)的新品推介會(huì)很好地解決了區(qū)域型開發(fā)商各項(xiàng)目之間如何凝聚力量、相互借勢(shì)的問題，給了我們很多啟發(fā)。項(xiàng)目特點(diǎn)信息的釋放和娛樂觀賞性之間的平衡把握得也不錯(cuò)，在視聽上有很多創(chuàng)新，為建業(yè)的品牌充實(shí)了一些高科技和時(shí)尚的元素。

    ——河南開發(fā)商同行工作人員，本次推介會(huì)不僅會(huì)聚客戶及媒體，還吸引了大批同行赴現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

編者按：
    近期，一篇名為《大勢(shì)：跨界競(jìng)爭(zhēng)的奧妙》的網(wǎng)文正通過微博、微信、各大論壇瘋傳。自媒體時(shí)代，雖信息龐雜，思想碎片泛濫，但真正有洞見的好文章，還是能夠使人眼前一亮，過目不忘。本文雖稱不上嚴(yán)謹(jǐn)和周全，但行筆流暢、思維犀利，使讀者可以拂去成見的遮蔽，看清互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)邊界的日漸消融、非對(duì)稱跨界競(jìng)爭(zhēng)的驚人表現(xiàn)。
以往我們還會(huì)用傳統(tǒng)行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來區(qū)分企業(yè)，這種區(qū)分的合理性目前正面臨前所未有的質(zhì)疑。正如這篇文章所揭示的，金錢正隨著消費(fèi)體驗(yàn)的改變而改變流向，無論是哪一種性質(zhì)的企業(yè)，都應(yīng)據(jù)此而創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，并具備更濃厚的憂患意識(shí)。
    在浩如煙海的商業(yè)著作中不難得到一個(gè)結(jié)論，所有能看見的危機(jī)都很難稱得上是真正的危機(jī)。企業(yè)家精神的最光輝之處即是釀成一場(chǎng)“破壞性的創(chuàng)新”，把舊世界打一個(gè)落花流水。正因?yàn)檫@一點(diǎn)，成功的企業(yè)家無不抱有“懼者幸存”、“如履薄冰”的心態(tài)；也正因?yàn)槿绱?，一向提醒建業(yè)人保持憂患意識(shí)的老胡在多個(gè)場(chǎng)合與大家分享這篇文章。編輯部再次推薦轉(zhuǎn)載這一稿件，期待與讀者產(chǎn)生更廣泛的共鳴。

大勢(shì)：跨界競(jìng)爭(zhēng)的奧妙

    柯達(dá)的葬禮已經(jīng)被人快要遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊(duì)等候檔期。
    早些年，國(guó)美最鼎盛的時(shí)候，這個(gè)家電巨頭的日子將越來越艱難，在老板被抓后。很快，京東商城就明目張膽地開始打劫了！國(guó)美醒來的速度太慢、太慢，等它睜開眼睛，倉(cāng)庫里，剩下一地的悲傷。 蘇寧總算懂得翻個(gè)身子，好歹知道有人正在打劫！
    而中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)，就實(shí)在是沉睡難醒，畢竟牛逼了這么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一個(gè)馬化騰，就可以在短短幾個(gè)月內(nèi)，直接開倉(cāng)取錢！一個(gè)微信軟件的運(yùn)用，在功能上足以把這兩個(gè)巨頭在電話和短信的收費(fèi)利用方面趕盡殺絕！難怪現(xiàn)在急得跳腳，做出很沒有水平的舉動(dòng)，讓“江湖大盜”馬化騰，狠狠地嘲笑了一番！ 醒來的速度不夠快，就不用醒了，免得傷心，直接送火葬場(chǎng)罷了！
    未來十年，是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代，所有大企業(yè)的糧倉(cāng)都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇前所未有的劫數(shù)！
沃爾瑪正在關(guān)閉它的多家超市，這個(gè)曾經(jīng)世界第一富豪，正在面臨醒過來之后如何轉(zhuǎn)身的問題，至于其他的各類恐龍級(jí)的商業(yè)巨頭，說真的，活下去都是一種恥辱！可惜，大多數(shù)人到現(xiàn)在還在把那些所謂億萬富翁當(dāng)回事，在那里膜拜，卻不知道，他們已經(jīng)身心疲憊、頭昏腦漲，看不清前途，找不到歸路！更有甚者，居然還在擴(kuò)張，還不知道進(jìn)退！
    越來越快，一切都在一個(gè)大規(guī)模變革之中，無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識(shí)到金錢正隨著消費(fèi)體驗(yàn)的改變而改變流向，那么，無論過去他們有多成功，未來，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。
    跨界的，從來不是專業(yè)的，全部來自于另一個(gè)領(lǐng)域！神出鬼沒，你都不知道從哪里躥出來的。創(chuàng)新者以前所未有的迅猛，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。
    門縫正在裂開，邊界正在打開，傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等，都可能被逐一擊破。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)系統(tǒng)，正在逐一形成，世界開始先分后合，分的，是那些大佬的家業(yè)，合的，是新的商業(yè)模式。 機(jī)場(chǎng)，不能夠是一個(gè)娛樂場(chǎng)么？不可以成為最重要的社交中心么？微信只是一個(gè)萌芽，搖一搖的背后，真正的契機(jī)在于，人們正在從家庭、辦公室走出來，進(jìn)入一個(gè)極大的、廣闊的社交需求時(shí)代。
    還在留戀你的路邊廣告牌？還在把大把的錢投向電視廣告？還在以為分眾的電梯廣告占據(jù)了終端？過時(shí)啦！要知道，未來誰的WIFI覆蓋率越高，誰就越可以占據(jù)終端用戶的心。租個(gè)足夠的數(shù)據(jù)流量，使人們習(xí)慣從你這里進(jìn)入免費(fèi)的WIFI，你的廣告價(jià)值都將無可限量。
    要知道，這么一招多數(shù)人都還不懂，也只是用手指頭隨意想象都可以推斷出來。
    酒吧還是酒吧么？
    咖啡廳還喝咖啡么？
    酒店就是用來睡覺的么？
    餐廳就是用來吃飯的么？
    美容業(yè)就靠折騰那張臉么？
    肯德基可不可以變成青少年學(xué)習(xí)交流中心？
    銀行等待的區(qū)域可以不可以變成新華書店？
    飛機(jī)機(jī)艙可不可能變成國(guó)際化的社交平臺(tái)？
    你不敢跨界，就有人跨過來打劫，未來十年，是一個(gè)海盜嘉華年，各種橫空而出的“千年妖怪”將像馬云、馬化騰一樣遍布各個(gè)領(lǐng)域，他們兩個(gè)是開了個(gè)頭而已，接下來的故事，將越來越精彩。 數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來，舊思想漸漸消失，逐漸變成數(shù)據(jù)代碼。
     一切都在經(jīng)歷一個(gè)推倒重來的過程。 審時(shí)度勢(shì)，商機(jī)無限。你有你的美麗花朵，但是，它有扎根的土壤嗎？如果沒有， 那就不是你的市場(chǎng)。切記，花期著實(shí)有限，危機(jī)無處不在！人沒有危機(jī)是最大的危機(jī)， 滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱！

