虎年即逝，兔年將至。動蕩起伏的2010給我們留下了難忘的記憶——世界杯、世博會、亞運會、海地大地震、玉樹地震、“足囚”協會、“維基解密”、“漲”時代、嗚嗚祖啦、朝韓軍演沖突……，連串事件遍及“地球村”；“給力”、“神馬”、“圍觀”、“糾結”、“淡定”、“浮云”……，連串新詞匯不時注入我們的生活?！白兓铀佟彼埔殉蔀楫斀裆鐣l(fā)展潮流的主色。
    中國房地產界在盤點過去一年的心情時發(fā)現，縱然經歷了“4·17國十條”和“9·29國五條”新政的影響，以不可阻擋、不可抑制的強大需求為支撐的房地產市場依然有驚無險地攀上了新的高峰。5萬億元銷售額、10億平方米開發(fā)規(guī)模足可讓全行業(yè)置“非支柱產業(yè)論”于不顧。人均GDP超過3000美元后，城市化將推動房地產業(yè)發(fā)展不斷加速——早已為發(fā)達國家所證實的這一社會發(fā)展規(guī)律，如今正如期在我國城市化進程中得以應驗。
    過去的一年，身處戰(zhàn)略攻堅階段的建業(yè)人在變與不變中繼續(xù)前行，捷報頻傳。全體將士繼省會鄭州“七盤聯動”不斷告捷后，在傳統(tǒng)意義上的四個“沿淮窮市”接連報捷——商丘聯盟新城開盤當日清盤，信陽、駐馬店銷售逼近兩億元，周口團隊銷售首次突破億元；濟源、鶴壁、三門峽三個“人口小市”同時突破億元大關；傳統(tǒng)中的經濟強市洛陽全年銷售首破十億元，漯河、焦作團隊強勢依然；開封、平頂山、新鄉(xiāng)、南陽、濮陽、安陽、許昌團隊等蓄勢待發(fā)；時值年尾，鄭汴團隊上演了令市場驚奇的“賀歲巨作”——聯盟新城單盤勁銷十五億元，創(chuàng)造了真正意義的中原地產傳奇！與此同時，建業(yè)酒店公司“四線作戰(zhàn)”，商業(yè)公司“雙線互動”，他們與建業(yè)物業(yè)管理、建業(yè)至尊服務、建業(yè)足球、建業(yè)教育等所組成的“多兵種聯合兵團”正在為建業(yè)的省域化戰(zhàn)略發(fā)揮著不可替代、難以令競爭對手模仿的獨特作用。
    值得記錄的是，根據河南縣級城市化猛然加速的態(tài)勢，建業(yè)人迅速調整了戰(zhàn)略推進的節(jié)奏，決定有條件地、選擇性地進入部分中心縣級城市。如今，在建業(yè)的戰(zhàn)略布局圖表中，除陜縣、濮陽、中牟外，已經可以看到舞鋼、遂平、修武、沁陽、淮陽等縣級城市的名字。
    尤其令人欣慰的是，建業(yè)人用了九年時間躬身踐行的省域化戰(zhàn)略模式在相繼收獲了政府認同、專家認同、同行認同、消費者認同和員工認同后，又收獲了投資者認同——僅用不足三個月時間順利完成創(chuàng)紀錄的三億美元高息債券發(fā)行，即是對建業(yè)在國際資本市場立足已穩(wěn)的有效佐證。
    同樣令人慶幸的是，已滿十八歲的建業(yè)人從未“被勝利沖昏頭腦”，繼2008年啟動“琢玉行動”后，值建業(yè)成立十八周年之際，我們又啟動了“十八年?十八城?建業(yè)在傾聽”行動，用了近半年時間，聽取全社會對建業(yè)善意的批評、建議、鼓勵和期許。這將使長期領先而易生過分優(yōu)越感的建業(yè)人更加清醒地謹記自身的使命，明察與標桿企業(yè)的差距，發(fā)現產品與服務中的缺陷，追求卓越，永不滿足。
    堅定地行走在戰(zhàn)略推進長征途中的建業(yè)全體將士，指揮員們神閑氣定，戰(zhàn)斗員生機勃然，隊伍在壯大，經驗在積淀，方向明確，步履堅實——看到這一切，我仿佛聽到了年少時曾經高唱的那首歌：
    我們走在大路上，意氣風發(fā)斗志昂揚……。

寫于2011年1月3日

2011，轉型年的政策難題。
    ——中央經濟工作會議中確定貨幣政策將從“適度寬松”轉為“穩(wěn)健”，這意味著中國持續(xù)兩年為應對金融危機而出臺的刺激性政策正式進入“終結期”，2011年將是中國經濟政策的轉型年。讓2011年的各項“轉型”變得更為復雜的是中國經濟面臨的嚴峻通脹壓力。如果仍然保持利率政策的寬松，將導致長期利率一直保持在較低的水平上，這將可能在較長時期內因負財富效應而抑制消費、刺激投資，從而助推資產泡沫，并進一步惡化通脹形勢。

草根吁求與頂層設計。
    ——2010年年終召開的中央經濟工作會議，布局“十二五”，會議焦點卻遠不止經濟之一域，更以較大篇幅縱論“改革的頂層設計”。會議盤點中國的“突出矛盾和問題”，不外乎環(huán)境約束、經濟結構壓力和民生與社會穩(wěn)定。重重矛盾，歸結到一個癥結，就是諸多重要領域的改革雖呼之欲出多年卻始終沒有到位，導致最廣大的農民以及城市草根階層未能充分分享30年累積的改革成果，政治民主的真空與監(jiān)督機制的缺位導致官場腐敗屢禁不絕。

明代鄭和七下西洋后的海禁、清朝康乾盛世后遭受100多年列強欺凌以及新中國成立后的“大躍進”和“文革”，都是錯誤地認識世界的結果。
    ——2011年是中國推翻帝制、走向共和的100周年?；蛟S是對百年共和紀念的先聲，或許是對百年革命與改革成果的一種盤點。中國外交家吳建民強調中國對世界變化認識的重要性，指出過去600年里中國的大成功、大失敗，都是跟中國人對世界的認識有關系。

我一直很收斂。
    ——也許在每一代人中，都會出現標志性的人物，在今天的中國，韓寒不僅是一位廣受歡迎的作家，而且被視為“80后”的代表性人物之一，他對公共事務的評論言辭犀利深刻，讓他的博客成為瀏覽量最高的博客。在FT中文網對他的采訪中，韓寒如此回答為了家庭是否會收斂自己的言辭。

我可能是中國樹敵最多的人。
    ——2010年，方舟子可謂是輿論界最耀眼的明星，從2000年揭露第一起造假至今已有十年的時間，2010年的“學歷門”把方舟子推到大眾面前，“遇襲案”讓他成為焦點。用他的話說，他從一個“小眾名人”變成一個“大眾名人”，盡管一次次因為打假遭遇恐嚇甚至危及人身安全，他仍堅持走自己的打假路。

網絡是一個泄“私糞”的地方，當“私糞”達到一定量的時候，就會變成“公糞”，那么，網絡也就是實際意義上的公共廁所！
    ——上海笑星周立波因在微博上散布“網絡公廁論”，引發(fā)網民群起攻之。網絡是一個相對開放的平臺，每個人都有表達自我的權利。網民在很多社會公共事件中所起到的正面作用和效果，大家有目共睹。周立波本人犯了一個以偏賅全的錯誤，他看到了網民中存在的不理性作為，卻忽略了在大情景下網絡民意表達所具有的積極、正面作用。

為何iPad是中國制造，卻反而在中國賣得最貴？
    ——中國商務部長陳德銘會見香港特首曾蔭權時，提到iPad主要在中國制造，在美國售價不到400美元，但在中國大陸卻一度賣到超過1萬元人民幣(1500美元)。

中國今天的某些混亂現象，我認為很正常，這是商業(yè)文明的必經之路。
    ——新東方教育科技集團董事長兼首席執(zhí)行官俞敏洪認為西方現代制度所有的基礎都來自商業(yè)文明，西方社會也經歷了從混亂、欺詐，到最后規(guī)矩的建立，規(guī)矩的公開。我們應該更有信心，因為我們用30年走完了西方100年才走完的歷程。面向未來，俞敏洪提倡企業(yè)家面對社會、面對客戶、面對本身商業(yè)規(guī)則的建立，應該更加用心和付出。

    有人在微博上發(fā)起：咱們也學日本，選一個年度漢字出來吧！
    于是有人說“亂”，可是哪一年不亂啊？有人說“漲”，去年漲，明年其實還會漲。有人說“拆”，這個字倒是猛，有一定代表性，但也只有一定的代表性，七七八八別的方面咋辦呢？
    我的選擇，是一個“信”字?！靶拧碑斎灰膊荒艽砩鐣畹姆椒矫婷?，可咱們關注的是中國社會的精神生活?；仡?010年，重中之重，浮現于心中的，還是一個“信”字。

之一：誠信之喪

    汪暉、唐駿、禹晉永、曹操墓、孫見坤……這樣一些名字，在2010年的中國，意味著什么？
    他們都因“真?zhèn)巍眴栴}而備受質疑，他們都是被非專業(yè)公眾質疑的專業(yè)對象。
    “專業(yè)”并不是萬能的避水符，汪暉的注解，唐駿的學歷，要說全無問題，恐怕人心不服。同樣，曹操墓無論古物真假，孫見坤無論學問高低，以其公布、運作程序，局外人當然會疑慮重重。
    糾結之處在于：這些事件的定性，確實不是僅憑輿論傾向或媒體爭論就可以塵埃落定。汪暉的學問究竟有無價值，他的寫作紕漏是否構成抄襲，肯定也必須成為一種巨大的爭議議題，將其輕易地化約成諸多“學術腐敗”之一例，或簡單解讀為無數“政治斗爭”之一種，只能將討論推入無解的死角。
    而唐駿的造假與成功，看似之間并無絕對聯系?？紤]到唐駿的前雇主比爾·蓋茨大學未畢業(yè)，在微軟的前任吳士宏也只是護士自學成才，唐駿的學歷造假，恐怕只能算他在中國社會變身成功導師與人生榜樣的一帖催化劑。而由此牽扯出“西太畢業(yè)生”群體，更是說明“洋學歷”是中國式成功人物的配方里何等重要的一味主藥。
    一般而言，輿論總是支持個人與體制的抗爭，尤其是在偏才怪才受到“一刀切”規(guī)則的限制之時。但在孫見坤特招事件中，很多人認為比起照顧“天才”，規(guī)則更重要：如果給孫見坤開了方便之門，后面的條子生、面子生就擋不住了——這也是陜西省招生辦的理由。
對于以上諸事，樂觀者認為中國社會的規(guī)則意識正在成熟，較之名氣大小、地位高低、是否弱勢等因素，公眾更相信規(guī)則一以貫之，人人平等。我則認為，這些是中國各界，尤其是從前被視為信譽成本最高的學術界、商界，遭遇到了空前的誠信危機。
    正是因為對這些高端職業(yè)共同體內部的倫理規(guī)范失去信任，媒體/公眾才更愿意相信字詞的比較、文憑的真?zhèn)文酥练謹档亩嗌?，這些看上去無可置疑的標準，而且將這些標準放大成唯一的、全面的評判法則。換句話說，公眾只相信“常識”，不相信“專業(yè)”。
    一向講求誠信的學術界與商界尚且如此，遑論其余的各行各業(yè)，一句“中國人是互相投毒的民族”道盡民眾心中的狐疑與辛酸。圣元、伊利，為何同行的抹黑總是效果顯著？而太多的流言與跡象讓那根懷疑的弦總繃得梆緊?？偟膩碚f，職業(yè)共同體普遍的倫理失范，讓內外人等對負面?zhèn)髀効偸窍猜犦p信，而對正向的宣傳與辯解滿腹疑慮。因為除了那點可憐的“常識”，以及同樣無法讓人深信的法規(guī)監(jiān)管，中國公眾實在沒有可依賴的東西了。

之二：公信之衰

   在網絡上一般被稱為“ZF”的組織，公信力衰減已至何種程度，已是人人心知肚明的事實。曹操墓的真假認定，如果不是地方政府的強勢推動與高調宣布，“認真派”的學者何至于一開言就陷于道德劣勢？
    中國的城管，已經成了某種恒定的被譴責對象。隔三差五，總是有圖片、有消息傳播著這樣那樣的城管虐民新聞。在世博會上被3D化用來代表中國形象的《清明上河圖》，卻因一幅名為《城管來了》的改作再次名聞天下：畫面上，張擇端筆下的生動人物四散奔逃，留了無數貨擔、物事、衣帽，偌大州橋，立成無人之境。
    在今日之中國，民間輿論雖云孱弱，但并不缺乏自我凈化與自我反省的能力。然而一旦政府部門以強權態(tài)勢介入，適足以造成輿情的逆轉。
    速配交友節(jié)目早已風行，江蘇衛(wèi)視熱播的節(jié)目《非誠勿擾》的變化在于更快速，更直觀，也更狠辣。它要讓你看到戲劇性的沖突與交鋒，看到嘉賓們在臺上說出生活里無論如何不便當面啟齒的辛辣言辭。它把相親大戰(zhàn)中兩性背后的惡謔與輕蔑，讓女嘉賓用最直接的方式當眾呈現，她們表面的強勢似乎顛覆了性別的秩序，然而短短20分鐘內，她們滅燈與否依據的因素，除了長相，就只能是經濟條件、個人風度。這種強勢否定背后的指向，仍是在肯定男性社會的強勢資源：更多金、更英俊、更有魅力?！斗钦\勿擾》引起了道德批判的聲浪是很正常的，也是社會自我反省的表現，然而一旦監(jiān)管部門要求節(jié)目組整改，它立刻在“政治不正確”之外，又添上了政治過分正確的毛病。自整改之后，《非誠勿擾》的觀眾該多分裂啊，看一個戳穿主流道德面具的節(jié)目，夜夜弘揚主流道德。
    相聲演員郭德綱與媒體的爭端是另一范例。郭德綱打人罵記者，原本已經引起媒體公憤，然而德云社被封殺的消息一傳出，郭德綱轉瞬變成了被有關部門打壓的弱勢群體，挺郭的聲音此起彼伏，雖然德云班主也不是什么英雄烈士，認錯復出難免，但此事件的實質演進，是監(jiān)管部門替郭德綱完成了一次危機公關。
    “羊羔體”和“梨花體”一樣，是作者的身份將這些詩作置身風口浪尖，獎項與級別上鐫刻的“國家”字樣，讓車延高與趙麗華都被無形中剝離了詩人身份，被放在了政府腐敗的大圖景中嚴厲解讀。公信之衰，讓整個社會處于心物的極度分裂，一方面，絕大多數人不會拒絕體制中的名位與利益，另一方面，被公開的體制身份卻總會成為某種原罪，“贏者輸”的法則在中國獲得了如此奇妙的轉化，恐怕原創(chuàng)者布爾迪厄也始料未及。

