副總裁劉大勇主持會議

總裁陳建業(yè)發(fā)表講話

胡葆森董事長發(fā)表講話

      2月20日下午四點，“彰顯總部價值，實現逆境超越”建業(yè)集團2012年總部員工大會在一樓多功能廳順利召開。會議由集團副總裁劉大勇主持，董事長胡葆森、總裁陳建業(yè)等集團領導及總部全體干部員工200余人參加了會議。

      會議首先由總部各單位負責人匯報了2012年重點工作。隨后，總裁陳建業(yè)發(fā)表了講話。陳總指出，2012年是集團戰(zhàn)略向縱深發(fā)展、城市公司向集團化企業(yè)轉變、產品向成品轉變、服務向大服務體系轉變的關鍵一年，做好今年的工作意義重大。陳總從充分認識總部的意義、定位和職能、重視差距迎接挑戰(zhàn)三方面，強調了總部要做好表率，正確認識定位與差距，提升速度、整合資源、創(chuàng)造價值；要求大家增強危機感、緊迫感、使命感，加強學習，提高標準和能力，以良好的精神狀態(tài)、超常規(guī)的思路，以時不我待、只爭朝夕、雷厲風行、令行禁止的作風，司職盡責，完成任務；各中心要突出建制定標職能，創(chuàng)新思路，整合資源，發(fā)揮合力，做好對城市公司的監(jiān)督、指導、協調、服務工作。

      最后，胡葆森董事長做了“創(chuàng)造價值，收獲尊重”的重要講話。胡葆森董事長指出，今年行業(yè)形勢嚴峻，適逢集團20周年，我們以什么樣姿態(tài)，面對任務，完成工作，是一個重要課題。胡葆森董事長闡述了集團總部在行業(yè)的定位與價值，我們如何做到不可替代、最權威、最全面。大家首先要有敬畏、感恩的心態(tài)，感恩時代，感恩企業(yè)。胡葆森董事長論述了集團總部的定位與作用、四大工作原則、七個工作標準、九大工作目標、主要思想方法與工作方法、工作守則、團隊建設方向等，剖析了我們的現狀與問題，指明了今后改進的方向。胡葆森董事長強調，我們的目標不斷提升，作為標桿企業(yè)，與行業(yè)的要求，與“持續(xù)盈利，穩(wěn)定增長”的要求，與“獨特”和“卓越”的要求，還有很大的提升空間，希望經營團隊不斷強化素質和能力，把基礎管理工作提高到新水平，創(chuàng)造價值，贏得尊重。

      通過會議的溝通和交流，使總部全體員工統(tǒng)一了思想認識，認清了現狀與差距，明確了工作的具體方向和提升目標。會議要求總部各單位深刻領會、貫徹會議精神，自覺把思想和行動統(tǒng)一到胡葆森董事長講話精神上來，進一步增強危機感，轉變思想觀念,創(chuàng)新思路，打破常規(guī)，創(chuàng)造性地開展工作，實現逆境超越，順利完成戰(zhàn)略攻堅的光榮使命，把省域化戰(zhàn)略推向縱深！