（本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，文章觀點(diǎn)屬作者個(gè)人意見。）

    如汶川大地震一樣，雅安蘆山地震發(fā)生后，各類抗震救援隊(duì)、醫(yī)療隊(duì)、民間志愿者，以及帳篷、食品、藥品等救援物資迅速?gòu)娜珖?guó)各地涌向?yàn)?zāi)區(qū)。甚至一向吵吵鬧鬧，或各說各話，或惡語相向，習(xí)慣糾纏于五毛與公知論戰(zhàn)的微博也突然間齊步走似的轉(zhuǎn)變?yōu)閭鬟f災(zāi)情、傳遞關(guān)愛、傳遞正能量的人道平臺(tái)。地震無情人道有情，此時(shí)此刻，我們的心中不再糾結(jié)于工資收入，不再專注于企業(yè)利潤(rùn)，不再沉迷于金錢，而是牽掛于生命，思念于故土，感動(dòng)于抗震救災(zāi)忙忙碌碌人群中閃現(xiàn)的大愛精神。
    在地震的第二天，有家媒體約我寫篇稿子，談?wù)勥@次蘆山地震對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響。我婉言謝絕了，原因有兩個(gè)。第一，這次地震的直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)該不會(huì)很大。2008年汶川大地震造成的直接經(jīng)濟(jì)損失為8400多億元，占比不到當(dāng)年全國(guó)GDP的3%。而相比之下，這次地震的地域和震級(jí)都要小得多，直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)該不會(huì)超過100億，而我國(guó)目前的GDP總量已經(jīng)超過50萬億，100億的地震損失影響的頂多是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)小數(shù)點(diǎn)后的數(shù)字。如果再考慮明后年災(zāi)后重建對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的正效應(yīng)，僅從純經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的視角看，現(xiàn)在就談經(jīng)濟(jì)損失恐怕真的沒有多大意思。第二個(gè)原因，也是最重要的原因，我總覺得抗震救災(zāi)的黃金72小時(shí)還未過，這會(huì)兒就開始核算地震的經(jīng)濟(jì)損失，好像總是有那么一點(diǎn)不合時(shí)宜。雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前仍屬“弱復(fù)蘇”，H7N9，再來個(gè)地震，肯定會(huì)給今年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來擾動(dòng)和噪音，但歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，物質(zhì)上的失去必將成為過去，而生命的逝去和家園的坍塌才會(huì)給我們帶來難以抹去的心靈創(chuàng)傷。在這會(huì)兒，政府、企業(yè)、社會(huì)、公民的眾志成城才是人性之善和普世大愛。這種大愛藏于每個(gè)人的心底，萬眾一心，不問出處，不算投入，不求回報(bào)，這就是我想說的抗震救災(zāi)中的“道”。
    講到抗震救災(zāi)中的“道”，筆者覺得更有必要利用這次機(jī)會(huì)，好好思考一下日常經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“道”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，這種“道”就是不以物質(zhì)利益為最高準(zhǔn)則，就是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也要像在抗震救災(zāi)中一樣，也能講求“超功利主義的道德”。
    從經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖斯密開始的自由經(jīng)濟(jì)學(xué)派一直奉行個(gè)人的“利己主義”，認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)人”是利己的，而非利他的，但經(jīng)濟(jì)人利己行為的后果卻又同時(shí)是利他的，因?yàn)檫@種利己行為會(huì)促進(jìn)社會(huì)福利的整體改善。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的好處就是教人不偷懶，教人想方設(shè)法追求財(cái)富最大化。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“利己也利他”的理論有一個(gè)基本前提，那就是自由經(jīng)濟(jì)行為要有制度(法律)的約束和道德倫理(文化)的支撐。否則，“利己”也可能會(huì)鼓勵(lì)人們?yōu)榱私?jīng)濟(jì)上的“利己”而勤奮地撒謊，勤奮地害人，或不擇手段地去掙錢，追求高效的好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)便可能被搞成不擇手段的壞的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
    其實(shí)有良知的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們很早以前就已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，于是就有了既不同于經(jīng)濟(jì)學(xué)原教旨主義，也不同于經(jīng)濟(jì)學(xué)左派和新左派的“倫理經(jīng)濟(jì)學(xué)派”這一條希望之線的出現(xiàn)。比如，亞當(dāng)·斯密的《道德情操論》、韋伯的《新教倫理與資本主義精神》、阿馬蒂亞·森的《經(jīng)濟(jì)學(xué)與倫理學(xué)》，以及當(dāng)代學(xué)者羅伯特·巴羅等人的著作。闡述的都是這樣一個(gè)道理：建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代文明不僅要建立在“術(shù)”和“制”上，更要建立在終極的“道”的基礎(chǔ)之上。