之三：迷信之盛

    這一年，走過了十年打假路的方舟子亮相頻頻，他和他的同道者，高舉“科學”與“真相”的大旗，一次次將祛魅的鋒刃刺向各類偶像，李一、張悟本、肖傳國、唐駿、禹晉永、汪暉……方舟子的打假對象不再限于科學界，他成了文武昆亂不擋的全能警察。
    魯迅有句名言：“偽士當去，迷信可存。”方舟子反對的，幾乎是一切層面上的“偽士”，學術抄襲，經歷造假，偽科學，神道設教……被他刺中的偶像們，有些轟然倒塌，有些搖搖欲墜，有些安然無恙。方舟子自己，收獲了一把飛錘，幾道傷痕。有人將他視作斗士，有人把他看做亂源。
    很多人提到方舟子的“狂熱”與“偏執(zhí)”，其實，方舟子何嘗不是某種迷信的信徒？在方舟子的身上，有時很難分清是科學精神，還是科學主義。不過，他懷著他的偏執(zhí)與狂熱，成為這個充滿迷信與狂熱的國度最大的一只夜梟。
    中國社會愛迷信，迷信養(yǎng)生，迷信神秘，迷信勵志，迷信權威。當“迷信”自守于其自在的領域，它未嘗不是信徒的鎮(zhèn)痛藥與興奮劑，承擔著世俗社會的黏合與宣泄功能。但迷信的施受雙方一旦膨脹，一旦越界，它就會變成對旁人的某種壓迫與干擾，甚或與強權與私欲四手聯彈，完成對民眾精神生活與物質生活的雙重宰制。
    請原諒我選用了這種文藝而飄忽的描述方式，因為我的筆力無法窮盡生活中層出不窮的偶像崇拜。張悟本李一神馬的，都是浮云，他們源自本土的強大迷信傳統(tǒng)，必將薪盡火傳，普通人聽其言而信其行，聰明人聽其言而利其行。利益各方環(huán)環(huán)勾連，一個喪失了規(guī)矩，又未建立起規(guī)則的社會，宗教或學術或傳統(tǒng)，也不過是扮演著古老而新鮮的角色：求仁得仁，心誠則靈，你說是三聚氰胺，我說是止痛靈丹。有它們的世俗化功能，就有它們的世俗化生存。
    他們相信民主憲政，他們相信大國崛起，他們相信公民社會，他們相信話語權力。又是魯迅，他說：你把黃金世界許給他們的子孫，又把什么許給他們自己呢？給他們世博，讓他們在烈日下排好幾小時的隊；給他們亞運，讓他們私車限行，狂擠免費的地鐵與公車；給他們一次又一次的盛會，給他們一個又一個的盛世，讓他們忘掉房價高企，讓他們忘掉股市低迷，讓他們忘掉CPI瘋漲，讓他們忘掉幼兒園的血跡。
有信才能有忘，迷信之盛，或許這是一個主因。

之四：失信之痛

    這一年，《蝸居》對接上了《蟻族》。蝸蟻，成為解讀中國的一個入口。
    從表面上看，“蟻族”與古已有之、于今不絕的“北漂”、“上漂”相似度很高，低收入、出租屋、聚居點、擁擠的公交、無結果的感情、平安電話里的謊言……將“蟻族”視為一種80后群體自戀或傳媒的逐異命名，似乎也未嘗沒有道理。
    外省青年來到大城市追尋夢想，一次機會來自十載苦等，一人成功基于萬人失落，本是所有都市社會的更新模式，科層體制的活力源泉。他們現在是底層與邊緣，但通往上流與主流的路是暢通的，只要你有能力、肯學習、夠勤奮——這是主流意識形態(tài)給予的承諾，也是維持穩(wěn)定有序的社會水泥。
    “蟻族”的特別，或許在于他們是一種群體的“被邊緣”，而且蟻族面臨的是“結構性”的邊緣處境。他們的生成，來源于“教育產業(yè)化”生發(fā)的大學擴招，來源于城鄉(xiāng)差別的無限制擴大而非社會主義理想的逐漸消滅，來源于“知識改變命運”的成功學鼓吹，還來源于中國大多數家庭資源畸形集中“千頃地一棵苗”的教養(yǎng)方式。而他們遭遇的，是吸納能力遠低于欲望增長的城區(qū)擴張、都市擴容與中產階級擴軍。
    對于“蟻族”而言，“逃離北上廣”根本不是一個選項?；厝ジ墒裁茨?？父母都已下崗，而且一生的希望都在自己身上。人脈資源有限，而且所學更無用場。當年，他們借助網絡將視野擴大到故鄉(xiāng)之外，他們借助高考將自己遷移到了夢想的別處，他們來過，見過，愛過，豈能就此罷手，黯淡收場？
    幸或是不幸，今日的邊緣青年，已很難將個人之痛與家國之恨融為一體，借助時代的呼聲來寄托內心瘋長的渴望。資本社會有效地瓦解了顛覆性的思想資源，代之以個體奮斗的成功詢喚。因此，似乎看不到“蟻族”會成為動蕩之源的跡象，他們的命運也被旁觀者與當局系于許多細枝末節(jié)的調整與改進之上，如建立公租房，美化社區(qū)，提供就業(yè)資訊。這使得他們的處境，似乎比前輩們更加前景灰暗。
    有人說，“蟻族”的生活并不像許多人想象的那么悲情。左宗棠與毛澤東年輕時都被贊許為“身無半畝，心憂天下”，蟻族憂不憂國不好講，心懷天下是肯定的，天下就在出租屋或網吧里的十余英寸的屏幕里。比特世界里的居民，比人類歷史上任何時候都容易找到虛擬的滿足與短暫的快樂。這里有一個簡單的因果鏈：只要魔獸不停服，賈君鵬就不用回家吃飯，誰喊也沒用。當“中國工人”被評為《時代周刊》年度風云人物時，蟻族也在世界圖景中找到了自己的位置，他們也可以改變世界。
    可惜，當富士康的N連跳、佛山的罷工潮連續(xù)襲來，當“我爸是李剛”從大言變成實事，當上海膠州路的大火吞噬老少五十八條生命，我們才發(fā)現：對這世界的想象，或許還是太傻太天真，月亮背面，有我們夢想難及的殘酷與黑暗。生活之殘忍，在于希望的斷絕。世界杯，《老男孩》，《春天里》，只是這殘忍生活中的廉價麻醉品。
    當農民、農民工與他們的后代，還走不進這貌似繁華的都市，先富起來的一部分人，已在盤算著改換與撤離。窮人對未來沒有信心，因為“進不來”也“回不去”，富人對未來沒有信心，所以“留不下”也“跑得快”。
    在中國誰會過得快樂、安全、信心十足？我問出這句話，自己都嚇了一跳。
    這一刻，我突然希望自己是于丹的信徒，是李一的信徒，是盛世之中的又一個小林，又一個貧嘴張大民。

（楊早，現供職于中國社科院）

    2010年12月20日起，存款準備金率再次上調0.5個百分點，這是央行2010年以來第6次上調存款準備金率。如此頻繁的緊縮信號使人不免加重對通脹的預期，同時也將市場預測的下一次加息時間進一步提前。
    最近，國務院已頒布16項穩(wěn)定物價措施，可以看到在保證全年GDP無憂的情況下，對于通脹的重視已可謂全民皆兵。當前穩(wěn)定物價和緊縮流動性已經成為兩大重點任務，這不免讓筆者想起了2008年。
    回顧2008年上半年，CPI比現在高得多，政府首次實施緊縮的貨幣政策，隨著金融危機襲來，我國經濟下滑過度，后來不得不在2009年采用超貨幣發(fā)行的方法拯救?，F在的調控較之2008年更甚，央行迅速將貨幣政策轉為穩(wěn)健甚至從緊、政府不斷暗示可能采取行政干預價格手段，如此的“急剎車”調控政策不禁令筆者心存隱憂，當前調控是否會重蹈2008年覆轍？當然這里還要分析一個問題，那就是2011年的經濟形勢。
    對于2011年的美國經濟來說，下行的可能性更大。首先，目前數據仍不足以支撐美國經濟復蘇的判斷，2010年9月份美國止贖房的數量首次超過了10萬套，且目前的失業(yè)率仍舊維持在9.7%的高位；其次，美聯儲啟動第二輪量化寬松計劃同樣說明美國經濟復蘇勢頭依舊疲弱；再次，美國核心通脹率長期堪憂，2010年10月份核心通脹率同比僅上漲0.6%，是自1957年月度數據統(tǒng)計開始以來的歷史最低水平；最后，2011年美國將開始對有毒資產進行清算，據統(tǒng)計，2008年底美國僅衍生金融品的市值就高達416萬億美元，還有分別達幾十萬億美元的貸款和債券，由此可以看出清算需要的投入和難度。如此看，2011年美國經濟不僅不容樂觀，且在QE2（美聯儲二次量化寬松政策）和有毒資產清算的實施下，甚至有爆發(fā)新一輪全球經濟危機的風險。
    對于中國經濟來說，2011年作為“十二五”伊始，主線是加快轉變經濟發(fā)展方式。從投資看，由于房地產行業(yè)的常態(tài)化調控和產能過剩的影響，投資勢必將會下降；從出口看，全球經濟下行的風險令出口難以為繼；從消費看，擴大內需政策使消費平穩(wěn)增長，但其增長遠遠無法抵消投資和出口下降帶來的損失。因此對于2011年，我們還不能保持過分樂觀的態(tài)度，全球環(huán)境若繼續(xù)惡化，而國內又實施偏緊政策的話，那么內外交困的情形與2008年如出一轍，重蹈2008年經濟下滑覆轍的可能性就會很大。
首先我們應明確兩點。
    一是目前的通脹雖然有流動性過剩的原因，但結構性通脹與輸入性通脹的特征也是明顯的。這一點與2008年上半年情形頗為相似，是由國際大宗商品價格上漲所引發(fā)的輸入性通脹，以及由國內農產品價格上漲所引發(fā)的結構性通脹——都是由成本上升所引發(fā)的物價上升，而不是由貨幣過多而引發(fā)的全面物價上漲。
    既然不是貨幣問題，那就應慎用調整存款準備金率和加息。從2007年的情況看，利率上調并沒有有效地消除物價上漲，反而帶來了2008年經濟的困難。因為提高利率后，企業(yè)融資明顯出現困難，尤以民營企業(yè)更甚，在擴張貨幣下民營企業(yè)也許能有正常貨幣供應，而在緊縮貨幣下民營企業(yè)連湯都喝不著，這將挫傷經濟增長的內生動力。
    二是物價上漲并不等于通貨膨脹。目前我國的CPI結構中，食品權重占了半壁江山，因此食品價格的上漲幾乎就被人們等同于通貨膨脹的上漲。實際上，我國2010年物價上漲主要是年初農業(yè)災害頻發(fā)以及國內惡意炒作等因素造成的，從核心通脹的角度看，所謂的通貨膨脹的確是被“高估”了。
    由以上兩點不難發(fā)現，政府照著“物價上漲”的方子，卻錯抓了“通貨膨脹”的藥，因此出臺了一系列針對通貨膨脹的嚴厲政策。如此，未來必將開始出現大面積“誤傷”現象。
    經過6次上調存款準備金率之后，四大行信貸被迫剎車，目前許多企業(yè)實際上已經出現了融資困難的問題。當前，城鎮(zhèn)化推進正在快速穩(wěn)步進行中，而貨幣政策的突然轉變帶來的政策“急剎車”，可能打亂城鎮(zhèn)化推進步伐。
    預計美國實施QE2之后，對于我國的輸入性通脹壓力將更大，如果央行仍采取如此嚴厲的加息和上調存款準備金率政策，那么經濟將不可避免地被打壓下去，如此重蹈2008年覆轍，則中國經濟將遺憾地喪失轉型的大好時機。
    當前，不能單純依靠緊縮貨幣來對付通脹，應在適度的通脹和較快的經濟增長之間尋找平衡，同時采取對付物價上漲的組合拳。
    國務院頒布的16條穩(wěn)定物價措施就是當前對付物價上漲的 “一劑良方”，如其中指出的發(fā)放價格臨時補貼，就很好地照顧到了低收入群體。中央經濟工作會議確定的“積極穩(wěn)健、審慎靈活”的方針也顯示出了對復雜環(huán)境的駕馭，對防通脹、保增長、調結構、保民生等多重目標的平衡性追求。
    綜合當前各種情況，筆者對2011年中國經濟謹慎看好，有相當可能會成為世界經濟中的亮點。理由如下：其一，中國內需增長的轉型正在加速啟動。最關鍵的是城鎮(zhèn)化加速，由于高鐵網絡的打造、戶籍制度的突破、住房保障的提速，中國新一輪城鎮(zhèn)化正在加速展開，這將構成中國內需增長最偉大的基礎。我們判斷，城鎮(zhèn)化所支撐的內需增長足可維持中國經濟15~20年每年復合9%的高速增長。其二，2011年及今后一段時間，受益于政府支持消費的政策以及 “包容性增長”對底層群體收入增長的影響，消費有望持續(xù)保持高速增長，社會消費品零售總額的實際增長將維持在17%~18%的高速。其三，投資雖然會較2010年下滑，特別是房地產投資的回落可能引發(fā)固定資產投資回落，但由于保障房每年要建設600萬套，同時由于“十二五”開局之年的新項目投資啟動，總體上還將維持較高增速。綜合判斷，2011年投資保持較高增速仍將是大概率事件，預計城鎮(zhèn)固定資產投資增長仍可維持在22%以上的水平。
    如果政府果真能在保增長、保民生與防通脹、防泡沫之間做到平衡，則2011年的中國經濟仍有極大的可能實現9%~9.5%的較高增長，而物價漲幅亦完全可望穩(wěn)定在大約4%?？傊?，政府此時一定要冷靜，避免急剎車導致經濟突然下滑過度的危險。2011年的中國經濟，要謹防重蹈2008年覆轍。

