胡葆森董事長(zhǎng)一行視察壹號(hào)城邦

       2012年6月6日，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森先生、集團(tuán)副總裁陳劍先生蒞臨新鄉(xiāng)城市公司視察指導(dǎo)工作。

      胡葆森董事長(zhǎng)、陳總與有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)一起視察了新鄉(xiāng)鐵路西規(guī)劃中的新區(qū)后，抵達(dá)新鄉(xiāng)壹號(hào)城邦與公司全體工作人員進(jìn)行了親切的座談交流。座談中， 胡葆森董事長(zhǎng)著重闡述了集團(tuán)戰(zhàn)略攻堅(jiān)與縱深階段的重要任務(wù)，鼓勵(lì)員工個(gè)人成長(zhǎng)與城市公司發(fā)展、集團(tuán)發(fā)展相統(tǒng)一；同時(shí)，對(duì)新鄉(xiāng)公司未來(lái)發(fā)展提出了殷切期望。

      2012年集團(tuán)已開(kāi)始提前進(jìn)入戰(zhàn)略發(fā)展的縱深階段， 胡葆森董事長(zhǎng)重申了“五個(gè)方向”，要求在這個(gè)階段，我們要挖掘市場(chǎng)深度，擴(kuò)大市場(chǎng)廣度，做到產(chǎn)品形態(tài)系列化和商業(yè)模式多元化、服務(wù)體系立體化。同時(shí)， 胡葆森董事長(zhǎng)特別指出未來(lái)幾年戰(zhàn)略縱深階段能否取得預(yù)期收獲，取決于“三個(gè)突破”，一是實(shí)現(xiàn)管理上的突破，城市公司未來(lái)三至五年具備財(cái)務(wù)控制、產(chǎn)品控制、營(yíng)銷(xiāo)控制、人力資源管理體系上的兩級(jí)管理能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化公司、五至十個(gè)項(xiàng)目同時(shí)良好運(yùn)作；二是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式上的突破，將來(lái)城市公司現(xiàn)有的各部門(mén)要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各中心的職能，要達(dá)到從運(yùn)作單一住宅模式提高到運(yùn)作復(fù)合型地產(chǎn)的要求；三是實(shí)現(xiàn)融資平臺(tái)上的新突破，開(kāi)拓新的融資模式。 胡葆森董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，三個(gè)突破的著力點(diǎn)正是構(gòu)建在建業(yè)每一位員工自我成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，希望新鄉(xiāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)，完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，在盯著眼前任務(wù)的同時(shí)，為未來(lái)五年的任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

      陳總表示新鄉(xiāng)城市基礎(chǔ)非常好，城市布局比較合理，城市規(guī)模較大，同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量、供應(yīng)量比較大，在城市化進(jìn)程中走在前面，鼓勵(lì)新鄉(xiāng)公司利用好城市資源，大力發(fā)展省域化戰(zhàn)略，力求今明兩年進(jìn)入一至兩個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)，為新鄉(xiāng)市場(chǎng)廣度和深度的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      胡葆森董事長(zhǎng)此行明確了新鄉(xiāng)公司下一步的工作方向，鼓舞了士氣，全體員工定以此為契機(jī)奮力沖刺2012年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。