    2002年在美國(guó)游學(xué)時(shí)，我就經(jīng)常思考一個(gè)問題：中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和美國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)究竟有什么差異？從美國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中我們還可以學(xué)到什么？琢磨了很久，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，中美兩國(guó)在科技、金融、城鄉(xiāng)差別、政治制度等方面的差異都是量的差別，最大的差別或者說本質(zhì)差別是美國(guó)到處是“教堂”，而中國(guó)少有“教堂”，中國(guó)到處是“澡堂”。“教堂”與“澡堂”的對(duì)比清楚地表明，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要是下半身驅(qū)動(dòng)的，是人的自私、欲望、貪婪，是物質(zhì)的，是這些東西在驅(qū)使中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前行。這些是人的本能，在一定的條件下也是有好處的，所以不能全盤否定，但也不能高估，不能頂禮膜拜。相比之下，美國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是在“道”引領(lǐng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更偉大，它沒有去否定人們的欲望，但也沒有放縱欲望，而是用好的倫理去引導(dǎo)欲望。它的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)既靠下半身也靠上半身，即通過克制人性的很多不良欲望，努力地把商業(yè)做大，但是做得更文明，有信仰、誠(chéng)信和道德作為底線，即做商業(yè)也必須心中有所敬畏。
    2012年，我再來到美國(guó)（我有一年的機(jī)會(huì)在哈佛大學(xué)做訪問學(xué)者），再次感受到隨處可見的基督信仰對(duì)美國(guó)這個(gè)國(guó)家的無與倫比的“保守”價(jià)值。但和十年前相比，我也明顯感受到美國(guó)正在經(jīng)歷信仰與文化的危機(jī)，由于大量的移民以及世俗化文化的影響，傳統(tǒng)基督教的主流文化正受到前所未有的沖擊。哈佛大學(xué)著名政治學(xué)家亨廷頓的《我們是誰：對(duì)美國(guó)國(guó)家認(rèn)同的挑戰(zhàn)》一書對(duì)此有全面、深刻的闡述。亨氏曾寫過中國(guó)讀者非常熟悉的《文明的沖突》，在《我們是誰：對(duì)美國(guó)國(guó)家認(rèn)同的挑戰(zhàn)》一書中，他將“文明的沖突”視角由國(guó)際轉(zhuǎn)向美國(guó)國(guó)內(nèi)，論述了美國(guó)國(guó)家特性所受到的種種挑戰(zhàn)，認(rèn)為美國(guó)已面臨何去何從的嚴(yán)重關(guān)頭，若不大力捍衛(wèi)和發(fā)揚(yáng)盎格魯–新教文化這一根本特性，國(guó)家就會(huì)有分化、衰落的危險(xiǎn)。2008年美國(guó)的金融危機(jī)，從宏觀看是貨幣發(fā)得太多了，從制度層面來看是金融缺乏管制，但從深層次來看，其實(shí)是美國(guó)的文化與信仰危機(jī)——在華爾街，“為了煮熟自己的一個(gè)雞蛋，不惜燒毀全世界的房子”，那種貪婪的商業(yè)文化已經(jīng)取代了這個(gè)國(guó)家講求誠(chéng)信和公義的“新教文明”。
    而我們呢？引用王石前幾天在綠公司年會(huì)上的講話，就是“我們現(xiàn)在中國(guó)的信仰就是錢，國(guó)家信仰就是GDP，個(gè)人來講一切就是錢錢錢”。強(qiáng)拆圈地、景區(qū)門票漲價(jià)、紅豆局長(zhǎng)，諸如此類都是鮮活的案例。改革開放30多年來，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富進(jìn)步巨大，人均GDP已超過5400美元，不出意外的話，中國(guó)GDP總量在2020年前就有可能超過美國(guó)。但我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然存在重大問題，越來越演變成弱肉強(qiáng)食的權(quán)貴經(jīng)濟(jì)，而在社會(huì)、政治以及文化的構(gòu)建方面則存在著更多的問題。現(xiàn)代市場(chǎng)體系必須形成“以道德為支撐、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、法律為保障的社會(huì)信用制度”，可是我們的這些木板顯然并不一樣長(zhǎng)，其中有明顯的道德和文化短板。短板的存在必定會(huì)阻礙我們把中國(guó)經(jīng)濟(jì)的這座大廈蓋得更高更好。
    溫總理曾提出“中國(guó)人需要比黃金更寶貴的誠(chéng)信，比大海更寬廣的胸懷，比高山更崇高的道德，比愛自己更多的愛別人的博愛精神”。筆者以為，抗震救災(zāi)中固然應(yīng)該如此，日常經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也應(yīng)該如此。
    中國(guó)夢(mèng)，實(shí)在不應(yīng)該只是金錢夢(mèng)、國(guó)家夢(mèng)，還應(yīng)該是文化大國(guó)夢(mèng)、信仰大國(guó)夢(mèng)以及每個(gè)個(gè)體都可以在機(jī)會(huì)均等的制度基礎(chǔ)上追求物質(zhì)、精神與幸福生命之道。