（趙曉，經濟學家、北京科技大學教授）

    盤點2010年的房地產市場，調控肯定是第一關鍵詞。從2010年1月10日的“國十一條”開始，幾乎每隔一個月就會有重大新政出爐。稅收、土地、信貸、整頓、限購等等，不一而足，能用的政策幾乎都用上了。
    令人遺憾的是，不論是“國×條”，還是“限×令”，這些“史上最給力的政策”好像都失了效。這也再次印證了溫總理那句著名的預言，2010年是中國經濟進入新世紀以來最為復雜的一年，是經濟社會發(fā)展中“兩難”問題增多的一年。
    對于大多數開發(fā)商而言，2010年的調控帶來的負面影響并不大。尤其是萬科保利們，均取得了輝煌的業(yè)績，萬科甚至只用了11個月就實現了銷售千億元的目標。據國家統(tǒng)計局的數據，2010年1月~11月，全國商品房銷售面積8.25億平方米，同比增長9.8%。商品房銷售額42300億元，同比增長17.5%。
    面對不斷加碼的調控和調控之后不斷攀升的房價，有網友慨嘆：調控之于開發(fā)商，神馬都是浮云。
    那么，調控之于公眾呢？對于那些期待房價下跌的普通購房人來說，他們的希望化為了泡影，調控之于公眾，似乎也同樣變成了“浮云”。同樣是來自國家統(tǒng)計局的數字，2010年11月份，70個大中城市房價同比增長7.7%，環(huán)比則從9月起連漲了三個月。
    當調控變成空調或者浮云，樓市唱多者暫時贏得了歡欣鼓舞，而公眾收獲的只是一個略有可悲的經驗教訓：中國的房地產調控只有一種結果，逢調必漲。
    當然，并不是所有的人都贊同“空調”或者“浮云”的說法。在部分專家眼中，“防止房價過快增長”才是官方、正版的調控目標，而“房價下跌”只不過是公眾對調控目標的誤讀，是山寨版。他們以正版的調控目標作為衡量標準，并以屢遭非議的統(tǒng)計局數字作比較后發(fā)現，房價連續(xù)數月同比漲幅下降，過快上漲的步伐已經被遏制，因此，他們認為，調控還是有一定效果的。盡管他們也承認調控的效果未達預期。
    造成“調控未達預期”的一個重要背景是，流動性過剩。盡管2010年的信貸總額比2009年已經收縮，但美國的量化寬松政策給全球包括中國的沖擊，加上7.5萬億元信貸和一直說不清的海外熱錢，以及2009年4萬億元投資和10萬億元信貸形成的巨大資金量仍需繼續(xù)消化，多重因素疊加，形成的資金猛獸到處撕咬。從這個意義上說，高房價只不過是另一種形式的“豆你玩”、“蒜你狠”。這也說明，在投資渠道短期很難獲得實質性突破、全球通脹預期愈加強烈的背景下，房地產依然是資金對抗通脹的最佳選擇。
    因此，高房價能否回歸合理水平，首先取決于對通脹的治理。2010年12月召開的中央經濟工作會議為2011年的宏觀經濟政策定下基調，即實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。2010年12月25日，央行年內第二次加息。這些措施都傳達出中央治理通脹的決心?？梢灶A期的是，已經處于加息通道的貨幣政策，將有更大的空間和更靈活的操作手法。
    對于中央能夠治理通脹的一個利好是，對于2011年的宏觀經濟形勢，多數經濟學家表示看好。對經濟頗有研究心得的任志強甚至樂觀地認為：“2010年已經打下良好的基礎，可以肯定2011年的經濟不會差。宏觀經濟樂觀看在8%~10%，至少不用擔心保八的問題?！?BR>    經濟形勢趨好無疑會給“兩難”的貨幣政策松綁——起碼不用擔心經濟嚴重下滑了，中央制定政策時，可以更多地考慮為“治理通脹”、“調結構”、“轉變經濟增長方式”等目標來服務。因而，房地產調控仍會持續(xù)從緊，至少會維持目前的嚴厲程度。如果2010年年底的樓市升溫態(tài)勢延續(xù)到2011年，為防止引發(fā)樓市新一波反彈，各地的“限購令”可能會繼續(xù)生效，不排除還會有預期中的政策出爐。
    除了我國的貨幣政策透露出明顯的收緊信號以外，還有一個將對2011年的房地產市場產生重要影響的因素——中央發(fā)力保障房。
    國務院副總理李克強2010年在寧波、福州、北京等地考察時，每次都談到要加強保障房供應。在安居保障工作座談會等會議上也多次重申住房保障的問題。2010年12月26日，溫家寶在接受中央人民廣播電臺采訪時，再次強調在任期內“使房價能夠保持在一個合理的水平”的決心，并表示要在加大保障房建設和抑制投機上繼續(xù)努力。
    住房和城鄉(xiāng)建設部在2010年12月初向各地發(fā)出《關于報送城鎮(zhèn)保障性安居工程任務的通知》，通知明確提出，2011年計劃建設保障性安居工程任務是1000萬套。1000萬套保障性住房，幾乎相當于2010年全國商品住宅的銷售總套數，相比2010年的580萬套，增長72.4%。如此巨量的保障房供應，究竟會對房價產生多大影響，可想而知。
    一方面是貨幣的收縮，一方面是巨量增加中低端需求的供應；一方面是治理通脹的貨幣調整，一方面是繼續(xù)推進財稅制度等長效機制的建設。這一連串動作都表明，中央的調控已經開始部署“疏堵結合、長短搭配”的政策格局。
    現在最令人擔憂的是，保障房的落實還是不甚理想。2010年住房和城鄉(xiāng)建設部和各地政府簽下了保障房建設的“軍令狀”，并且年底時也有不少省份通告自己完成。但是，依然有學者質疑地方政府通報的數字存在水分。盡管2010年國土資源部發(fā)文要求：經濟適用住房、廉租住房和中低價位房占住宅用地的比例不得低于70%，但是由于這一要求將保障房用地和中小套型普通商品住房用地混在一起，難以區(qū)分，對保障房用地是否真正落實難以形成有效監(jiān)管。
    資金瓶頸也是保障房建設的瓶頸。據估算，1000萬套保障房的建設資金高達1.4萬億元。但是目前，我國用于保障房建設的資金來源渠道單一，主要以中央財政和地方財政為主。如何建立保障房建設的長效機制和激勵機制，是擺在管理層面前的一道急需破解的題目。1000萬套保障房能夠落實，并且能分配到真正需要保障房的居民手中，無論是對于調整住房供給結構失衡，還是對調控房地產市場，都將是一劑最有效的良藥。也許在2011年，我們能看到的不只是浮云。

（王達內，中國房地產報手機版總編）

    如果時間不打算在幾年之后辦我難堪的話，我會比較堅定地將河南的2010年看做引發(fā)轉變的一年。這個省份和區(qū)域的成長軌跡在過去的一年之中出現了微妙但確鑿的拐動，許多可以納入年度評選的事件都帶有極強的預示意義，把未來可能出現的情形手把手指給我們看。由2010年所發(fā)端的變革和際遇，應該會在隨后的幾年之中膨大并成型，或者是一顆跨越式發(fā)展的響雷，或者是一場足以導致城市虛脫的現代重病，都有可能不由分說地撲面而來。在2010年已經結束的最后，我姑且做一次信口開河的八卦先生，做些武斷的評論，敲幾聲聳聽的警鐘，試著拎出埋在這一年之中最重要的幾根伏筆。

概念的引擎
    多年以后，當李樹建回想起他在2010年夏天脫口而出的那一句肺腑之言，或許當時所有的情形和細節(jié)都可以很容易地涌上心頭。他一生之中不會再有任何一句話可以獲此殊榮，口口相傳，成為一個省份在進行年度總結時怎么也無法忘卻的關鍵語錄。李樹建的名片上寫滿了名頭，河南省豫劇二團團長、河南省文聯副主席、劇協主席、一級演員。他在光天化日眾目睽睽之下跟新上任的河南省委書記盧展工說：“盧書記到河南之后，我們河南文化界的春天就到了。我們每天激動萬分，以淚洗面。”顯然，這一句拍得發(fā)力過猛了，換誰都不好接招?！耙詼I洗面”這個意氣風發(fā)的成語讓原本的輕拍變成了狠砸，但我卻覺得這句年度語錄更大的隱患在于“春天就到了”，仿佛在提示在座的諸位仔細回想：春天之前到底是哪個季節(jié)。
    好吧，大家都不容易，不繼續(xù)為難李主席了，希望他不會因為以淚洗面這樣一次輕拍的失誤而導致整個后半生總是汗流滿面。不過事實上，盧展工書記的上任和發(fā)力，確實為整個河南的區(qū)域發(fā)展帶來了頗有福建海風意味的新氣息，我們不能用“冬去春來”這樣毫無客觀可言的文藝詞匯去評述領導風格之間的轉變，在已經成就斐然的河南建設的路途之上，盧書記無非也是著力去尋求繼往開來的推動策略和發(fā)展方式。在這樣一個四處盤點的氣氛里，早早就有人系統(tǒng)地羅列出盧書記上任以來的種種功績，從“中原經濟區(qū)”到“信陽紅”的金點子，從盛夏推掉村官遞過來的折扇到酷暑走進60路公交車，從敦促領導作風的轉變到合影時站到后排，他的身影從行政管理一直延續(xù)到百姓民生，他的構想通過行事風格轉變和新聞媒體的傳播而逐步勾勒清晰，他力圖在上任首年使所樹立的全新氣象也初具輪廓。
    細致去分析盧展工書記的施政策略，還是可以看出較為濃郁的“過渡性”痕跡。畢竟只有短短不到一年的時間，客觀上無論對于誰都無法全然地伸開手腳，也難以做出雷鳴般落實的成績，再加上行政系統(tǒng)內部的接觸與磨合、調整和修正，這些不可抗的現狀最終決定對于盧書記和他的管理體系而言，這一年的實質是過渡，是為隨后而來的工作所提供的一種指引和開列的一份目錄。從這個角度看過去，2010年更應該被定義為一個較為標準“概念年度”， 就像“中原經濟區(qū)”那樣，將區(qū)域的經濟發(fā)展戰(zhàn)略抽象為一個嶄新的詞匯，一種前所未有的措辭，它足夠宏大，放射著輝煌遠景的奪目光芒；它也十分新穎，流露著創(chuàng)新思維的突破勇氣和過人膽識；它更是非常給力，如同強心針一般給這頭窩在中部地區(qū)的大象注入了不可思議的活力。這種“觀念引擎”的啟動，充滿了登高一呼的雄壯和號召，但美好的綱領總需要去執(zhí)行的工作里看見真正的分曉。它們很像廣告公司最常見的一份策略提案，有新穎的標題、清晰的規(guī)劃、宏偉的論證，開出了一份長長的專家名單，甚至已經有了響亮的掌聲?？伤吘谷匀煌Ａ粼诩埫嫔?，或落實或落空，可能的命運有許多種。
    掌聲過后，正事不過剛剛開始，在未來或短或長的時間里，去發(fā)現和收集從河南到中原經濟區(qū)這樣措辭上的變化究竟呈現為怎樣現實的動作，應該成為這個區(qū)域的媒體和人們真正關心的問題。一幅在2010年被新任的書記勾勒出來的草圖，最終是要一筆筆描繪成完稿的圖畫才有意義，到底是文字游戲還是指路明燈，需要更長遠的時光把伏筆所引發(fā)的尾聲講給我們聽。

城市是一種病
    我在學醫(yī)的研究生同學那里，聽過一個閃耀著中文才氣的心血管病癥的名稱：粥狀動脈硬化，它形象到了一種令人發(fā)指的地步，甚至毫無病理常識和醫(yī)學見聞的文盲，都能瞬間理解那種高血壓和高血脂在身體里搞出的恐怖情形。很惡心吧？我們的城市交通就是“粥狀”這種鳥樣。如果道路是一座城市的血脈（這大約是我用過的最土氣的比喻），那么白天時的鄭州基本就沒血脈通暢過，每每堵在上班路上的時候，聽著電臺像貫口一樣把鄭州的幾大交通要地播個遍，都希望老天能賜予這座還不算過分發(fā)達的城市幾包月月舒沖劑，趕緊疏導一下它氣血的阻滯。
    混亂的交通和越發(fā)擁擠的城市成為過去一年揮之不去的年度胎記。許多年的國強民富在市民群體里積蓄了十足可觀的購買能力，曾經作為身份象征和財富憑據的汽車變得無比平易近人，主流品牌的4S展廳跟節(jié)日促銷時的超市一樣人滿為患，車是真便宜，買車的人是真多。高爾夫6、途觀這樣的“爆款”車型，更是預訂后半年才能提車，對于那些伸直了脖子的顧客，這是將人折磨到絕望的周期。顯然城市的規(guī)劃者和建設者們缺少必要的遠見，鄭州也好，省內的其他城市也罷，都缺少應對汽車膨脹的基本框架。讓更多的交警上路、多架幾座橫空出世的立交橋，這些見招拆招頭疼醫(yī)頭的解決思路遠遠追不上車管所辦事大廳里嗷嗷待哺上路新車的速度。借用政治學里常用的一個語式：有限的道路資源與無限增長的汽車存量之間的矛盾，是現階段城市交通的根本矛盾。
    然而矛盾遠不止交通一種，由擁堵所引發(fā)的粥狀血管也只不過是城市肌體上一個較為醒目的病癥罷了，隨著財富的增加、消費的擴張和市民生活的蒸蒸日上，各種城市資源的“有限性”與人們消費上可能出現的“無限增長”之間，將制造更多的、更棘手的根本矛盾，它們成為城市發(fā)展的“副作用”，是人們因為缺少生存遠見和自我節(jié)制而必須去承受的“城市病”。過去的30多年，我們的生活一直奔跑在一條平滑而舒適的上升曲線上，安逸得久了就會喪失一些提防心和耐受力，所以現代化的城市越發(fā)展也就越“脆弱”：一根水管的泄漏就能淹沒幾十萬人的吃喝拉撒；一座立交橋10厘米的裂縫，就能阻斷出超過10公里長的堵車隊伍；一桶地溝油的放縱，就能在幾百個健康的肌體里埋下禍患，制作所有餐桌上黏稠的恐怖情緒。
    我們一路走來，或許是曾經窮得久了，或許是攀比的虛榮在作祟，總之只顧填充腰包觀賞沿途的風景，而疏忽了節(jié)制自我的欲望和防備可能爆發(fā)的隱患，胡吃海塞縱欲過度的結果就是在這座城市的肌體之中埋下了許多不容易發(fā)現的危險，它們是一群不那么樂觀的伏筆，時刻準備著簽出一條嚇我們一跳的城市病癥。過去的一年里，自來水管大大小小不知道爆過多少次，每每走過被自來水淹沒的地方都像踩在一攤失禁的小便上；至于道路、天橋和其他基礎設施的低劣質量，則是典型的骨質疏松；鄭州緯一路上至今仍保持著火災現場的飛利浦專賣店和所有的失火案一起，構成了這座城市此起彼伏的大小炎癥。
    2010年的鄭州，是促使我們反思城市發(fā)展的重要節(jié)點，曾經為了發(fā)展和享樂過分兇悍的單向思維，決定了城市的發(fā)展迅猛卻缺乏節(jié)制，不夠愛惜自己的“身體”。倘若我們能學乖一點的話，就得試著去用更有遠見的姿態(tài)照料自己所在的城市，讓它變得更加成熟和合理，爽還是要爽的，但也別忘了及時而規(guī)律的體檢和進補。

