2010年8月5日，《河南商報》B13版“河南波士堂”欄目刊發(fā)了第七期胡葆森董事長專欄文章－－《在創(chuàng)新中堅守 在堅守中創(chuàng)新——老胡商道在建業(yè)企業(yè)實踐中的運用》，并配發(fā)了部分讀者對于胡葆森董事長專欄的反饋意見。詳文如下：

      在創(chuàng)新中堅守 在堅守中創(chuàng)新

——老胡商道在建業(yè)企業(yè)實踐中的運用

　  創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個企業(yè)進步的動力。當我們認真回顧自身創(chuàng)業(yè)過程的時候，當我們翻開凝聚了十八家美國高瞻遠矚型企業(yè)創(chuàng)業(yè)真經的《基業(yè)常青》的時候，當我們在企業(yè)的成功中刻意地去尋找企業(yè)領袖精神的時候，我們卻發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新恰是源于堅守，而堅守又必須依靠創(chuàng)新。企業(yè)探索自身運作規(guī)律的過程，正是一個創(chuàng)新與堅守的過程。企業(yè)家的領袖精神，不僅體現(xiàn)在領導企業(yè)自身創(chuàng)新的過程中，更多的時候還體現(xiàn)在遵循企業(yè)運作規(guī)律的堅守中。在這個過程中，有幾點主要體會與大家共同探討：

　　A、在追求企業(yè)發(fā)展速度時堅守對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的尊重

　　規(guī)律為道，道為天。規(guī)律扮演“上帝之手”。一個企業(yè)走向成功的過程，就是一個不斷探索、遵循和堅持按規(guī)律做事的過程。誰違反了規(guī)律，誰就會受到“上帝”的懲罰。企業(yè)在經營中不斷進行管理、技術和產品創(chuàng)新，取得持續(xù)快速的成長和發(fā)展的同時，又必須堅守企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

　　我們評價一個企業(yè)是否真正成功，不在于其規(guī)模有多大，發(fā)展有多快，而在于企業(yè)是否具有“盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定”的發(fā)展能力，是否具備核心的、長遠的競爭力，是否能夠達到資本市場的認同。這決非一時的簡單創(chuàng)新所致，而是一種日積月累的結果。我們要求自己像“沃爾瑪開好每一個店”一樣，“做好每一個項目”。因此在確立不同市場的組織能力特征之后，著力在員工思維模式、員工能力及員工治理方式等方面進行艱苦的探索和積累。目前建業(yè)的住宅產品覆蓋了河南所有地級城市，并開始有選擇地向縣級市場推進，取得了穩(wěn)健、持續(xù)的成長和發(fā)展。

　　B、在尋找新的商機時堅守企業(yè)核心價值觀

　　正確的核心價值觀是企業(yè)立足之本，本立而道生。

　　建業(yè)成立伊始，“根植中原，造福百姓”的理念即貫穿于企業(yè)的實踐中，2003年正式將其確立為企業(yè)的核心價值觀。

　　2000年左右，經一年多時間的多方論證，最終建業(yè)將“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”作為自己今后的發(fā)展方向，戰(zhàn)略實施前，又做了三年的資源積累和準備。

　　這項決策的依據(jù)來自建業(yè)多年來對中原地產市場的判斷——既然城市化是中國發(fā)展中的必然趨勢，既然房地產業(yè)在未來20年內肯定是一個朝陽產業(yè)，既然我們已經在河南占有了這個行業(yè)的制高點，我們就應該扎根中原，將地產區(qū)域化進行到底。同時，中國的崛起有賴于東部、西部、中部的共同繁榮，河南的振興是國家戰(zhàn)略的重要組成部分。河南的企業(yè)只有深植這片土地，才能汲取最有價值的養(yǎng)分，才會有更深更牢固的根基。開發(fā)商承擔著區(qū)域改變的責任，在把企業(yè)的命運與區(qū)域的城市化進程與發(fā)展命脈融為一體之后，“讓河南人民都住上好房子”便成為建業(yè)堅定的目標及理想。

　　C、在創(chuàng)新商業(yè)模式時堅守企業(yè)的戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略決定方向，競爭力決定效果。

　　戰(zhàn)略價值的顯現(xiàn)需歷經較長的階段。在這個過程中，對于資源豐富的企業(yè)，面臨著各種新的商業(yè)模式的選擇和商業(yè)機會。2001年，建業(yè)斥資2.3億元人民幣買下原亞細亞五彩購物廣場，當時在全國廣受關注。這一事件，雖然社會意義不言自明，但這一多余動作無疑影響了業(yè)務擴張的現(xiàn)金流，最終影響了戰(zhàn)略推進的節(jié)奏。2003年，根據(jù)專一化戰(zhàn)略需要，建業(yè)將其股份轉讓。今天，建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進，并完成全省18地級城市的戰(zhàn)略布局，也是基于對產業(yè)格局的反思和調整的結果。