（趙曉，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，特約撰稿人。）

企業(yè)公民  綠色自我
——老胡參加2013年中國(guó)綠公司年會(huì)
    2013年中國(guó)綠公司年會(huì)于4月21日在中國(guó)昆明召開，頒布的“2013中國(guó)綠公司百?gòu)?qiáng)”榜單中，建業(yè)地產(chǎn)在民企50強(qiáng)中排名第13位；老胡在“城鎮(zhèn)化：機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)”焦點(diǎn)論壇上表示：“我認(rèn)為中國(guó)城鎮(zhèn)化必須堅(jiān)持幾個(gè)原則，1.堅(jiān)持發(fā)展生產(chǎn)優(yōu)先的原則，解決就業(yè)是第一要?jiǎng)?wù)。2.要堅(jiān)持自愿、公開、透明的原則。3.要堅(jiān)持讓農(nóng)民成為城鎮(zhèn)化最大的受益者原則。4.要堅(jiān)持一個(gè)逐步推進(jìn)的原則，既不能一哄而起，也不能一蹴而就。”
    該評(píng)選由道農(nóng)研究院和《綠公司》雜志主辦，中國(guó)企業(yè)家俱樂部發(fā)起，是跨行業(yè)評(píng)價(jià)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的年度權(quán)威評(píng)選。

“建業(yè)房地產(chǎn)研究院”掛牌成立
    4月28日，集團(tuán)與河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)正式簽署合作協(xié)議。
    雙方代表李小建校長(zhǎng)、陳建業(yè)總裁正式簽署了《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)與建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司合作協(xié)議》，在建業(yè)集團(tuán)設(shè)立“河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教學(xué)科研實(shí)踐基地”。除此之外，雙方在科研實(shí)踐上也將開展深度的合作。共同成立“建業(yè)房地產(chǎn)研究院”。建立校企合作資源共享平臺(tái)。雙方還將建立專業(yè)人才培養(yǎng)與錄用平臺(tái)，打造企業(yè)人才繼續(xù)教育平臺(tái)。
    在簽約儀式上，河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)正式聘請(qǐng)老胡為客座教授及工程管理與房地產(chǎn)學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，李小建校長(zhǎng)為老胡頒發(fā)了聘書。
    此后，李小建校長(zhǎng)和老胡共同為“河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)建業(yè)房地產(chǎn)研究院”揭牌。
    簽約儀式結(jié)束后，老胡做了《關(guān)于城鎮(zhèn)化的思考》主題報(bào)告。

激蕩思維 探索模式
——建業(yè)至尊支付業(yè)務(wù)發(fā)展懇談會(huì)成功舉行
    4月23日下午三時(shí)，建業(yè)至尊支付業(yè)務(wù)發(fā)展懇談會(huì)在中原會(huì)館舉行。建業(yè)集團(tuán)陳建業(yè)總裁、劉大勇副總裁、張少鴻副總裁、陳瑛助理總裁出席了懇談會(huì)。同時(shí)，還邀請(qǐng)了中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行和平安銀行的領(lǐng)導(dǎo)及專家參加。本次懇談會(huì)的召開，對(duì)剛剛?cè)〉弥Ц稑I(yè)務(wù)許可證的至尊公司來說非常及時(shí)，與會(huì)的銀行業(yè)專家和領(lǐng)導(dǎo)就至尊卡同銀行的合作渠道等實(shí)質(zhì)性問題，給予了很多創(chuàng)造性的建議和意見，為至尊卡今后的發(fā)展開拓了思路，創(chuàng)新了思維。

關(guān)注客戶需求 傾聽業(yè)主聲音
——老胡值班9617777熱線
    4月24日早上八點(diǎn)半，老胡準(zhǔn)時(shí)來到9617777座席人員的辦公室，開始他的接線及電話回訪工作，一開始，老胡進(jìn)行電話回訪工作。在一系列的回訪工作中，老胡始終認(rèn)真傾聽，仔細(xì)記錄業(yè)主的意見，充分發(fā)揮服務(wù)指揮中心的指揮和服務(wù)職能，將“客服工作無小事，業(yè)主的需求就是我們的工作”這種職業(yè)精神充分地展現(xiàn)。
    9617777客服熱線作為建業(yè)的一線工作，傾聽業(yè)主的心聲，是與業(yè)主最近的地方。老胡此次值班建業(yè)24小時(shí)客服熱線9617777，體現(xiàn)了一位企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)自己的企業(yè)、產(chǎn)品、客戶負(fù)責(zé)到底的服務(wù)態(tài)度。這也是全體建業(yè)人為實(shí)現(xiàn)“無瑕疵的產(chǎn)品”和“一流的服務(wù)”而努力的縮影。