經濟的體溫
    如果說過去十幾年間，平頭百姓們在媒體的攛掇下了解了許多經濟學的基本術語，從GDP到CPI，從基尼系數到通貨膨脹，那么以2010年為開始，我們將不得不在日常經濟生活里，去感受很多經濟學詞匯所能帶來的切身體會，尤其是那些負面指標施加給每個普通人的前所未有的壓力。
   作為與經濟學沒什么瓜葛的普通人，我們沒必要去了解“紙幣是中央銀行發(fā)行的貨幣流通手段”，也不是很清楚增發(fā)40多萬億紙幣除了印鈔廠里要加班加點以外還有什么別的功能，直到有一天物價飛漲蒜狠豆玩，才回頭去百度里或者央視2套尋找這種微觀生活里的宏觀經濟學解釋。改革開放以來的30多年間，這個國家和它的人民始終走在越發(fā)富裕的成長路徑上，縱然發(fā)展有快有緩、富裕有急有慢，但都沒有遭遇過真刀真槍的經濟波動。以往的時候我們一窮二白，家底比岡本的安全套還要超薄，那時經濟學幾乎用不上，能照顧住溫飽就是勝利，唱不了青花瓷耍不出哼哼哈兮；然而這些年越發(fā)地殷實了、富裕了、經濟基礎龐大了，我們所要面臨的問題和難度也就變得多、變得大了，那些窩在經濟學課本里未曾謀面的牛鬼蛇神也都在春暖花開的季節(jié)里四散出來，單是一個通貨膨脹就足夠我們消化很久滿頭大汗。
   經濟的體溫不會一直恒定，有暖有涼，有上火有感冒，每個普通人的生活也將隨之抵御不時襲來的緊迫和壓力。恕我悲觀，覺得2010年所出現的負面經濟情形不過是個開始，隨著經濟體量的膨大，越來越多的經濟難題將接踵而至，你我要面臨的歹徒遠不止通貨膨脹這一個。所以，祝愿在2011年，你我一樣，要變得更有錢才好。

（羅旭，特約撰稿人）

    又到了年終盤點時。足球界有足球先生/小姐，新聞領域有普利策，電影圈有奧斯卡——各領域都在按自己的標準評選自己的年度事件，唯獨圖書業(yè)界，對評獎項、定頭銜很淡定?？粗鴦e人喧囂，自己只有落寞的份。不是圖書甘愿當神馬，只不過當前的社會，已不是圖書的江湖。人微言輕的圖書，只有當浮云的份。
    但話又說回來，喪家犬也有愁，野百合也有春天。雖然圖書產業(yè)已日薄西山，但是2010年過去了，圖書也有敝帚自珍的話題，也有自己的“杰出青年”。

出來混總是要還的
推薦：《把吃出來的病吃回去》
提名：《我的成功可以復制》/《打工皇帝唐駿》/《唐駿：我的商業(yè)邏輯》
    2010年，出版界最熱的話題就是名人集體出書，然后集體倒掉。“神醫(yī)”張悟本的倒掉和“打工皇帝唐駿”的垮臺成為全民話題，他們玩票“點書成金”也成了出版界的笑柄：張悟本寫出了《把吃出來的病吃回去》殺進出版界，盤踞養(yǎng)生類圖書暢銷書榜首；唐駿更是攜“打工皇帝”之威名震動出版界，一口氣推出了：《我的成功可以復制》、《打工皇帝唐駿》、《唐駿：我的商業(yè)邏輯》三本圖書，成為職場類圖書的王者，一時引起名人出書的風潮。當張悟本和唐駿作為偶像轟然坍塌后，城門失火，殃及池魚?！栋殉猿鰜淼牟〕曰厝ァ窂匿N量榜首到突然下架，《打工皇帝唐駿》等從暢銷到滯銷。
    雖然成功可以復制，但成也蕭何，敗也蕭何，如果此蕭何只是出來玩票的，那吃進去的終究會吐出來，這是很簡單的邏輯。

全民隱私裸奔運動
推薦：《裸婚》
提名：《心術》/《大遷徙》/《尋找巴金的黛莉》
    2010年，非虛構寫作成為寫作趨勢。這類型寫作中，有些是以報告文學的形式呈現出來，有些是把紀實用小說的寫法表達出來：“渭南書案”主角謝朝平反映三門峽移民歷史的報告文學《大遷徙》，六六反映當代醫(yī)護關系的紀實小說《心術》，克隆電影名《尋找周杰倫》作為書名的《尋找巴金的黛莉》……這些文本回歸真實生活，讓讀者在閱讀的過程中，產生強烈的真實可感的共鳴。書評人黃集偉分析這種趨勢時說：“這是一種閱讀趨勢，反映出創(chuàng)作者以及閱讀者在這個時代最真實的內心體驗和心靈追求。”
    芥末的小說《裸婚》把自己六年的婚姻生活“曬”出來，讓“裸婚”成為熱門話題，讓曬婚姻成為網絡民意，還導致前夫不滿而促成了“虐書案”——“就算跟你離婚了又怎么了，自己的私房事兒拿到臺面上來講，我都替你覺得害臊?！狈翘摌媽懽髟谧非笳鎸崈刃捏w驗的同時，讓全民的隱私開始裸奔。

誰瓜分了作家的奶酪
推薦：《幸福了嗎》        
提名：盛大和百度版權官司/當當網和京東網折扣大戰(zhàn)/《我的奮斗》/《蔡康永的說話之道》
    非專業(yè)寫作，是2010年出版業(yè)的另一大趨勢。引起關于幸福話題討論的暢銷書《幸福了嗎》作者是央視主持人白巖松；年度最給力勵志書是英語教師羅永浩的《我的奮斗》；《蔡康永的說話之道》來自娛樂圈，《方道·文山流》出自詞人方文山之手——圖書這塊奶酪本來就很小，如今非專業(yè)寫作者開始大量擁進，屬于專業(yè)作家的地盤將越來越小。
這還不是“狼來了”最危險的信號：在2010年歲末，盛大和百度版權官司、當當網和京東網折扣大戰(zhàn)甚囂塵上。前者的火力焦點是電子版權，后者的陣地是實體書。在實體書店大面積死亡的當前，讀者坐山觀虎斗，書商為刀俎，作者成魚肉。很多人奮斗過后，幸福了。但是奮斗過后幸福的群體肯定不包含作家。出版界正在進行拆遷，作家越來越難守住自己的一畝三分田。

傍上影視當大款
推薦：《杜拉拉3：我在這戰(zhàn)斗的一年》  
提名：《公司的力量》/《孔子》/《山楂樹之戀》/《夜十譚記》/《星辰變》
    作為文化主要載體的圖書，在大眾中的影響日漸式微，已逐漸從文化的支配地位變成了從屬。為了擴大自己的影響，很多作者在動筆寫作之初就開始謀劃，是否可以傍上電影、電視、網游這樣的大款。這一年有影響力的圖書，很多是因為圖書被拍成了電影（《山楂樹之戀》、《杜拉拉升職記》、《夜十譚記》）、做成網游（《星辰變》被盛大以一百萬元買斷游戲版權）而“母以子貴”；而很多則直接由電影、電視衍生（《公司的力量》由同名紀錄片整理出書，《孔子》電影走紅催生了兩本同名小說）。
    當電影《讓子彈飛》走紅后，世人對姜文的崇拜已到達“男人愿意給他提鞋，女人愿意給他做妾”的地步。當影視、網游成為我們生活的中心后，被邊緣化的圖書，正在放下自己的尊嚴，開始直面“提鞋”、“做妾”的現實。

外來和尚搶地盤
推薦：《1Q84》           
提名：《不去會死》/《阿根廷婆婆》/《哈利·波特》/《暮光之城》/《失落的秘符》
    當村上春樹發(fā)布新作《1Q84》時，迷失在《挪威的森林》中，已很久不買書的70后重新走進書店，開始和偶像一起懷舊；當系列電影《哈利·波特》終結，引發(fā)系列圖書再次熱銷時，我們的媒體在集體感慨：80后是被J.K·羅琳時光魔法擊中的一代；當《暮光之城》引爆吸血鬼狂潮，90后把買一套圖書作為好好學習的附加條件時，我們就知道，我們的圖書市場已淪陷了。就連游記，這圖書的非主流也被舶來的《不去會死》占據。
    在2010年作家財富榜上，J.K·羅琳一個人在中國拿的版稅就超過了國內作家版稅前十強總和。外來和尚不僅進來念經，還占據了我們的寺廟，告訴本地信徒：經不是本地的和尚這么念的。

我們都來當主編
推薦：《獨唱團》                                
提名：《小時代2.0》/《鯉·荷爾蒙》/《漫女生》/《公主志》
    在全國人民的關注下，韓寒的《獨唱團》終于出街。至此，80后的三位代表人物，都當上了主編，有了自己的雜志。 郭敬明主打《最小說》又出《小時代》，張悅然主編《鯉》。其他80后文壇標桿饒雪漫主編《漫女生》、蔡駿主編《懸疑志》、明曉溪主編《公主志》——各自占山為王，有“城頭變換大王旗”的味道……
    喧囂過后，唱得最響亮的《獨唱團》黯然解散，獨唱變成了絕唱——這是最好的年代，給了每個文藝青年當主編的機會；這是最壞的年代，主編不是那么好當的。     

書模添香好讀書
推薦：《蛙》                     
提名：磨鐵圖書/《唱情歌》/《寶貝，寶貝》
    2009年，為了推薦自己的新書《唱情歌》，新銳作家饒雪漫舉行了書模海選；2010年初，一部名為《蛙》的新書發(fā)布會上，書模賺得了比新書更多的眼球，而《蛙》的作者是老作家莫言。到2010年9月份，舉行的南國書香節(jié)上，幾乎每一本新書都開始選用書模走秀。一時間有“無模不成書”的景象。
    我們自古就有“紅袖添香夜讀書”的傳統(tǒng)，如今又衍生出“紅袖添香好讀書”的作風——書香和模香，無需分得太清，一方水土養(yǎng)育一方讀書人！

孩子是誰的替死鬼
推薦：《開明國語課本》                
提名：《奧數是個替死鬼》/《好媽媽勝過好老師》
    《奧數是個替死鬼》熱銷，把矛頭直指應試教育；《好媽媽勝過好老師》一票否決了全部老師。而一部民國時的教材《開明國語課本》賣得脫銷，直接否定了我們的現代教育。我們的成人社會已經沒有了讀書的習慣，兒童讀書支撐起了圖書市場的半邊天。但是我們創(chuàng)造給他們的文本，卻是添加了三聚氰胺的牛奶。魯迅在上世紀三十年代時，就提出倡導“不看中國書”。如今我們卻淪落到搶看他瞧不上眼的《開明國語課本》的份。

今天吐槽明天交口
推薦：《郎咸平說：我們的日子為什么這么難》
提名：《郎咸平說：新帝國主義在中國》/《任你評說》/《口碑》/《facebook效應》
    當“你不理財，財不理你”成為全民共識后，學習財經知識的浪潮就變成了洪流，要比前幾年全民補鈣的浪頭還兇猛。然而，我們所處的是個非理性的經濟體，所以我們需要的是非正常的財經經驗，而不是正常的經濟規(guī)律。這一年，財經圖書中，最熱門的不是經典經濟圖書而是財經達人們的“言傳身教”：郎咸平的《郎咸平說》一口氣出了七本，每一本都盤踞暢銷書榜，讓他有變成經濟學界易中天的趨勢；地產大佬任志強也推出了《任你評說》捍衛(wèi)自己的話語權；WEB2.0時代的營銷可以寫成《口碑》；馬克·扎克伯格的成功演繹成電影《社交網絡》還不夠，還化成鉛字《facebook效應》……大佬們知內幕的吐槽爆料，搞研究的做趨勢展望，閑雜人等或交口稱贊或隨聲附和。嬉笑怒罵、逢場作戲皆可成書。這到底是財經圖書的幸運還是財經讀者的不幸？

（雷虎，雜志編輯，特約撰稿人）

    回顧2010年，我們從沒有一個年份經歷如此多的盛事，世界杯、世博、亞運會……也從沒有一個年份經歷如此多的災難，玉樹地震、伊春空難、舟曲泥石流……民生在不斷改善，中國GDP總量榮升世界第二；物價持續(xù)瘋漲，沒有人能跑得贏CPI的上行速度；即便如此，社會依然有熱血和希望，國人依然在監(jiān)督和維權。在過去的2010年中，那些灼熱我們眼球的詞匯，直指我們內心的事件，發(fā)生了，留下了。

世博會

——上海世博場館每天入園人數以十萬計，最終的統(tǒng)計結果是共有7000多萬人參觀了世博會?！俺鞘凶屔罡篮谩保菍Τ鞘械亩Y贊，也或許是對城市美好生活的期待。城市的交通，請不要太擁堵；城市的拆遷，請不要太折騰；城市的生活，請增加些包容、文明、安全和浪漫。

給力

——源自中文配音版本的日本搞笑動漫《西游記——旅程的終點》。師徒歷經磨難到達天竺后，卻發(fā)現所謂天竺只有面小旗子，上書“天竺”二字。悟空不無抱怨地說：“這就是天竺嗎，不給力啊老師。 ”原本是作用、給勁、帶勁的意思。2010年11月10日，該詞上了《人民日報》頭版標題，更被普遍認為是網絡語言“轉正”的標志。

蒜你狠

——年內大蒜價格一度瘋漲，甚至比肉、雞蛋還貴，于是戲稱之為“蒜你狠”。隨后是綠豆價格瘋漲，網友據馬三立的相聲段子發(fā)明了“豆你玩”。接下來紅糖價格飆升，誕生了“糖高宗”，等等，這大批“三字經”形象地展示出食品接力漲價的現狀和群眾的無奈和抗議。

我爸是李剛

——極具新聞要素的事件?！肮俣?、豪車、酒后駕駛、大學校園、撞死人、逃逸、多處房產、李剛的官方背景、財產來源、公開道歉、校長抄襲，等等，有這些中的一兩個要素就可以吸引眼球，何況一個具備了如此多要素的事件。某網站甚至舉行 “‘我爸是李剛’造句大賽”，不少網友惡搞般地把這五個字放進了古詩詞中，許多網友更借此表達了對這句話的反感。

神馬都是浮云

——乃是“什么都是浮云”的諧音，意思是什么都不值得一提。而這一句式的流行則源于國慶期間紅遍網絡的“小月月”事件，“小月月”以極其詭異的言行雷倒眾生?！吧耨R”和“浮云”的神奇之處，則是當這兩個詞結合在一起時便可組成萬能句式，推之四海皆可用，成為無數網友的口頭禪。

羨慕嫉妒恨

——源于某賀歲片，后在電視娛樂節(jié)目及熱播劇中被廣泛使用。一語五字，恨源于嫉妒，嫉妒源于羨慕。對一個人來說，被人嫉妒即等于領受了嫉妒者最真誠的恭維，是一種精神上的優(yōu)越和快感；而嫉妒別人，則會或多或少地透露出自己的自卑、懊惱、羞愧和不甘，對自信心無疑是一個打擊。學到知羞處，才知藝不精，一個人正是通過嫉妒這種難以啟齒的情感，才真切地意識到了自己的不如人處，臨淵羨魚，不如退而結網。

鴨梨

——是“壓力”的諧音。百度貼吧中某才子有意無意間將“壓力”打成“鴨梨”，引得貼吧中無數人效仿。而“鴨梨山大”也逐漸走紅。

凡客體

——凡客體，即凡客誠品（VANCL）廣告文案宣傳的文體，該廣告意在戲謔主流文化，彰顯該品牌的個性形象。92期《建業(yè)》號外以凡客體描述建業(yè)人：“愛河南，愛足球，愛加班，愛低調，愛用心建造好房子，也愛無拘無束地享受生活，為著心中的偉大理想，跋涉在路上，我是建業(yè)人。”