　　D、在追求企業(yè)利潤最大化時堅守社會責任

　　我一直堅持一個觀點：企業(yè)之與社會，如同樹木之于大地。企業(yè)作為一個有機的生命體，先是從社會汲取營養(yǎng)獲得生長，然后通過不斷地回報這個社會，使得這個環(huán)境的土壤更為肥沃，進而從中汲取更多的社會資源，完成新的生命周期的循環(huán)。單純的企業(yè)利潤最大化、股東利益最大化不是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一目標。

　　建業(yè)足球之所以堅持了十七年，之所以成為中國足球職業(yè)化改革以來全國唯一一家沒有更換投資人且由民營企業(yè)投資的俱樂部，也正是基于這些認識。客觀地講，從短期經濟效益來看，建業(yè)的這一行為并不為所有人所認同。但可以肯定的是，建業(yè)足球“堅忍不棄、積極向上、頑強拼搏”的精神已被看作當代河南人精神風貌的縮影，其社會價值不可估量。因而，長遠來看，尤其從社會的角度看，其承載的責任和意義將會在時間的推移中不斷得到社會的驗證。

　　E、在創(chuàng)新商業(yè)經營手段時堅守道德底線

　　對于誠信至上的企業(yè)來說，“守信用、負責任，走正道、務正業(yè)”是最基本的企業(yè)行為。但不少企業(yè)往往在創(chuàng)新商業(yè)經營手段時忽視了這些基本準則，有些企業(yè)在融資創(chuàng)新時甚至觸犯了法律的底線。

　　1993年我們在河南首推按揭售房舉措，并創(chuàng)造性提出“十年還本”的營銷方案，當時一些參與的消費者并不是非常在意這一承諾，甚至逐漸淡忘了這件事。至2003年兌現(xiàn)時（將十年前收的房款全額退還給業(yè)主），在河南的房地產市場產生了不小的影響，也贏得了社會廣泛的贊賞。

　　F、在提高企業(yè)競爭力時堅守理性的心態(tài)

　　很多企業(yè)在取得階段性的成功后便“發(fā)展至上”，甚至是“超常規(guī)”、“大躍進”式地“發(fā)展”，恰恰忽略了最基本、最本質的生存法則，結果是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。作為企業(yè)，生存是前提。在生存層面上，沒有不適宜的環(huán)境，只有不適宜的企業(yè)。

　　只有慎始，方可善終。葛洛夫的“懼者生存”、張瑞敏的“如履薄冰”這樣的警語我們應該時時牢記。科學決策系統(tǒng)的建立是每一個企業(yè)的必為之舉。那些一直靠老板拍腦袋沖動決策的企業(yè)，在新經濟條件下不可能應對千變萬化的市場環(huán)境。只有科學決策，高度憂患，慎重決策，才能少犯錯誤，才能每戰(zhàn)必勝。

　　G、在追求企業(yè)國際化時堅守實事求是、量力而行

　　中國已成為全球經濟中不可分割的一部分。我國已加入世貿組織，我所理解的企業(yè)國際化，不僅是產品的國際化、采購的國際化，還需要我們以國際化的視野決定戰(zhàn)略，以國際化的手段整合全球資源，以國際化的標準管理我們的企業(yè)。

　　房地產商也要面臨全球化競爭。對房地產行業(yè)來說，主要表現(xiàn)在兩個方面，第一是國外資本對本土化優(yōu)秀企業(yè)的關注和介入；第二是外來先進的規(guī)劃設計理念、建筑技術和先進的經營管理經驗正在日漸滲透，被眾多相對優(yōu)秀的本土企業(yè)轉化為生產力和經濟效益。

　　建業(yè)省域化戰(zhàn)略遵循了戰(zhàn)略大師邁克爾?波特的戰(zhàn)略理論——“差異化、專一化和低成本”，在項目管理上對接了國際化的標準。我們獲得了國際資本市場的認同，我們的項目也整合了像日本設計大師黑川紀章、澳洲“五合”建筑設計事務所等這樣的國際資源，我們的企業(yè)高管人員也部分來自香港。 

　　讀者反饋

　　鄭州某房地產公司總經理吳總：建業(yè)是河南地產第一品牌，建業(yè)的管理經驗值得業(yè)界認真學習研究。

　　鄭州某大型百貨總經理司總：對商業(yè)企業(yè)而言，建業(yè)的管理理念也具有一般的指導意義，尤其是關于企業(yè)戰(zhàn)略選擇和關于企業(yè)發(fā)展過程中的五大關系?，F(xiàn)在是我們公司高管人手一份的必修課教材。

　　鄭州某商業(yè)銀行緯五路支行劉行長：關于企業(yè)基本面，胡先生的論述鞭辟入里，金融企業(yè)基本面的改善也同樣需要關注這些問題。