工作從學(xué)習(xí)開始
——建業(yè)學(xué)堂2013年首期新員工培訓(xùn)結(jié)束
    4月7日下午， 140余名新員工赴建業(yè)學(xué)堂開始了為期一周的封閉培訓(xùn)。
    嚴(yán)格的軍訓(xùn)規(guī)范著學(xué)員們的行為舉止，多彩的拓展訓(xùn)練在開發(fā)學(xué)員們創(chuàng)新思維的同時(shí)，更激發(fā)著團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的思想意識(shí)。
    學(xué)員們學(xué)習(xí)了《歷史的跨越——關(guān)于建業(yè)的思考》、《建業(yè)集團(tuán)發(fā)展史》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、文化驅(qū)動(dòng)——以文化為驅(qū)動(dòng)力的建業(yè)》、《建業(yè)集團(tuán)客戶服務(wù)體系》、《建業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目介紹》、《走正道、務(wù)正業(yè)》、《建業(yè)集團(tuán)住宅項(xiàng)目開發(fā)流程》、《建業(yè)品牌建設(shè)之路》、《建業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)》、《建業(yè)集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等課程。
    注重企業(yè)文化的培訓(xùn)和建設(shè)，是建業(yè)一以貫之的理念。

    《城市的勝利》是最近幾年來，讓我的觀念有最大改變的書。作為一個(gè)曾經(jīng)的文化遺產(chǎn)保護(hù)工作者，我當(dāng)然更傾向于保護(hù)好古跡文物，甚至也認(rèn)同為了保護(hù)可以“反發(fā)展”，當(dāng)人問我“那么以后所有的建筑都成了文物，我們或者我們的后代要住到哪兒去”，我心里雖然會(huì)有“你怎么不懂古跡的價(jià)值”的嘟囔，嘴上有一套關(guān)于文物判定和價(jià)值評(píng)估冗長(zhǎng)的專業(yè)理論，但是，真的靜下來，我也會(huì)想，空間如此有限，保護(hù)的限度在哪兒，像北京這樣歷史悠久古跡眾多的城市以后該怎么辦。想保護(hù)好舊城和古建筑，認(rèn)為高層建筑破壞景觀、有礙觀瞻、缺乏親和力，但同時(shí)又反對(duì)城市“攤大餅”，控訴上下班地鐵的擁擠……這就像一個(gè)悖論，除非減少城市人口，可《城市的勝利》里讓我相信一個(gè)在興旺成長(zhǎng)的大城市必然會(huì)涌入更多的人。這些人雖然窮，他們的貧困和在發(fā)展停滯的農(nóng)村的貧困比起來仍然是相對(duì)富裕的，他們受到城市活力的吸引滿懷希望而來。
    作者愛德華·格萊澤是哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，研究重點(diǎn)是城市問題，他用易懂的語言、有說服力的數(shù)字和實(shí)例解答了我的很多疑惑。比如，作者提到了經(jīng)濟(jì)動(dòng)力對(duì)居住者的引導(dǎo)。讓我想到，我們一直在說的北京舊城改造。要想好好保留胡同，就必須重新清理由于歷史原因造成的私搭亂建，但減少這些建筑的前提條件是減少居住人口。這幾年，胡同院落的買賣就像在用經(jīng)濟(jì)辦法來稀釋人口，有產(chǎn)權(quán)卻沒有錢修繕房屋的家庭遷出了舊城，換來了居住人口較少同時(shí)相對(duì)富裕的家庭。
    城市的經(jīng)濟(jì)研究在這本書里，既為解釋現(xiàn)象提供了依據(jù)，也指引了改善城市生活的方法。從班加羅爾、硅谷、洛杉磯、底特律、紐約、東京、孟買、巴黎等城市身上能看到很多與中國(guó)的城市密切相關(guān)、常常在國(guó)內(nèi)媒體上討論的問題：人口激增、貧困、城市衰退、犯罪率、安全感、交通擁堵、郊區(qū)化、衛(wèi)星城、花園城市、環(huán)保、低碳，等等，通常我們討論這些問題和解決方法的時(shí)候，都假設(shè)它們彼此是不相關(guān)的，解決某一個(gè)問題的方案常常相當(dāng)感情用事，細(xì)想之下會(huì)發(fā)現(xiàn)只能引起其他的問題，根本行不通，但在《城市的勝利》里，格萊澤將城市的經(jīng)濟(jì)放在了首位，這是一個(gè)很好也很簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參與影響城市決策的還有很現(xiàn)實(shí)的政治因素、社會(huì)情感以及環(huán)境保護(hù)。優(yōu)秀的城市在這些要素之間取得了平衡，并且具有了突出的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，確保在城市中生活的人能夠不斷提高生活的水準(zhǔn)?！俺鞘胁坏扔诔鞘械慕ㄖ?，而是城市中的人。”這是《城市的勝利》最核心的觀念，所以，解決交通擁堵應(yīng)該為了城市中的人，保護(hù)古建筑應(yīng)該為了城市中的人，保護(hù)環(huán)境、減少碳排放也是為了城市中的人。為了這些目標(biāo)，格萊澤提出應(yīng)該以收費(fèi)——因?yàn)槊總€(gè)開車上街的人也在用增加擁堵的方式浪費(fèi)他人的時(shí)間——來治理收費(fèi)，這在倫敦、新加坡都取得了成功；保護(hù)古建筑應(yīng)該有取舍而不是無限制；修造、使用摩天大樓，居住在城市而不是郊區(qū)將更有利于城市環(huán)境。按照他的描述，我想象中的理想城市應(yīng)該更便利、更緊湊，容納著相當(dāng)多的人。《城市的勝利》寫得特別妙的部分是，他顛覆了我對(duì)寫《美國(guó)大城市的死與生》的簡(jiǎn)·雅各布斯和《瓦爾登湖》的梭羅的信任。簡(jiǎn)·雅各布斯教人去保護(hù)自己家周圍的公園，主張低矮建筑、社區(qū)交流的重要，反對(duì)摩天大樓。格萊澤卻暗示她的主張已經(jīng)過時(shí)，限制城市向豎向發(fā)展、限制建設(shè)，最后是城市要么走向衰退，要么房?jī)r(jià)激增、階級(jí)分化，要么必要的擴(kuò)張只能橫向鋪開，所有人都要為耗時(shí)、耗碳的交通買單，抗議和阻擋建設(shè)的“鄰避主義”如同詛咒，只能讓狀況惡化。而梭羅本人是引起森林火災(zāi)的禍?zhǔn)?，他帶著鄉(xiāng)愿的隱居在當(dāng)代只能意味著消耗更多碳、更污染環(huán)境，格萊澤的觀點(diǎn)很明確：“如果你熱愛自然，就搬到城里來?！?BR>    這本書里包含了很多城市問題，引用了很多經(jīng)濟(jì)、環(huán)境方面的數(shù)據(jù)，正規(guī)的注釋、參考書目和索引占據(jù)了最后將近100頁的篇幅，但它不是一本給小圈子小部分學(xué)者看的書，而是通俗易懂的讀物，每一個(gè)在城市里生活或者想要脫離城市的人都能在其中找到和自己有關(guān)或自己關(guān)心的內(nèi)容：在哪兒居住、薪酬水平意味著什么、如果你家隔壁要蓋摩天大樓該怎么辦，從書中能看到自己在城市里扮演的社會(huì)角色，重新考慮自己該如何選擇。
    最后一點(diǎn)，在城市之外的問題上，這本書也對(duì)我有啟發(fā)。在討論硅谷和班加羅爾的發(fā)展模式時(shí)，作者有一個(gè)小片段簡(jiǎn)要敘述了即使在電子通訊如此發(fā)達(dá)的今天，面對(duì)面交流仍然不可替代。我重新考慮了一下我靠郵件、短信、微博來與朋友聯(lián)系的方式，拿起了電話，和他們說“有空見個(gè)面吧”。