團奴

——2010年3月開始，網購一族的生活里出現了一種新鮮的團購消費，只需打開電腦登錄團購網站，就可以購買價格低至1折的各類消費品。經過瘋狂團購后，最初的一批“團客”卻發(fā)現，欣喜漸去，惆悵襲來，尤其是當他們拿出賬本算賬時，心里更是平添了一種莫名的壓力。

你織圍脖了嗎？

——2009年開始出現的詞語，意思是在微型博客上更新日志等內容，因為微型博客簡稱微博，所以有人戲稱“圍脖”。把更新叫做“織圍脖”。隨著微博的火爆，越來越多的人成為微博控，隨時隨地發(fā)微博。在谷歌發(fā)布的《2010年時代精神》中顯示，全球上升最快的十大搜索詞條依次為iPad、Justin Bieber（加拿大歌手）、Facebook、Twitter、Chatroulette（社交網站，提供隨機視頻聊天服務）等，由此可見網絡社交和微博在網絡中越來越重要的地位。

管理之變
  ——面對變動的市場形勢，2010年初，在保持原有組織架構的基礎上，建業(yè)對管理層進行了全新的調整。新的管理團隊面臨著如何更加適應企業(yè)的當前階段，以及總部和各利潤中心的責權利分配問題。而這一年的樓市調控，頻次更快。2010年4月17日的“新國十條”、9月29日的“新國五條”、11月15日的限外令……“限制”成為眾多文件、措施的主基調。面對短期內的利好或利空，建業(yè)的管理層對未來均保持著積極的態(tài)度，并以“走下去”的工作風格深入各個城市公司，親臨指導，確保了年度經營任務的順利完成。與此同時，以目標為導向的執(zhí)行力不斷加強，制度管理得到強化，獎懲力度亦在持續(xù)加強，這是使人樂見的氣象。

繼續(xù)向下
    ——隨著房地產市場在一線城市競爭的激烈，老胡在數年前提出的梯次轉移理論逐漸落實。建業(yè)在確定戰(zhàn)略之后，用了三年時間充實戰(zhàn)略擴張所需要的資源，又用了七年時間，進入十八個地級城市和三個縣級城市，完成省域化戰(zhàn)略布局。2010年，在應接不暇的集團拿地新聞中，一個突出的現象是建業(yè)已開始加深對區(qū)域性中心縣城的開發(fā)力度。在省域化戰(zhàn)略布局的基礎上，這一年建業(yè)陸續(xù)與新鄉(xiāng)市牧野區(qū)人民政府、鶴壁市山城區(qū)人民政府、沁陽市人民政府、漯河郾城區(qū)人民政府、焦作市修武縣人民政府、駐馬店遂平縣人民政府、周口市淮陽縣人民政府等多個區(qū)、縣級政府簽署合作開發(fā)協議，開發(fā)范圍涉及一級土地市場開發(fā)、旅游經濟區(qū)建設及縣域城市整體規(guī)劃等。

價值觀的勝利
    ——從1月10日“國十一條”發(fā)布到12月25日央行宣布加息，2010年，隨著房地產調控一輪緊跟一輪推進，針對房地產行業(yè)的信貸基調始終是緊縮。 除了嚴控信貸，金融機構存款準備金率年內6次上調和央行年底作出的加息決定無不透露出“緊”的信息。同時，“新國五條”重申了對房地產融資的控制力度。這對于一些中小房地產企業(yè)來說，無疑是幾乎致命的打擊。這一年，10月8日建業(yè)地產啟動發(fā)債路演，正逢國內宏觀調控政策愈加嚴厲之際。由于建業(yè)地產上市之后業(yè)績穩(wěn)定，基本面良好，負債比例較低，品牌知名度和美譽度較高，并與國際知名企業(yè)凱德置地有著良好的合作，因而獲得了投資人的廣泛認可與青睞。10月中旬建業(yè)地產股份有限公司（832.HK）成功發(fā)行3億美元5年期固定收益?zhèn)昶毕⒙?2.25%，發(fā)行得到國際資本市場積極響應，最終獲6倍超額認購。老胡解析說：“這幾次海外資本市場融資，一次比一次容易。這得益于企業(yè)一以貫之的核心價值觀和能夠解決可持續(xù)發(fā)展問題的省域化發(fā)展戰(zhàn)略?！睆?006年至今，建業(yè)用了五年時間，共從海外市場融資8億美金支援河南省的經濟建設，被媒體譽為“中小企業(yè)的融資范本”。

建業(yè)在傾聽
    ——在金融危機的影響下，2008年，中國的房地產受到了宏觀政策的波動，整個中國房地產市場出現了低潮。在這種情況下，建業(yè)進行了“建業(yè)的琢玉行動計劃”，圍繞671個問題開始了百日風暴，集中采取措施來對自己的產品、服務進行完善。2010年10月18日，建業(yè)在河南的18個地市全面啟動了“建業(yè)在傾聽”活動，作為 “琢玉行動”的延續(xù)。建業(yè)人需要專注地傾聽來自外部的聲音，用百日時間，找到差距，不斷改進，以期在獲得發(fā)展的同時繼續(xù)領跑河南房地產行業(yè)。無數成功的企業(yè)案例與失敗的企業(yè)案例證明，傾聽客戶的需求是贏得客戶的關鍵。中國房地產行業(yè)在中國城市化與人口紅利這兩個巨大推動力的作用下，盡管面臨國家連續(xù)的宏觀調控，但市場現狀及未來前景依舊良好。當行業(yè)處于牛市狀態(tài)時，企業(yè)對于專業(yè)能力的追求、對客戶需求的關注都容易松懈。而建業(yè)，作為一個立志基業(yè)長青的企業(yè)，主動與客戶、社會公眾溝通，這樣的姿態(tài)首先已經取得了大眾的信賴。由此，我們可以說，“建業(yè)在傾聽”案例或將成為中國房地產發(fā)展史上的一個標志性事件。它代表著企業(yè)能夠主動表達自己的意愿，逐漸走向成熟。

慈善不僅是一種態(tài)度
    ——不得不承認，中國從來就不缺少身家顯赫的富豪，也不缺少樂善好施的好人，缺的恰恰是既有錢又懂善之士。2010年11月在由河南省委省政府舉辦的“回報社會·奉獻愛心”捐贈儀式上，建業(yè)集團董事長胡葆森以個人名義捐款5000萬元，用于支持河南省少年兒童圖書館及兒童美術館建設。此次捐款在河南慈善史上創(chuàng)下了一個新紀錄，成為河南本土企業(yè)或個人單筆捐贈最高的數額。18年來，建業(yè)集團為河南足球事業(yè)累計投入逾5億元人民幣、為河南教育事業(yè)投入逾2億元人民幣、為鄭州市的市政建設投入逾8000萬元人民幣，實踐著“社會公民”的角色，助力中原崛起，受到了社會的廣泛贊譽。而這次的捐款，和以往有著很大不同。老胡將委托其名下的慈善基金與河南省文化廳協商成立項目建設、管理和實施工作機構，共同促進捐贈資金的高效合理利用，推動項目的有效實施和運營。隨著企業(yè)的經營管理逐漸從容，以及老胡從阿拉善等組織中不斷學習慈善事業(yè)相關知識的累積，2010年，老胡著手創(chuàng)建自己的慈善基金，希望將財富最大化合理有效使用。在慈善成為越來越多的企業(yè)家的“第二職業(yè)”時，老胡也在用行動表明著自己對慈善的態(tài)度和獨有理解。

《建業(yè)綠色宣言》
    ——環(huán)保是一種理念，更是一種精神。我們的地球，正在經受氣候變化帶來的災難性后果。環(huán)境問題已將我們推向極端天氣肆虐、自然災害頻發(fā)的全球生態(tài)危機的邊緣。為積極響應國家低碳戰(zhàn)略號召，展現河南地產行業(yè)關于低碳、環(huán)保、綠色人居的理念和行動力，2010年4月，建業(yè)聯合新浪樂居、河南省房地產業(yè)商會共同發(fā)起“低碳建筑，綠色生活——河南省低碳地產倡議”活動，并向社會宣讀了建業(yè)綠色宣言。宣言從企業(yè)角度介紹了減少碳排放于我們、于社會、于地球的重要意義，強調企業(yè)要通過“行業(yè)領頭羊”的作用帶領整個行業(yè)往前走，凸顯企業(yè)的社會責任、品牌信譽和科技進步。同時建業(yè)還將持續(xù)進行低碳住宅的研究和建設，并將在建業(yè)第四代產品系列中體現低碳環(huán)保的理念，把低碳住宅體系科學化。為了建造更加綠色、環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)的居所，建業(yè)一直在努力。

河南地產聯合艦隊
    ——在中國房地產行業(yè)快速發(fā)展的大背景下，2010年年中，由建業(yè)、正商、天倫等16家河南主流房地產企業(yè)共同發(fā)起成立了“河南地產商會投資股份有限公司”，胡葆森先生出任董事長，這預示著河南房地產行業(yè)新的發(fā)展格局的到來。地產聯合艦隊的成立主要目的是協助政府平抑地價、房價，穩(wěn)定市場。該聯合體成立后，將配合河南省市縣兩級政府推進城市化建設，提高城市經營能力，提升城市建設品質。同時，聚焦國內新城區(qū)開發(fā)建設、舊城改造，并在縣域經濟、產業(yè)集聚區(qū)建設中發(fā)揮重要作用。這家為企業(yè)與政府搭起橋梁的市場化運作的股份公司，其“野心”令全國業(yè)界及重要財經媒體矚目。

為精英們服務
    ——2010年4月，中國企業(yè)家俱樂部理事大會在成都舉行。張維迎、馬云、牛根生、郭廣昌、胡葆森、劉東華等37位俱樂部成員出席理事大會。會上，老胡被推選為俱樂部第四任輪值理事長，任期一年。而在胡葆森之前，擔任輪值理事長的分別是馬云（2007年）、牛根生 （2008年）、 郭廣昌 （2009年）。老胡當選輪值理事長是基于他在區(qū)域崛起中的擔當、在企業(yè)家群體中獨特的影響力以及在企業(yè)經營過程中卓越的戰(zhàn)略眼光。這個事件發(fā)生的第二天，河南的各大媒體紛紛予以熱情的報道，稱頌老胡任職中國企業(yè)家俱樂部輪值理事長，不僅是河南企業(yè)界的一件喜事，也將有效提升河南企業(yè)家在中國企業(yè)界的聲音和話語權，并將為河南企業(yè)家群體形象加分。而對這一事件，他認為：“能為這些精英服務，對我而言，也是一次學習機會?！崩虾娜魏螅瑸?010年的中國企業(yè)家俱樂部做出了不可或缺的貢獻。
 
樹立建業(yè)文化優(yōu)勢
    ——一項旨在創(chuàng)造綠色企業(yè)文化的舉措在老胡心中形成大的圖景。2010年7月，在建業(yè)年中總結會上，老胡首次提出塑造建業(yè)文化優(yōu)勢的重要舉措，并提出建設“建業(yè)人之家”（暫用名）的設想，即在中牟建業(yè)農莊興建供符合條件的建業(yè)人免費入住的社區(qū)。這一社區(qū)既體現建業(yè)人的價值主張和對生活方式的探求，又是建業(yè)人的精神家園。預想中，入住的建業(yè)人必須滿足如下三個條件：一是精神和職業(yè)選擇的歸宿是建業(yè)；二是對企業(yè)有足夠的貢獻；三是能通過道德的門檻，對企業(yè)不忠誠及動機不純的人將無權入住。在理想的狀態(tài)下，建業(yè)的文化訴求和對生活方式的追求將經由這一社區(qū)輸送到建業(yè)開發(fā)建設的所有社區(qū)，進而影響全社會，將建業(yè)的企業(yè)特色彰顯得更加清晰。我們相信，建業(yè)在中原大地上的艱辛探索及精神力量必將在河南文化史冊上留下濃墨重彩的一筆。

勁銷與業(yè)績
    ——業(yè)績及榮譽無疑是一年來汗水與辛勞的最好告慰。這一年，建業(yè)以穩(wěn)健的財務表現、獨有的品牌價值與區(qū)域影響力、不斷提升的產品與服務獲得“2010CIHAF中原領軍房地產企業(yè)特別大獎”殊榮、“2010中國內地在港上市房地產公司財務穩(wěn)健TOP10”，并蟬聯“2010中國中西部房地產公司品牌價值TOP10”第一名。業(yè)績方面，一如老胡在卷首所述，建業(yè)省域化戰(zhàn)略在攻堅階段迎來百花齊放的盛況，建業(yè)人正意氣風發(fā)邁向未來。最為引人矚目的是歲末鄭州聯盟新城項目的勁銷。從2010年12月17日19點30分，到18日夜24點，不到30個小時，項目100%清盤。僅兩天時間，該項目實現銷售14.5億元，創(chuàng)造了中原地產界有數據記錄以來的新高：單項目開盤銷售金額最高、到賬金額最高、實現均價最高！尤為使人驚奇的是，該項目100%的客戶一次性付款率可謂中國乃至世界地產界的一大傳奇。在2010年中國房地產行業(yè)面臨接連不斷的宏觀調控下，聯盟新城的熱銷，再次明證了房地產行業(yè)中的黃金鐵律：優(yōu)秀的企業(yè)品牌是贏得客戶和市場的關鍵，而企業(yè)品牌，來自于企業(yè)數十年持之以恒對產品和服務的專業(yè)追求，以及對客戶需求的在乎和重視。

老胡：
一場中國式企業(yè)家的成人禮

    18年，他建構了一個18城的王國。在這個王國中，他信奉“居住改變中原”，篤信商業(yè)哲學中蘊涵的“真、善、美”，努力為企業(yè)賴以生存的社會帶來價值與精神皈依。
    于是，在這一年，他迎來了收獲與改變：在大佬林立的中國頂級商業(yè)領袖團體——中國企業(yè)家俱樂部，他當選執(zhí)行理事長，成為河南商界的重磅及榮譽事件；他在國家對房地產行業(yè)密集的宏觀調控中突圍，帶領路演團隊成功發(fā)行3億美金企業(yè)債券，如此用五年的時間為河南募得8億美金外資支援區(qū)域建設；他完成了對資本市場的年度承諾，戰(zhàn)略市場土地儲備日增，建業(yè)繼續(xù)領航河南地產；他成立了自己的慈善基金，開始認真思考財富如何為社會所用，第一筆捐款5000萬元創(chuàng)下河南個人的單次捐款紀錄。
    他的信仰比他的成就更珍貴。當他做客優(yōu)米網，在年輕人心目中，他那么商業(yè)又那么理想，那么英雄情懷又那么腳踏實地，正逢建業(yè)18年，2010年他所做的一切和所秉持的，猶如一場中國式企業(yè)家成人禮。

（胡葆森，建業(yè)地產股份有限公司董事局主席   文字執(zhí)筆：宋曉鳴）

王天也：
縱橫馳騁于國際資本市場

    擁有20年的行業(yè)經驗，今天的他無疑已成為中國房地產投融資領域的權威。五年來，建業(yè)地產的私募、IPO、可轉債及高息債，一次比一次成功，一次比一次輕松。在胡葆森董事長和他的運籌帷幄下，建業(yè)地產成為2010年第一家能夠在縮短路演行程情況下，仍能在同級債券中獲得最大認購倍數的房地產債券發(fā)行人。他精湛的管理駕馭能力、高超的計劃和管控能力對建業(yè)高息債成功發(fā)行起到了至關重要的作用。
    他觀察企業(yè)的細微進步，更多的是建言獻策使公司管理步入良性軌道；他與人為善，但涉及企業(yè)發(fā)展的原則問題決不妥協；他把控建業(yè)在資本市場上的整體聲譽，處理事情之細致同樣令人印象深刻；他希望享受生活，但更癡迷于工作而不知疲倦；他善意督促下屬與建業(yè)同進步，更多的是指引他們不斷提高工作標準。在他的身上，充分體現出國際職業(yè)經理人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神。
不強求，不妄為，順其自然，順勢而為。他無可爭議地成為2010年最具成就感的建業(yè)人之一。

（王天也，建業(yè)地產股份有限公司行政總裁兼執(zhí)行董事   文字執(zhí)筆：郭衛(wèi)強）

陳建業(yè)：
完成目標是另一種開始

    不斷學習的人生習慣讓他從國有銀行來到企業(yè)，“隔行不隔理”的不同職業(yè)經歷愈發(fā)加深了他對事物規(guī)律的探求，而名字的偶然巧合，更讓他和這個企業(yè)顯得關系密切。雷厲風行的做事特征，讓他的身影在這一年中不斷出現在18個地市的每個項目。
    “嚴于律己，寬以待人”是他寫在筆記本扉頁自勉的句子。在工作中，他對目標持續(xù)關注，對計劃持久推動，態(tài)度嚴謹而心思縝密。這一年，他帶領執(zhí)委會在企業(yè)核心價值觀的引導下，管理團隊思想統(tǒng)一，目標一致；面對政策不斷變換的市場，他帶領團隊及時調整經營策略，保證經營任務的完成，實現了年初集團制定的經營業(yè)績翻番的目標；這一年，他同時關注股東、企業(yè)和員工，為企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)不斷努力。
    2010年，他帶領執(zhí)委會及全體員工為投資人呈現了一份完美答卷。與此同時，新的一年，他的征程又將開啟。

（陳建業(yè)，建業(yè)住宅集團總裁   文字執(zhí)筆：何佳穎）

李和平：
第一執(zhí)行力的推動者

    他有著近30年房地產及與之相關行業(yè)的從業(yè)經驗，2010年，帶著集團的信任和重托，他履職執(zhí)行總裁，進入新一屆執(zhí)委會工作。
    這一年，他為了集團年度經營任務及戰(zhàn)略目標的達成，以執(zhí)委會“提高團隊執(zhí)行力、提高集團效益”的年度管理目標為宗旨，從企業(yè)文化價值理念的深層內涵出發(fā)，在全集團導入“中國第一執(zhí)行力OEC管理法”基本管理定調，狠抓執(zhí)行力建設，全面推進強化計劃執(zhí)行管控與優(yōu)化績效考核、排序、電網激勵等機制和舉措。這一系列舉措推動了團隊的計劃管理與實現能力、集團執(zhí)行力建設水平的提升，促進了集團經營計劃任務的達成和提高。
    他以軍人般的嚴謹儀容和一絲不茍的工作態(tài)度，影響著身邊的每一個人。

（李和平，建業(yè)住宅集團執(zhí)行總裁 文字執(zhí)筆：王士凱）

陳瑛：
一段難忘而又充滿細節(jié)的路程

    回顧2010年并非易事——這一年我們經歷和見證了公司的發(fā)展，有如此多的事情讓我們難以忘懷：籌備成立董事長個人慈善基金；對各分支機構進行業(yè)務審核，提出業(yè)務預警及決策建議；組織和審查上市公司的信息披露內容；籌備集團3億美金債券的發(fā)行路演等事項；籌備并接待投資機構來訪50余次；處理董事會的相關各項事務……
    2010年的建業(yè)，已經進入了一個由上市公司、高標準、國際化、To-do-list、完美細節(jié)等構成的新時代，而在董事長身邊工作的我們，更加感受到新的標準給我們帶來新的高度與新的壓力。所以，我不斷地要求我的團隊，并告訴他們，保持工作的熱情，放寬視野、力爭創(chuàng)新工作，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，懂得敬重細節(jié)，是職場最大的物事。如果一個人，他能夠任何時候都保持良好的狀態(tài)，每一個細小的工作都能如奉大事，認真執(zhí)著，一絲不茍，了如指掌，深獲妙趣，那么事情就能迎刃而解了。
    回首這一年，我要由衷地感謝我的上級和我的團隊，以及那些兄弟單位，是你們的包容和支持，讓我能夠更加得心應手地工作，而這些也將豐滿我的生命閱歷。

（陳瑛，董事會辦公室主任）

李莉：
繁瑣忙碌而富有成就感的2010

    回首2010年，思緒紛飛，感慨萬千。盡管太多的忙碌融進了過去的時間，盡管太多的會議充斥著每天的日程，盡管太多的數據記錄在腦中，但有辛勞的汗水當然也少不了甜美的微笑，集團2010年度經營目標的順利實現，是這一年來所有付出的最好回報。
    不能忘記，中心同事一起奔波地市，控制營銷費用、做好營銷活動的身影；不能忘記，在密集的品牌活動中，每期雜志依然克服種種困難，如期出刊；不能忘記，客戶滿意度的提升，為管理工作指明了方向。成就的幸福感和快樂的工作心情彌漫在團隊。忙碌沒有讓我們害怕，困難也不會讓我們退縮，所有人聚集在一起，匯成了這股強大的力量。
    這一年的點點滴滴如細密的針腳穿過歲月，留下和我一同并肩作戰(zhàn)的每一位同事的面孔。

（李莉，集團營銷服務管理中心總經理）

焦笑言：
溫情的力量

    從年初組織全員學習“簡單、高效”這一工作核心原則，到管理人員與專業(yè)技術人員不同培訓路線的確定，再到年終產品研發(fā)中心三年規(guī)劃目標的擬定，這一年，產品研發(fā)中心不僅圓滿完成了集團預定的研發(fā)、管理、設計目標，也使得每位員工的專業(yè)技能在不斷學習和工作中得到提升。
    主好要則百事詳。首先，團隊水平的顯著提升為中心既定年度目標的達成奠定了堅實的基礎，而后規(guī)范得當的管理決策成為各項工作在處理過程中行之有效的先導。這一年的工作中，我始終堅持人性化管理，用平等、關懷的態(tài)度溝通團隊成員間的工作及生活。欣慰看到，在這個大團隊里，時常洋溢大家庭般的和諧溫暖。溫情蕩漾在辦公室里，產生了奇妙的力量。中秋，我給每位同事備下一份月餅，共寄團圓和美心愿，而在圣誕節(jié)我也意外收到了大家為我準備的驚喜禮物。情誼和掛念就這樣使我們工作溝通順暢，目標一致，上下一心。
回首屬于產品研發(fā)中心的2010年，因為大家心手相牽，我們的工作緊張而有序，繁忙但溫情。

（焦笑言，產品研發(fā)中心總經理）

徐東旭：
風雨兼程 情深意重

    時間如梭，轉眼間又跨過一個年頭，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
    過去的2010年，之于我是難忘的。伴隨著集團的逐漸壯大，為了獲取足量優(yōu)質的土地儲備，每天像陀螺一樣不斷奔波于各個城市之間，已經記不清有多少個夜晚挑燈夜戰(zhàn)，有多少次為了能夠拿到項目而費盡周折，終于如愿為集團拿下了2000萬平方米的土地。
    事實上，不僅僅是我，我想投資中心所有的成員都會銘記，我們曾經一起工作過、奮斗過的那段日子，都將難忘這一年帶給我們的幸福和滿足。雖不擅吐露，大家卻都明了這份情義，我們把投資中心記掛心上、把公司利益記掛心上。但是在某些時候，我還是會感到偶爾的力不從心，以一己之力能為集團、能為大家做的，尚且不夠……                
    感謝我的朋友！感謝我的同事！在這繁忙而充實的一年里，給我的溫暖，給我的幫助以及鼓勵。過去的一年，已成為歷史，新的一年，已經來臨。

（徐東旭，投資管理中心總經理）

周長國：
這一年，無數個日夜我們一起走過

    人力資源管理工作總是基礎而瑣碎的，又是一年的忙碌辛勤，回顧過去的2010年，尋常之中依然能見值得書寫的感動。
    年初，集團在進行大規(guī)模薪資結構調整時，中心所有同事通力配合，投入到對全國及鄭州房地產市場薪資的調研與分析中，終于成功規(guī)劃了集團近3年來覆蓋面最廣、上調幅度最大的一次薪資調漲；年終，接二連三的大型校園巡回招聘會，再次將人力中心全員忙碌的身影，從過去的2010年帶進了2011年；擔綱員工培訓是人力資源管理中尤為重要的部分，于是建業(yè)學堂的講臺上從來不乏放棄休息時間的人力中心同事……
    通過招聘工作保障人才引進的數量和質量，通過資質認證和職業(yè)發(fā)展保障員工價值評價的準確有效，通過培訓不斷開發(fā)和提高員工潛能，通過薪資績效保障員工價值分配的公平合理……為企業(yè)績效目標的實現提供有效的人力資源保障，是我們唯一的目標和追求。翻檢過去一年的記憶，雖無暇盤數工作巨細，但心頭卻始終滿含感激。感謝我的每一位團隊成員，感謝你們放棄周末的理解陪伴，感謝你們專業(yè)而敬業(yè)的勤懇付出。這一年，因為你們才能完美收尾，開啟更令人期待的未來。

（周長國，人力資源管理中心總經理）

李書山：
嶄新征程整裝待發(fā)

    “半島只能成功，不能失敗！”
    這既是對公司的承諾，也是我為自己樹立的2010年必須實現的目標。到半島老房子項目走馬上任伊始，我就率先對自己提出了要求：上班沒有理由比員工晚到、工地現場務必與工程師同在、目標業(yè)績沒實現節(jié)假日就不能休息。令人欣慰的是，歲末之時，預想的目標基本實現，我和半島項目團隊終于不負領導和同事們的信任與重托，也換來了令業(yè)主滿意認可的成績。
    收獲總是難免伴隨著失去，目標達成的動力也一定程度上源自工作中所產生的壓力。直至身體狀況每況愈下，我方才意識到健康的可貴。于是卸下包袱重整行裝，我成為一名忠實“驢友”，長途騎行者的經歷使我收獲良多，其實良好的身體素質同樣也是現代職場中必不可少的。
    就在這一年行將過去的時候，年邁的母親突發(fā)腦出血住院，守在病床前，我淚流滿面，滿懷內疚，多年來始終未能好好陪伴在她身邊，新的一年，除卻工作，我最大的心愿，便是能夠在老人膝下盡孝。切莫總在失去之后才懂得如何珍重，經過不斷的反思與自省，我的2011，將帶著責任和信心前行！

（李書山，鄭州公司森林半島項目部經理）

王鑫瑩：
是結束也是開始

    銷售員的每一天都是新開始，即便是年末也一樣。
    每一天的工作是枯燥的、重復的、無聊的，但面對不同的客戶，又是不同的、新鮮的、有挑戰(zhàn)性的，在這樣兩極的狀態(tài)里，調整、磨煉以及尋找有趣和向上的東西。
    至年末共8個月做銷售員的時間，恍惚比我7年的工作經歷還要長，還要深刻。在現實中摸爬滾打總要慢過理想之光閃現的一剎那。這一段辛苦而有趣，年末即開始。

（王鑫瑩，鄭州公司壹號城邦銷售部）

智睿瑞：
親歷傳奇的光榮與驕傲

    在好萊塢電影里，我們都見慣了故事情節(jié)在千鈞一發(fā)之際的大轉折，想不到生活中我們也可以經歷這一刻。2010年最讓我有成就感的事情，就是在公司要求的最后時限，把平頂山老項目最后兩套，總面積過千平方米的老物業(yè)成功地賣了出去！這種自豪感真是難以言表。時常感慨，從2005年到2010年，從森林半島項目的第一套再到最后一套房子，我完整見證了這個美麗的社區(qū)在平頂山市場的傳奇經歷，并親身參與了從一片荒地到平頂山新地標的奇妙變化過程。如今，在這里的新項目次第開始，真幸福，又可以見證另一個“她”的成長了，為此，我每天都在心里勉勵自己，努力，加油！

（智睿瑞，平頂山城市公司）

段儷：
“受氣”亦是成長課

    某些時候，客服人員的工作價值天平上，一邊放的是個人情感、自尊，另一邊是對事業(yè)的熱愛和替業(yè)主解決問題而帶來的滿足感，這是本年我最深刻的感受。這樣一個場景最能銘刻這一年的工作：
    2010年5月，草長鶯飛的季節(jié)，一個陽光明媚的午后，作為濟源公司客服專員的我，正大步邁向森林半島28號商鋪。因住宅底商經營餐飲，油煙污染影響樓上住戶，導致業(yè)主多次投訴，我正是去協調此事。此去之前，公司準備了三個具體的方案來解決此事，我胸有成竹、滿懷信心，并相信這次“出師”一定會有個圓滿的結局。
    20分鐘后，我卻淚流滿面地走出來，商鋪業(yè)主拒絕溝通的固執(zhí)姿態(tài)使我無語乃至悲憤。巨大的挫敗感及自尊心受到的刺激使我甚至想到辭職。幸好有領導和同事的安慰、指導，我才重新樹立信心，重新“上陣”。重新思考這段經歷，我的心態(tài)更加成熟，也許每個職業(yè)都難免對人身心有消極影響，但這些與對職業(yè)的熱愛和從中收獲的喜悅和滿足感相比，終究還是微不足道的，也只有認清楚這些，才能真正理解何謂職業(yè)精神。

（段儷，濟源城市公司）

趙紅霞：
歲月所給的技巧受用無窮

    做客服難，做濮陽公司客服專員，更難！和河南的許多城市不同，濮陽的市民階層更復雜，從城區(qū)板塊看，中原油田生活區(qū)、新市區(qū)、老城涇渭分明，人的消費觀念、生活理念各自不同。對我們的工作來說，處理來自不同客戶群體的投訴僅有足夠的耐心和誠意遠遠不夠。每一次的迎難而上，每一次的化險為夷，每一次客戶的憤然而來欣然而歸，除了專業(yè)知識做武裝之外，更感謝歲月的積淀和饋贈，正是多年的閱歷及溝通技巧無形中消除了很多矛盾。
這一年，看似很平凡，其實也不平凡。