（葉揚(yáng)，《世界建筑》采編部副主任。）

城市的勝利
作者：[美]愛德華·格萊澤
譯者: 劉潤(rùn)泉
出版社: 上海社會(huì)科學(xué)院出版社
出版年月: 2012-12
內(nèi)容簡(jiǎn)介：城市是誕生奇跡之所，是人類最偉大的發(fā)明與最美好的希望，是最健康、最綠色、最富裕、最宜居的地方。如果你熱愛自然，請(qǐng)搬到摩天大樓里；如果你熱愛地球，請(qǐng)搬到城市里。

中國(guó)大城市為何更安全
    中國(guó)擁有世界最多的大城市。然而，與世界其他國(guó)家相比，生活在中國(guó)大城市的居民卻比較安全。
    33歲的印度女金融分析師阿爾蒂2010年把自己的家從孟買搬到上海，并愛上這里。她說：“上海比孟買安全許多。你可隨時(shí)乘坐公共汽車或地鐵，且從不會(huì)感到危險(xiǎn)。同樣，搭乘出租車或深夜獨(dú)自駕車出行，也不用擔(dān)心。而在孟買，我從不敢搭乘公共交通工具?！?BR>    中國(guó)華東師范大學(xué)的一項(xiàng)研究顯示，上海每萬人的犯罪率，甚至比德國(guó)最安全的大城市慕尼黑還要低。不僅上海如此，北京、廣州等大城市也比其他國(guó)家的城市安全。這是為什么呢？
為了城市安全，中國(guó)城市配置各種各樣的安全監(jiān)控設(shè)備。2010年的數(shù)據(jù)顯示，全中國(guó)當(dāng)年增設(shè)1000萬個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭。中國(guó)還建有廣泛的基層組織，城市按照街區(qū)劃分成一個(gè)個(gè)居委會(huì)。這些居委會(huì)管理社區(qū)事務(wù)，派人在夜間巡邏。他們認(rèn)為可疑的路人，如果有必要，可以打電話給附近執(zhí)勤的警察。
    許多外國(guó)人來到中國(guó)后感到驚訝，在大城市并未發(fā)現(xiàn)貧民窟。在很多國(guó)家的大城市，貧民窟是暴力和犯罪的溫床。但在中國(guó)，所有土地屬于國(guó)家，當(dāng)局不會(huì)容忍違法建設(shè)大規(guī)模的貧民窟。
    雖然中國(guó)的貧富差距拉大，也出現(xiàn)仇富現(xiàn)象，但這些并沒有反映在犯罪案件中。專家稱，中國(guó)人沒有暴力犯罪意識(shí)，除非他們絕望了。

 信息來源：德意志廣播電臺(tái)網(wǎng)