（趙紅霞，濮陽公司營銷部）

李遠華：
輪崗識建業(yè)

    2010年，作為才走出校園的“新動力”員工，在定崗前我在人力資源管理中心安排下分別在客服、銷售和物業(yè)進行了輪崗。時長6周，雖然不算長，但感觸良多。
    作為一名工程人員，我的工作重點往往都放在工程的質量和進度上，而很少站在客戶的角度去考慮問題，很難知道客戶的真正需求。在房地產銷售一線，通過與客戶進行接觸交談，我能夠了解客戶對戶型、通風透光、使用功能等要求，然后把客戶的這些需求反饋到項目的設計施工中去，讓我們的產品能夠最大限度地滿足客戶的需求。
    另一方面，通過在銷售部的輪崗，我也切身感受到建業(yè)品牌的力量，在國家調控政策頻繁推出，各大城市緊縮管理細則陸續(xù)跟進，房地產市場時冷時熱的情況下，每天來售樓部看房的客戶仍絡繹不絕，由此可見建業(yè)品牌在公眾中的認可程度和受歡迎程度。作為職業(yè)生涯的開端，這樣一段輪崗經歷可謂彌足珍貴。

（李遠華，集團工程管理中心，輪崗部門：鄭汴公司銷售部 ）

    神馬都是浮云！365天過后，還是收獲的深秋，唐堯東深刻地體會到這句話的含義。2010，河南建業(yè)以黑馬姿態(tài)勇奪季軍，他也榮幸地榮膺中超最佳主帥；2011，雙線作戰(zhàn)，唐郎才盡，建業(yè)也退至第八名。

都是亞冠惹的禍？
    如果沒有亞冠聯賽，如果沒有那高質量的3個對手衍生出來的6場比賽，建業(yè)的虎年疲態(tài)也不會來得那么早。
    第一次征戰(zhàn)亞冠聯賽，建業(yè)將士的虎年春節(jié)過得十分倉促，在很多家庭還在正月氛圍中走家串親，唐堯東已經屯兵中牟基地，試圖在正月里給中原球迷獻上一份新春大禮。可惜的是，第一場亞冠聯賽，新加坡軍團這個亞冠小組中最孱弱的對手卻映射出建業(yè)的虎年走勢。
    清晰地記得，大年初九，亞冠聯賽首戰(zhàn)賽前新聞發(fā)布會，剛一走進航海體育場，差點被一輛橫沖直撞的越野車撞到，當車在驚魂未定的記者身邊停下，司機搖下車窗，原來是唐堯東。原來心情頗佳的老唐在和記者開玩笑。“沒問題，都準備好了?！碧茍驏|自信反倒讓人心中有絲絲隱憂。果然，第二天的比賽搞砸了。
    門柱，橫梁，還是橫梁，皮球在新加坡軍團的門前竄來竄去，怎么也無法飛進對手的城池。3月23日，航體2萬多球迷失望了，一場比賽不僅泯滅了小組出線的雄心，還驗證出一個水貨外援——阿瑪多。
    在薩德貝養(yǎng)傷期間，教練組原準備用阿瑪多和內托組成新黑白雙煞，可阿瑪多個人能力的欠缺打亂了一切部署，于是建業(yè)在殘缺陣容中倉促迎來新賽季。最令唐堯東撓頭的是，稠密的亞冠賽程讓教練組根本沒有充裕的調整時間，只能冀望球員在比賽中狀態(tài)逐漸打出來，不料，在球員競技狀態(tài)日漸上升的時候，雙線作戰(zhàn)讓球隊傷病越來越多，連一向被譽為鐵人的宋泰林和趙鵬都出現了停賽的狀況。到世界杯停賽，建業(yè)將士在短短的68天中打了17場比賽，相當于連續(xù)四個月一周雙賽。
    直到賽季前最后一刻，俱樂部還在為引進中場球員忙碌。更令俱樂部始料不及的是，天津泰達執(zhí)意封殺不聽話的韓燕銘而置幾百萬元轉會費不顧，于是在“腰無力”無法調和的情況下，唐堯東只能帶著殘陣雙線出征。鐵板凳奧比成了2010的最大驚喜，這難道是值得贊揚的喜訊嗎？在蜀中無大將的前提下，保守用兵的老唐也只能采取輪班制，沒想到奧比誤打誤撞成了福星。第一次替補，終場前絕殺，幫助球隊絕殺八一南昌。此后，奧比連續(xù)四場比賽進球，也正是他的異軍突起，讓建業(yè)在世界杯聯賽間歇期前還保留著亞冠希望。
    然而，世界杯后一切都“露餡”了。在接踵而來的艱苦比賽面前，唐堯東愈發(fā)發(fā)現中場的創(chuàng)造力不足，讓內托得不到足夠的支持，大多數時間只能依靠個人能力單兵作戰(zhàn)，運氣好可以力挽危局，大多數時間留下的只有無力回天。
    2010賽季，河南建業(yè)在中超聯賽中拿到了40分，比2009賽季足足少了8分，這8分也帶來了成績上5個名次的大幅下滑。如果說硬要找出一個罪人為下滑的成績買單，那應該歸結到球隊的中前場。姜坤走了，薩德貝是留下的最大罪人。
    受制于膝部的重傷，可以說貝貝整整養(yǎng)了一年的傷。缺少了他的支持，內托十分孤單，盡管巴西人交出了入駐建業(yè)以來最好的成績單（單賽季11球），但不足以彌補另一半的缺失。若沒有堅如磐石的防守底蘊支持（失球數31個），最終的第8名也是奢望。

冀望“韓流”吹新風
    放眼2011賽季，優(yōu)質球員如黃希揚的加入使人倍感振奮，但新任總教練金鶴范的作用實則更為重要。一個沒有職業(yè)球員經歷的學院派教練能夠在足壇立足，自然會有不同尋常之處。這一點，或許正是他比前任主帥更讓人期待的地方。
    雖然金鶴范直到2010年底才正式與建業(yè)俱樂部牽手，但這位之前就已與建業(yè)鬧過“緋聞”的教頭卻對建業(yè)隊十分了解。特別是2010賽季結束后，他更得到了30盤寶貴的錄像帶，通過這些他不僅了解了球隊的技戰(zhàn)術風格和球員特點，也開始諳熟中超格局。此外，建業(yè)俱樂部U17隊留學韓國也給了老金一個機會，通過兩個多月的近身觀察，他淘出了建業(yè)的“未來之星”。
    “比賽打得流暢，讓更多的球迷擁到航體看球?！边@是金鶴范的就任誓言。實事求是講，即便河南建業(yè)經過4年的打磨，在中超聯賽站穩(wěn)了腳跟，但比賽中只能偶爾看見酣暢淋漓的進攻場面。
    目前的大名單中，26名球員中有9個才進一線隊的生瓜蛋，金鶴范的南飛陣容足以體現他改造建業(yè)的決心。不過，要一分為二地看待建業(yè)的改朝換代，不是簡單的金鶴范加上黃希揚就組成了“黃金時代”。對于一支技戰(zhàn)術風格相對穩(wěn)定的球隊而言，改朝換代是一件風險極大的事情，也是需要足夠的時間來支撐的。
    2011賽季，毫無疑問將會因為廣州恒大這條鲇魚的加入而變得“民不聊生”，高投入的門檻讓很多球隊都在危險期內亟待自救，這其中當然也包括河南建業(yè)。對于俱樂部而言，如何配合金鶴范的思路引來一條高質量的洋中軸線是一個難題，要知道那些17歲的孩子只是建業(yè)的未來，還暫時無法到中超聯賽中救主。
    平心而論，無論是內外部環(huán)境，還是球隊年齡結構以及俱樂部的軟硬件，建業(yè)足球都處在有史以來的最佳時期。但須知金鶴范的漂亮足球是建立在循序漸進的基礎上，沒有高質量外援和第2個、第3個黃希揚的加入，老金也難為無米之炊。如果基礎工作做到位，我們都相信2011航海體育場一定會吹來一股清新的韓風，讓中原球迷看得神清氣爽。

 （劉開銀，《河南商報》記者）

周類
    愛設計，更愛創(chuàng)新設計；愛文藝，更愛文藝女青年，長相酷似著名主持人汪涵的周類可謂本土青年設計師群體中的翹楚。編輯部經常戲稱他“以一己之力，托起區(qū)域平面設計水準”。當然，這不是沒來由的胡亂吹捧，在沒與《建業(yè)》合作之前，他就已經因在本土時尚雜志上表現出的想象力和獨特風格而廣受贊譽。當《建業(yè)》決意在既有風格中推陳出新增強平面表現力的時候，本來就已非常擅長運用傳統(tǒng)文化符號的他很快就給出了驚喜。
    他在編外，但一樣愛建業(yè)。2010年，合作關系趨于穩(wěn)定的周類不斷推動著月刊做更多的設計嘗試，從每一期的封面中都能看到他創(chuàng)新的努力和思考。在他看來，《建業(yè)》吸引他的是厚重、純粹，更有氣質的投合——以至于報酬低到“破壞行規(guī)”也不在意。一路走來，我們如此珍重他的友情和善意。

紫堇
    溫柔、專業(yè)是她的標簽。內刊人手有限，特邀的校對老師紫堇及時增援了編輯部的校對力量。建業(yè)內部公文往來極注重細節(jié)，更看重文法及詞句。而《建業(yè)》上的文字瑕疵更被編輯部視為奇恥大辱，君不見每月8日出刊時是編輯部最為忐忑的時刻，如發(fā)現不幸有錯別字之類的未檢出“臭蛋”刊出，頓時會有“分開八片頂陽骨，傾下半桶冰雪水”的感覺。當然，在出自名校又供職于省內大型報紙的紫堇老師到來后，那種猶如雷擊般的“高峰體驗”已經很少了。作為編輯部的好友，她付出的不僅是斟字酌句的努力，更會站在政治高度、專業(yè)角度為月刊文章提出建議，并教會我們看穿許多慣常用法的謬誤。
    2010年，因為她，《建業(yè)》在簽版付印的時候更加從容。

宋曉鳴
    微笑和輕聲細語是她的招牌，她喜歡鼴鼠式的執(zhí)著和靈巧，還以此種態(tài)度收集人生智慧，并轉化成大氣而厚重的文章——這些刊登在《建業(yè)》上的文章往往使人誤會她的性別。
    如果說在以往的年份我們更多欽佩她的文采和思想的話，2010年，她的生活智慧和處世心態(tài)更給我們許多借鑒。青年作家柏邦尼說過一句話，在網絡上一度風行。她說：“我希望每一個在人世中遭遇我的人，都得到了光和熱，哪怕是微不足道的分量?！彪m然她似乎沒有看過這句話，但這正是我們從她身上感受到的特質。她敬業(yè)，當自己的工作遇到挑剔的時候首先想的是反思和改進而不是為自我辯解；她溫和，對人總是抱以最大的理解和善意；在遭遇工作或生活中的不快時，她總能最快調整，笑吟吟地出現在大家面前，給人陽光積極的感染。
    2010年，即使分管的品牌工作再復雜繁多，她都依舊筆耕不輟，并恪守交稿期限，在《建業(yè)》上延續(xù)呈現了自己對于社會和企業(yè)獨到的把握和見地。她的書寫，某種程度上是《建業(yè)》最為獨家和動人的內容。

何佳穎
    “美才”是主編向外人介紹何佳穎時的常用詞匯，“美”一望即知，而對建業(yè)有了解，讀過建業(yè)兩本內刊的人也會對“才”略有認知。何佳穎的文筆流暢婉約，非常漂亮耐讀。作為工作搭檔，我敬佩的是她的好心態(tài)和勤勉。雖然也是本部門有名的時尚達人，但她身上完全沒有當下小美女們身上常見的嬌驕二氣，總是陽光、積極。眾所周知，搜索枯腸往往是文字工作者面臨的窘境，但她的文字任務從來都是按時交付、絕不拖延，并以筆頭之快，經常承擔“救火”類的任務。
    2010年，四冊沉甸甸的《建業(yè)生活》中大半文字皆出自她手，在《建業(yè)》編輯暫未到位的時間她又承擔了部分編輯工作，她的承擔和恬靜使人感動。

（以上文字執(zhí)筆：白許晨）

白許晨
    一個《建業(yè)新聞聯播》團拜節(jié)目，讓所有的建業(yè)人記住了他，他成為建業(yè)80一代中的代表小生。在浮云的物質時代，他卻能夠享受錢穆帶來的心靈寧靜生活，但這并不是全部。他在哲學與物質中尋找人生定位，在讀書與現代資訊中塑造自我，在認知自我和發(fā)現眾生相中逐漸成熟。幽默和善于自嘲的他，成為同事珍愛的同行者。而幽默，來自洞察與智慧。
    2010年的《建業(yè)》，能夠看到他的思考軌跡和個人化的標簽，對社會、人生、企業(yè)的解讀，以及可以與讀者產生共振的思想表達。

（以上文字執(zhí)筆：宋曉鳴）

黎蘇蒂
    從2010年的3月到10月，經歷大半年曲折反復的招聘，編輯部終于等到了她的到來，也讓半年中一直被繁重的月刊日常工作壓得喘不過氣的小白同學有了如釋重負的解脫之感。2010，在理想與愛情中，她選擇了自己的堅持，而這份堅持也讓我們意外地收獲了她。在虛擬空間，她是以合歡為名的網絡寫手，為了維持較高的點擊率，她始終保持每天5000字的更新速度；在現實世界，她是凡事都很有主心骨的漂亮女生，對人和善，對事認真。
    期待她的聰慧與才思為我們的刊物帶來源源不斷的向上動力。

（以上文字執(zhí)筆：何佳穎）

    如上出現的人員之外，2010年的《建業(yè)》還要歸功于如下一些可愛的人：“草葉集”欄目主持曹海紅老師，插畫作者衛(wèi)衛(wèi)、瓢蟲，不及一一詳記，希望在以后的《建業(yè)》中給更多人介紹她們。

老胡出席“2010(第十屆)中國年度管理大會”

    2010年12月3日，由《英才》雜志發(fā)起，聯合新浪網、《北京青年報》等主流媒體共同舉辦的“2010(第十屆)中國年度管理大會”在北京柏悅酒店舉行。
    建業(yè)集團董事長胡葆森出席了以“民營企業(yè)的合作智道”為主題的主論壇，與萬達集團董事長王健林、新奧集團董事局主席王玉鎖、新希望集團董事長劉永好、TCL集團董事長李東生、創(chuàng)維集團董事長張學斌、中坤集團董事長黃怒波等一起，從合作模式、機會、風險等角度考量下一階段中國民營經濟的發(fā)展方向。
    老胡認為：地產行業(yè)是資產密集型行業(yè)，不缺錢說明這個企業(yè)的成長性有問題，所以缺錢是正常的。建業(yè)根植中原給河南老百姓蓋房子，河南的市場比較穩(wěn)定，沒有大起大落，2010年市場比較穩(wěn)定，而建業(yè)2010年的成長性也比較好。談及央企涉足房地產問題，老胡認為，縱觀央企退出房地產業(yè)一事，雖國資委開始控制，但實際結果是越控制越多而不是越來越少；肩負國家戰(zhàn)略任務的央企應更專注于自己的主業(yè)。

振興河南民營經濟 推進中原經濟區(qū)騰飛
——“中原崛起與民營經濟”系列論壇完美收官

    2010年12月11日上午， “中原崛起與民營經濟”系列論壇鄭州站在鄭州國際會展中心軒轅堂成功舉辦了自己的收官之作，河南省副省長史濟春、省工商聯主席梁靜等主要領導出席了本次論壇，央視主持人曲向東擔綱主持，經濟學家張明博士、企業(yè)家領袖老胡分別發(fā)表了主題演講。享有廣泛聲譽的“中原崛起與民營經濟”系列論壇用6年時間走遍河南18座地級城市，吸引了逾萬名各地民營企業(yè)家參與。

“18年·18城　建業(yè)在傾聽”媒體懇談會鶴壁站舉行

    2010年12月17日，建業(yè)集團于2010年9月8日啟動的“18年·18城　建業(yè)在傾聽”建業(yè)集團百日傾聽計劃中的重要組成部分——媒體懇談會在鶴壁舉行。作為建業(yè)集團省域化發(fā)展戰(zhàn)略進入的最后一個地級城市，建業(yè)人以一貫的執(zhí)著與用心，在鶴壁辛勤開拓，自2008年至今，建業(yè)所開發(fā)的鶴壁森林半島項目已經以其優(yōu)秀的品質贏得了當地客戶的認同。而在未來，隨著項目的交付入住，鶴壁的建業(yè)業(yè)主也將充分體驗到建業(yè)服務的細心周到。
    從2008年與鶴壁市政府簽署戰(zhàn)略合作協議，到2009年項目奠基，再到今日鶴壁建業(yè)·森林半島扮靚淇河岸邊，建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略已經在鶴壁落地、開花、結果。未來，建業(yè)將繼續(xù)領跑鶴壁，創(chuàng)造更多值得銘刻的價值。

平頂山公司桂園項目開工儀式圓滿舉行

    2010年12月21日上午10時，平頂山建業(yè)桂園項目舉行了莊重而簡單的開工儀式。平頂山建業(yè)桂園作為集團在平頂山開發(fā)的第二個項目，在集團領導的大力支持下，經過公司全體員工的共同努力，建業(yè)桂園項目各項前期工作得以順利開展推進，目前已完成現場臨時道路、臨建、臨時水電等前期工作，一期工程于當天正式開始基礎開挖工作。平頂山公司全體員工將繼續(xù)秉承追求卓越的企業(yè)文化精神，把桂園項目建成平頂山新的人居居住典范。

2011年世界經濟玩蹺蹺板

    通俗來講，2011年世界經濟的表現取決于世界上的三個地方：新興市場、歐元區(qū)和美國。由于上述三大經濟體不同的增長前景以及相互對立的政治立場，從而使得三大經濟體的發(fā)展方向截然不同。而現在，新的鴻溝正在出現。
    過去人們所擔憂的只是資產泡沫，而現在卻轉變?yōu)閷Ω蠓秶鷥冉洕^熱的擔憂。盡管2009年的經濟蕭條已經遠去，但是貨幣政策環(huán)境依舊寬松。也正因為此，很多國家面臨本幣貶值的壓力。然而這種境況是無法長久的。為防止商品價格快速上漲，大多數新興經濟體將會在2011年采取緊縮性的政策。新興經濟體面臨宏觀經濟動蕩的可能性大大增加。
    此外，歐元區(qū)的宏觀經濟和金融市場將同時受到壓力。只要政府縮減開支，短期內歐元區(qū)的經濟增長將會放緩。更糟糕的是，一旦歐元區(qū)國家破產，對金融市場的影響將更加清晰，不僅僅是歐元區(qū)政府將會債臺高筑，就連歐洲整個銀行體系都需要重新審視。
    同時，美國經濟也會發(fā)生改變，只是方向不同而已。美國在宏觀經濟政策組合中果斷地放棄了緊縮性的政策。2010年12月7日，奧巴馬與共和黨也就減稅政策達成共識，不僅僅是將布什的減稅政策延長兩年，還將在2011年推出新的減稅方案，其額度超過GDP的2%。如果與此同時美聯儲繼續(xù)購進債券，那么無疑給美國經濟打了一針興奮劑。
    實際上，全球三大經濟體發(fā)展方向上的分歧將會增加單一經濟體的風險。因此，與其說世界經濟是在尋求再平衡，倒不如說，世界經濟在債臺高筑的西方和渴求資金的東方國家之間玩著蹺蹺板。
    三大經濟體所面臨的不同發(fā)展方向，可能會使2011年的世界經濟更加震蕩。

信息來源：《經濟學人》

世界面臨人口炸彈

    據聯合國人口司統(tǒng)計，世界人口總數在未來40年將增加約三分之一，從69億增至91億。但這將遵循一種完全不同以往的人口增長模式——動力并非來源于出生率，而是主要由老年人口的增長來推動，因為世界各地的出生率都在銳減。實際上到本世紀中葉，全球5歲以下兒童人數預計將減少4900萬，60歲以上人口則會增加12億。世界為什么變得這么老，老得這么快？
    原因之一是，越來越多的人可以活到上年紀的歲數。但同樣重要的原因是，第二次世界大戰(zhàn)結束后頭幾十年的生育高峰。美國與西歐在上世紀四十年代末和五十年代尤其經歷了生育率的暴漲。到了六七十年代，大多數發(fā)展中國家同樣經歷了一輪嬰兒潮，但原因有所不同：嬰兒與兒童死亡率的銳減。隨著這些全球嬰兒潮一代的變老，他們便促成了老年人口大爆炸。在當今西方世界，我們看到年滿60歲的人在急劇增多；再過20年，我們將目睹80歲老人數量的爆發(fā)。世界上其他大部分地區(qū)都將在未來數十年內遵循這一模式。
    到最后，全球嬰兒潮的最后一絲影響會消失殆盡。然后，由于出生率的持續(xù)下跌，人類面對的前景就是人口數量的下降速度將與其曾經的增長速度一樣快，乃至更快。據聯合國預測，到 2150年，全球人口可能只有目前的一半。
    中國就目前來看仍在享受出生率下降早期的經濟好處：社會只需養(yǎng)育較少的兒童，而更多女性勞動力得以就業(yè)。但鑒于其嚴厲的一胎政策與極低的出生率，中國正迅速演變?yōu)槿丝趯W家所謂的“4-2-1”社會——一名兒童需要贍養(yǎng)兩位父母和四位祖／外祖父母。

信息來源：美國《外交政策》

21世紀口號——到東方去，年輕人！

    西方日益悲觀的情緒正在重塑世界政治力量。根據佩尤研究中心的調查，87%的中國人、50%的巴西人和45%的印度人認為，他們的國家走在正確的方向上。相反，只有31%的英國人、30%的美國人和26%的法國人認可他們的國家發(fā)展方向?！暗綎|方去，年輕人！”成了21世紀的戰(zhàn)斗口號。
    兩年前，奧巴馬在華盛頓滿懷激情的就職演說并沒有讓人看到希望。相反正如吉米·卡特所言，美國正在經歷“萎靡”不振。同時歐洲上演了大規(guī)模的暴力反抗。雅典、都柏林、倫敦、馬德里、巴黎和羅馬，成了街頭抗議的場所。
    這種悲觀的情緒不僅動搖了整個西方的信心，而且還擴大了與新興市場國家的差距。中國和印度的經濟平均每年以10%和9%的速度遞增，而美國只有3%，歐洲是2%。許多歐盟國家失業(yè)率令人沮喪，41%的西班牙年輕人失業(yè)，而美國巨大的“工作機”也被迫間歇。而且，這些變化仍在深化。
    事實上，歐洲的夢想不同于美國。深化歐洲聯盟、建立更加慷慨的福利制國家是長期以來的想法。但是，隨著歐元合作可能面臨破滅，歐洲各國也陷入負擔不起的重壓——難以承受的人口老齡化和工人合同數量的下沉，使得彌漫在歐洲上空的幸福感消失殆盡。
    新興市場國家沒有爭論養(yǎng)老金問題，相反他們重視教育。新興市場國家的崛起是值得歡迎的，這不僅因為他們挑戰(zhàn)了現狀，還因為他們帶來技術上的超越，重新規(guī)定著市場的邊界。

信息來源：《經濟學家》

中國面臨通脹噩夢

    市場已經開始注意到中國正在收緊信貸。由于擔心中國進一步加息，全球市場出現動蕩。2010年11月15日這一周，農礦產品價格大幅下跌。而這只是暫時的警告信號，真正的暴跌將出現在2011年。
    中國最新公布的通脹數字加劇了人們對通脹的擔憂。2010年11月份，中國居民消費價格指數(CPI)同比上漲5.1%，大大高于普遍預期。政府通過提高利率來抵抗通脹實際上會使通脹進一步上升。中國正走在通脹率居高不下、借貸成本不斷上升、信貸限制更加嚴格、最終不可避免地陷入衰退的路上。有關中國的投資傳奇故事被夸大，理由是中國許多大型企業(yè)為政府所有。如果房地產泡沫破裂，那將導致2008年上海股市暴跌的情況重現。
    中國是下一個超級大國嗎？有可能。實際上，許多分析人士預測，這可能會發(fā)生在今后20年中。但人們還記得上世紀80年代末對日本也有過同樣的看法。那時日本國內生產總值(GDP)占全球GDP的18%，人們預測，日本將成為世界最大的經濟體。而如今，日中兩國GDP分別占全球GDP的8%左右。日本現在的經濟規(guī)模與20年前相同，而美國的GDP卻增長了一倍。
    中國通脹問題的另一個重要組成部分是食品價格，2010年11月份同比漲幅超過11%。雖然上漲的部分原因與國際糧食價格變化有關，但主要是由于農業(yè)部門工資上漲造成的。在有些地區(qū)，農民工的工資增加了一倍。食品價格上漲意味著，勞動力成本的上漲被轉嫁到了中國的消費者身上。

信息來源：美國《福布斯》

中國“借錢”給美國花很不公平

    讓我們看兩組數據，一是2009年中國的儲蓄率為46%，掙100元存下46元；另一個是美國人的儲蓄率為-0.5%，也就是每掙100元要花掉100.5元。有人說，美國和中國實質上是世界經濟失衡的兩端，因為這兩個國家的消費和儲蓄嚴重失衡。目前，中國20%的產品出口到美國。要保持中國的經濟發(fā)展，就必須刺激美國對中國產品的需求。刺激的方式則是把中國的外匯盈余拿來購買美國國債，這就等于中國借錢給美國買中國自己的貨。
    中國人創(chuàng)造了大量財富，通過與美國貨幣的交換，截至2010年7月，中國購買了8467億美國國債。顯然，中國經濟總量不管怎么增加，永遠不能超過美國，除非中國對外貿易不用與美元交換。另一方面，美國由于中國人民的勞動，與其交換，讓自己印制的美元變成了財富。正所謂：美國人不勞而獲，坐享豐厚收獲。反過來看，只有美國人用美元購買外國工廠、資源等財富的時候，美元才變成了財富，同時促進了美國經濟的發(fā)展和經濟總量的增加。
    實際上，美國是一種高消費與高負債并存的模式，它的國際收支經常項目逆差占全球的65%，可為什么美國卻總是“不差錢”呢？有人說，中國是窮國，美國是富國，可是中國卻在“借錢”給美國，怎么可能發(fā)生這樣的事情？從常識看，從來是富人借錢給窮人，為什么還不富裕的中國人，愿意把錢借給比自己富裕20多倍的美國人？
    確切地說，中國人存錢讓美國人花是很不公平的。正確的做法是，中國人應變儲戶為消費者，這樣才能保持消費和儲蓄的均衡。當然，如果中國人這樣做，將不再有那么多錢來補貼美國資金短缺，這意味著中國將減少對美國消費者的支持。這也許正是美國人所擔心的——中國人不存錢，他們可能無錢可用。

信息來源：《華爾街日報》

⊙ 12月2日，集團與漯河市郾城區(qū)人民政府在漯河國際會展中心，舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。

⊙ 12月3日，胡葆森董事長出席“2010中國企業(yè)領袖年會”及“2010(第十屆)中國年度管理大會”。

⊙ 12月7日，經過5個多月的精心籌備，鄭州森林半島第一屆業(yè)主委員會成立。

⊙ 12月8日上午，集團與鶴壁市山城區(qū)人民政府就鶴壁市山城區(qū)戰(zhàn)略合作項目舉行了簽約儀式。

⊙ 12月11日，“中原崛起與民營經濟”系列論壇在鄭州國際會展中心軒轅堂成功舉辦收官之作，河南省副省長史濟春、省工商聯主席梁靜等主要領導出席了本次論壇。

⊙ 12月13日，人力資源管理中心組織2010年新動力學員召開座談會，與新動力學員就員工培訓、輪崗以及今后的職業(yè)發(fā)展等進行了深入的溝通探討。

⊙ 12月16日，集團與新鄉(xiāng)市牧野區(qū)人民政府就新鄉(xiāng)衛(wèi)源湖區(qū)域城中村改造戰(zhàn)略合作項目舉行了簽約儀式。此次簽約的戰(zhàn)略合作項目位于新鄉(xiāng)市牧野區(qū)衛(wèi)源湖區(qū)域，總占地面積1600余畝。

⊙ 12月17日，建業(yè)集團乃至中部地產界2010年度壓軸大戲——建業(yè)·聯盟新城七期“西班牙院子”閃耀開盤，截至18日深夜12點，銷售總金額14.5億元，全部售罄，簽約客戶均為一次性付款。

⊙ 12月21日，在鄭州市住宅與房地產協會舉辦的“鄭州市房地產行業(yè)總評榜”活動中，建業(yè)集團榮登“鄭州市房地產行業(yè)綜合實力企業(yè)”榜首。

⊙ 12月22日，漯河市建委與漯河市質量監(jiān)督局組織的“建筑施工安全質量標準化現場觀摩會”，在漯河建業(yè)福朋喜來登酒店項目施工現場隆重召開。

⊙ 12月26日，河南省旅游發(fā)展促進會成立大會暨第一次會員代表大會在中州賓館隆重召開。河南省旅游發(fā)展促進會成立，老胡當選副會長、常務理事。

⊙ 12月28日，建業(yè)住宅集團、亞星置業(yè)集團共同與鄭州市上街區(qū)人民政府就上街區(qū)新型社區(qū)建設項目，舉行了戰(zhàn)略合作協議簽約儀式。

⊙ 12月31日，建業(yè)集團與周口市淮陽縣人民政府舉行了戰(zhàn)略合作協議簽約儀式。此次簽約的戰(zhàn)略合作項目涉及周口市淮陽縣五彩路商住綜合開發(fā)項目、行政新區(qū)建設項目及舊城改造三個項目。