各國(guó)向中國(guó)富人“出售”公民身份

    澳大利亞剛剛宣布，該國(guó)向一名未公布姓名的富裕的中國(guó)玩具制造商“售出”了首份“重要投資人”簽證。這種簽證是向那些至少在澳大利亞投資500萬美元的外國(guó)人頒發(fā)的簽證。
    通過這一項(xiàng)目，投資人可以在澳大利亞定居4年，然后有可能得到永久居留權(quán)。澳大利亞政府說，設(shè)立這一項(xiàng)的目的是鼓勵(lì)海外投資，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。迄今為止，該項(xiàng)目已經(jīng)收到170名富人的申請(qǐng)，潛在投資額達(dá)8.5億美元。據(jù)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所估計(jì)，澳大利亞每年可能頒發(fā)700份此種簽證。
    但報(bào)道稱，澳大利亞的投資人簽證引來了有關(guān)出售公民身份的質(zhì)疑，而且與美國(guó)和歐洲的類似項(xiàng)目一樣存在欺詐、濫用和虛假承諾的風(fēng)險(xiǎn)。
    據(jù)報(bào)道，目前申請(qǐng)?jiān)诿绹?guó)被稱為EB-5的投資移民簽證項(xiàng)目的主要是中國(guó)富人。該項(xiàng)目允許那些至少投資50萬美元（有些情況下需要100萬美元）、創(chuàng)造10個(gè)就業(yè)崗位的投資人獲得臨時(shí)簽證，并可申請(qǐng)永久居民身份。在去年獲得該簽證的7641人中，有80%來自中國(guó)。
    但美國(guó)移民改革聯(lián)合會(huì)一份分析報(bào)告發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目的失敗率“非常高”，所帶來的經(jīng)濟(jì)收益“往最好了說也只是無足輕重的”，并且“未能創(chuàng)造任何可靠的就業(yè)崗位”。
    更糟糕的是，美國(guó)國(guó)土安全部督察長(zhǎng)辦公室正在對(duì)EB-5項(xiàng)目中的欺詐、浪費(fèi)和濫用現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查。美國(guó)證券交易委員會(huì)最近指控伊利諾伊州的兩家公司出售了1.445億美元的證券，向申請(qǐng)EB-5簽證的中國(guó)富人收取了1100萬美元的費(fèi)用。
    EB-5項(xiàng)目針對(duì)的特別區(qū)域原本是一些高失業(yè)率地區(qū)。但許多資金投向了富裕大城市的五星級(jí)酒店和高端公寓。其中一個(gè)項(xiàng)目是曼哈頓中心區(qū)一棟價(jià)值7.5億美元的辦公樓。
    不過報(bào)道認(rèn)為，這一切可能都不足以遏制確保這一項(xiàng)目存在的強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。中國(guó)的富人越來越多，他們?cè)敢鉃楣裆矸葜Ц陡哳~費(fèi)用。與此同時(shí)，西方政府則需要現(xiàn)金。結(jié)果各國(guó)競(jìng)相向中國(guó)富人出售簽證。正如澳大利亞移民部長(zhǎng)布倫丹·奧康納所說：“澳大利亞正與本地區(qū)的其他國(guó)家激烈爭(zhēng)奪成功的高端富裕人士?！?/P>

信息來源：美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道

誰還信任中國(guó)紅十字會(huì)
    2013年4月20日，中國(guó)四川地區(qū)發(fā)生了自2008年汶川地震以來的再次強(qiáng)震。許多人也因此失去了家園。地震發(fā)生后，救援組織向?yàn)?zāi)區(qū)幸存的人民提供食品和住所。然而， 四川省紅十字會(huì)受捐情況與5年前的汶川地震時(shí)期形成了鮮明的對(duì)比，大多數(shù)中國(guó)人選擇通過其他慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)，甚至不予捐贈(zèng)。
    中國(guó)紅十字會(huì)，由于不隸屬于國(guó)際紅十字會(huì)，已經(jīng)給人們留下了不可信任的印象。2011年6月，自稱為該組織工作的一名年輕女子——郭美美，在社交媒體上秀出了自己收藏的奢侈品以及奢侈的生活方式。雖然此次事件本身可被定義為公關(guān)災(zāi)難危機(jī)，最近的新聞?wù){(diào)查也認(rèn)定，郭美美實(shí)際并未為中國(guó)紅十字會(huì)工作，但這些相關(guān)的新聞并不能幫助中國(guó)紅十字會(huì)重新獲得公眾信任。
    中國(guó)紅十字會(huì)則聲稱，除卻網(wǎng)上的批評(píng)聲，中國(guó)紅十字會(huì)并未經(jīng)歷“信任危機(jī)”。為證明這一說法，紅十字會(huì)官員報(bào)告稱，四川地震發(fā)生后一周內(nèi)，紅十字會(huì)獲捐占地震所有捐款來源的53%。然而，中國(guó)因特網(wǎng)上卻充斥著政府相關(guān)機(jī)構(gòu)要求員工必須進(jìn)行最低限度的個(gè)人捐款，甚至小學(xué)生也被迫捐款等報(bào)道。
    一位記者寫道，中國(guó)紅十字會(huì)獲捐如此多款項(xiàng)的主要原因有三個(gè)：1）政府相關(guān)單位捐款指定捐獻(xiàn)單位為紅十字會(huì)；2）出于政策上的考慮，央企、國(guó)企以及大型民營(yíng)企業(yè)也必須將款項(xiàng)捐贈(zèng)給紅十字會(huì)；3）不明白個(gè)中緣由的好心人。
    即使壹基金目前還未遭到猜疑，不過一位微博用戶已經(jīng)寫道：“壹基金民營(yíng)式的經(jīng)營(yíng)方式，缺乏監(jiān)督，我更不信任。無論如何，我會(huì)捐錢給那些向公眾公開款項(xiàng)的慈善機(jī)構(gòu)?！敝袊?guó)紅十字會(huì)和當(dāng)?shù)卣疄E用公共資金不僅損害了自身聲譽(yù)，更加破壞了公眾對(duì)任何慈善組織的信任。
    盡管各家慈善機(jī)構(gòu)都在爭(zhēng)取重新建立聲譽(yù)，政府宣稱，推進(jìn)改革將指向一個(gè)更加廉潔的時(shí)代，但是人們認(rèn)為失信、腐敗和蔑視民眾的后果會(huì)使得災(zāi)區(qū)人民受害最深。公信力的危機(jī)后果真實(shí)存在：較低的捐款數(shù)額以及低效的捐贈(zèng)方式，意味著對(duì)那些真正需要幫助的人，援助推遲，甚至缺乏援助。

信息來源：美國(guó)《大西洋月刊》

“中國(guó)大媽”和中國(guó)內(nèi)需
    近幾年，“擴(kuò)大內(nèi)需”成為中國(guó)國(guó)民生活中出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。弦外之音是，中國(guó)內(nèi)需不足。但從實(shí)際情況看，果真如此嗎？我們不妨先看看近期發(fā)生在身邊的幾件事情。
剛剛結(jié)束的五一“黃金周”儼然變成了“搶黃金周”。媒體報(bào)道，華爾街出手做空黃金，金價(jià)大跌20%，世界嘩然。不懂金融的“中國(guó)大媽”出現(xiàn)，用1000億人民幣，橫掃300噸黃金，華爾街賣出多少黃金，中國(guó)大媽們照單全收。
    再往前看，在國(guó)內(nèi)一系列奶業(yè)風(fēng)波過后，中國(guó)內(nèi)地買家全球范圍內(nèi)搶購(gòu)配方奶粉，造成各地奶粉脫銷的報(bào)道常常見諸報(bào)端。由于中國(guó)對(duì)外國(guó)產(chǎn)奶粉驚人的需求量，在中國(guó)香港限購(gòu)奶粉之前，包括美國(guó)、澳大利亞、新西蘭、德國(guó)、荷蘭等在內(nèi)的不少國(guó)家和地區(qū)都出臺(tái)了限購(gòu)措施。但隨著中國(guó)買家的離去，各地奶粉又開始出現(xiàn)嚴(yán)重滯銷，在香港就有不少商家呼吁取消限購(gòu)令。
    從中國(guó)大媽搶購(gòu)黃金和中國(guó)年輕媽媽搶購(gòu)奶粉兩件事情，可以印證，中國(guó)內(nèi)需具有強(qiáng)大潛力。那為何內(nèi)需潛力未被有效釋放？
    曾有一些專家學(xué)者認(rèn)為，近些年中國(guó)的消費(fèi)對(duì)GDP貢獻(xiàn)率一直處于較低水平，而主要原因在于中國(guó)人熱衷儲(chǔ)蓄。但是實(shí)際情況并非如此。中國(guó)消費(fèi)不足的主要根源還在于中國(guó)人收入水平偏低。
    真正的擴(kuò)大內(nèi)需應(yīng)建立在民眾收入增長(zhǎng)和社會(huì)貧富差距縮小之上，這才是根本之道。擴(kuò)大內(nèi)需不僅要有強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力可供挖掘，同時(shí)關(guān)鍵在于消費(fèi)者口袋里有沒有錢，有錢敢不敢花。
    去年召開的“十八大”提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展新目標(biāo)：居民收入翻番，這里面既有提高勞動(dòng)生產(chǎn)率從而轉(zhuǎn)化為居民收入增長(zhǎng)之意，同時(shí)也應(yīng)該有縮小貧富差距，杜絕非法、不道德收入之意。只有這樣，中國(guó)內(nèi)需乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能真正體現(xiàn)出它的強(qiáng)大潛力。

 信息來源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

●  3月30日，上午九點(diǎn)半，建業(yè)一家親，歡樂河南游——“建業(yè)業(yè)主大串門”首發(fā)儀式暨首場(chǎng)活動(dòng)成功舉辦。

●  4月2日上午，建業(yè)住宅集團(tuán)與滑縣人民政府的戰(zhàn)略合作簽約儀式在中原會(huì)館隆重舉行。

●  4月5日~7日，建業(yè)東京夢(mèng)華項(xiàng)目被開封廣播電視臺(tái)授予開封市“二0一三最具影響力樓盤”榮譽(yù)稱號(hào)。

●  4月7日，國(guó)務(wù)院參事劉志仁、省政府參事室主任朱全民、國(guó)務(wù)院參事室業(yè)務(wù)司劉春陽、省政府參事陳相成、張保法等一行9人蒞臨建業(yè)，這是繼3月初次調(diào)研建業(yè)集團(tuán)后的再了解。

●  4月，東京夢(mèng)華·熙和府項(xiàng)目近期被開封日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與開封市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會(huì)授予“開封市3·15最具誠(chéng)信樓盤”榮譽(yù)稱號(hào)。

●  4月17日下午，在信陽市行政服務(wù)中心，信陽公司成功拍得羊山新區(qū)P2013-301號(hào)宗地。

●  4月19日上午，建業(yè)集團(tuán)與西平縣人民政府在縣政府會(huì)議室簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

●  4月22日，在濟(jì)源市公共資源交易中心，濟(jì)源公司成功拍得濟(jì)瀆區(qū)2013-06、2013-07兩宗國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)。

●  4月26日，在偃師市國(guó)土資源局，洛陽公司成功摘得偃師市南部新區(qū)2013-06、2013-07兩宗國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)。

●  4月28日下午3點(diǎn)，建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司與河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)正式簽署合作協(xié)議。

●  4月29日，遂平建業(yè)·森林半島首批房源在盛裝開啟的全新銷售部成功開盤，首批推出的房源深受客戶追捧。